北京
我经历很多领导，你要问我这些领导有什么共同点？
虽然不是每一位，但是很多都喜欢一句话布置任务工作。
“XX有个需求，你跟一下”、“我们考虑开展XX工作，你先做个方案”、“你根据XX想法写一份材料”。
领导是一句话把工作布置了，但你只有满脸的问号。
然后经历：提交→领导不满意→修改→领导不满意→修改……这样想骂人的过程。
这个时候该怎么办呢？
有人说了，这种情况要主动和领导沟通、问清楚目标方向、交付标准、截止时间等，把领导的想法搞清楚再行动。
这么说其实没错，毕竟模糊的任务，是职场最大的时间杀手。
但是，总是积极主动地去和领导澄清模糊的任务，恐怕只存在于“完美员工”身上。
我说的完美，并不一定是专业能力，而是指心力，就是总是能够保持积极的工作状态，能量充沛的去思考问出什么问题，如何和领导澄清任务。
这是需要精力和勇气的。精力是我们积极主动的工作能量，勇气是我们勇于向一个“上位权威角色”提出问题。
咱们都是普通人，不一定总是有这样的工作能量和提问题的勇气。
所以怎么办呢？
首先，如果领导就那么一说，那我们也就那么一听。
领导要是一句话布置的模糊任务，我们同样也可以先一句话简单回应：好的，领导。
接着？就可以把这个工作放在一旁了。先干自己手上更重要的事，也就是该干什么就继续干什么。
至于领导刚布置的工作，不着急，看一看动向再说。
之所以可以这么做的原因是，领导一句话模糊布置的任务，有可能这事本身就不重要也不紧急。
也有可能是，领导接了某个不重要的需求，他其实根本不关心，只是想完成他那一环工作，即把任务“派下去”罢了，然后这事在他心里其实就结束了。
所以，也许我们把动向看着看着，这工作就自然消失了，而我们从来没动手做过。
当然，这要求我们有一定的判断力，什么时候领导的模糊任务是可以这么拖没的呢？
领导布置工作的语气是怎么样的？状态是怎么样的？最近团队在重点关心的是什么事，和这相关吗？其实，职场待久了，可以感受出来。
如果需要防一手的话，可以平时就该工作先有个思考，以防领导哪天突然问起来，我们至少好好回答展示思考了，这样有个应对。
另外，如果我们手上有其它工作，我们也就更有底气，领导也无法怪你，因为你确实正在把精力投到团队当前很重要的事情上。
当然，如果我们判断出来，领导确实在意这个工作，怎么办呢？
那么，我们就先做个“垃圾”。
这里其实有两种选择，一是去和领导沟通，澄清领导一句话布置的模糊任务；二是，接下来，先按自己的想法做一个“垃圾”。
看每个人的选择，对于我职场偏“I”的人来说，提起精力和勇气去和领导沟通目标、标准、边界、时间等是更耗费能量的事。
莫不如我按自己想法先快速做，拿着东西和领导再沟通，这样更省事。
这么做还有一个原因是，我曾经在领导一句话布置模糊工作任务时候，尝试去问问题理解领导的想法，关键是领导也没说出个1234呀，依然模糊。
所以我知道了，领导的想法是需要刺激的，是需要可以评判的靶子的。
那我就先做出那个靶子来，也就是所谓的“垃圾”。
也许你会担心，做一个垃圾，会不会让领导觉得我们工作能力不强？事实上，领导真正害怕的是，你领任务回去，一直不吭声，到最后交一个大雷。
所以，我们能快速的先形成一种东西，不用在乎其全面性和完美性，拿到领导面前说：领导，这个工作我有这么一些初步思考，先听听你的意见，我再完善。
领导听后，看到你在短时间就出了些东西，只会觉得你在努力思考、积极行动。
如此，借着这份“垃圾”当成靶子，刺激领导的想法，把工作的目标、标准、边界等都澄清下来，减少我们后续的返工，并且最终拿到结果。
最后
以后，当领导再一句话布置模糊任务，可以尝试一下这么去做。
首先，我们需要在值得变成方案的话上再行动；
然后，可以对自己好一点，有序地去澄清，拿到结果。
毕竟，能够把有价值的一句话变成一份方案的人，是稀缺的。
祝我们都成为这样的人。
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