重庆
要论职场的甩锅大法，还得旺旺玩得溜。
前段时间，旺旺2026财年第一季度业绩未达预期，于是集团董事长蔡衍明发了一封致全体旺旺人的公开信。
在信里，蔡衍明将此定性为“重大经营危机”。说旺旺靠着几只拳头产品过了近30年的好日子，却多年未能与时俱进，造成客户流失和利润逐年下降。
要求反思问题，推动改革。
信到这里还算正常，但接下来的说法就有点看不懂了。
他说，集团现在要的是能有贡献、有功劳的旺旺人。没有产出、没有功劳的，都会被淘汰。
就是想裁员嘛，这几乎是所有企业在遭遇经营问题时最容易想到的两个字。
仿佛自己招来的那么多员工，天天起早贪黑聚在一起，不是摸鱼就是搞阴谋，就想把手上的饭碗搅黄一样。
但事实真是如此吗？
事实是，大多数时候普通员工只会竭尽心力去搞定那永远都追不上的KPI，把企业搅黄了的，恰恰是老板。
旺旺就是一个很明显的例子。
旺旺在上世纪九十年代有多火？拿现在的话来说，那就是“国民零食”。
那时候谁没吃过旺旺雪饼，谁没喝过旺仔牛奶，甚至过年时不买两袋旺旺大礼包，好像拎回家的年货都差点意思。
旺旺当年的火，一方面是这名字本身寓意不错，尤其逢年过节，大家都想讨个好彩头。
另一方面，那时候物质生活还相对没那么丰富，甜甜的旺旺广受欢迎。
但时代变了。
2014年~2016年间，旺旺的营收连续下滑了三年，分别是下滑1.82%、7.81%和7.85%。
2014和2015两年，旺旺的净利润分别是38.13亿元、33.82亿元，同比分别下滑10.37%和11.30%。
同时，存货周转周期也在连续升高，从2013年的81天增加到2015年的105天。
营收和净利润下滑，存货周转周期升高，说明旺旺开始卖不动了。
表面原因，是来自电商的冲击。
2015年前后，随着电商的迅速崛起，让很多没有时间或资金去铺渠道的新兴零食品牌有了冲击传统品牌的机会。
比如三只松鼠、良品铺子等品牌，直接依靠电商起势，给消费者带来了更多样化的选择。
不过更深层次的原因，来自大家观念的转变。
同样在2015年前后，国民健康观念逐渐被重塑，控油控糖成了一种饮食潮流。随性点的开始在饮食中有意避开一些高油高糖的食物，精细点的甚至会去主动研究食品的配料表。
这一研究才发现，旺旺居然这么多糖。
于是，旺旺不再“旺”了。
这种时候旺旺的高层做了什么呢？
答案是什么都没做。
不光当时什么都没做，甚至此后十年也都几乎什么都没做。
不信大家可以回忆一下，这些年旺旺有过什么新产品吗？
公允地说，在当初业绩刚开始下滑时，旺旺高层没有动作还可以理解。
毕竟旺旺雪饼旺仔牛奶等产品当年是真的能打，消费者的情怀也还在，继续巩固几个拳头产品的优势这种思路也算不上错。
但随后十年时间被市场摁在地上反复摩擦，这还回不过味儿来吗？
你的产品已经被市场抛弃了啊！
2016年元气森林上市，大力营销“0糖0脂0卡”的概念。两年后，元气森林、东方树叶等无糖产品开始逐渐占据高端市场主流。
这简直就是把答案摆在了旺旺的桌上，但旺旺高层就是不抄。
好，你说低端市场上冰红茶、冰糖雪梨等高糖产品一样还有人买，可你旺旺走的也不是这个赛道啊。
所以旺旺走到今天这个局面，锅就应该是高层来背。
你总不能说，这些关键的战略转型决策，是底下的普通员工一票一票投出来的吧？
但蔡衍明却想把刀砍向那些“没有产出、没有贡献”的员工。
这些员工是真没产出真没贡献吗？他们真就每天耗在工位上一点事没做？
真这么干的怕是早被开了吧？
他们每天做的事，还不是你们高层安排的。
他们做完了你们高层安排的工作，到最后却因为“没产出没贡献”要被裁掉，这合理吗？
要知道在一个企业，关键的那个“1”一定是决策者做出来的，普通员工的权限只能为这个“1”后面添上无数的“0”。
你是要普通员工也要贡献“1”？那好，请把权力放给他们。
企业在重大战略决策上出了问题，作为决策者，请把该背的锅都背起来。
只有这样，才谈得上后面所谓的“改革”。
旺旺现在还远未到病入膏肓的那一步，现在掉头晚是晚了点，却也还来得及。
但如果决策者都没有担当，搞不出那个“1”来，那员工贡献再多的“0”，最终结果也还是0。
（本文信息源为蓝鲸新闻《旺旺董事长发内部信：公司面临重大经营危机，没有贡献的人就要被淘汰》。图片均源自网络，如侵权请联系作者删除）
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