美居×广坦联名快闪出圈，法式早餐如何成为酒店新竞争力？

在酒店里卖早餐是配套，把早餐搬到街上去卖，是品牌

“美居 × 广坦的泡芙，你买到了吗？”

这句话正在成为上海街头的新话题。东平路的梧桐树下，排队的人群从法式烘焙坊门口延伸出去，手里拿着华住会会员码，等着兑换一颗“只卖 7 天”的泡芙。队伍里有人在拍照，有人在发小红书，有人在问前面的人：“广坦在店里吗？”

有意思的是，做这件事的主角不是一家面包店，而是一家酒店。

8 月 15 日，美居酒店与法国主厨广坦联名的限时法式烘焙坊，在上海东平路 Pain Chaud（百丘）正式亮相。只开 7 天，只卖给华住会会员。社交平台从预告片释出开始就持续升温，到开幕当天彻底引爆。

一种观察正在浮出水面：酒店卖面包本身不稀奇，稀奇的是，为什么一家酒店品牌办的“早餐事件”，会让消费者甘愿为它排队、讨论、自发传播？

今夏上海出圈的“法式烘焙”，背后站着美居

广坦是谁，也许不需要再花太多笔墨介绍。博古斯学院毕业，曾任职于米其林三星餐厅，在中国生活超过 20 年，全网超过 600 万人看他做菜。但他还有一个身份：美居酒店的早餐顾问。

他出现在东平路，其实只是故事的最后一环。

图说/美居 x 广坦的联名早餐，四款帕尼尼

再往前推一点——过去一年，广坦一直在美居酒店的厨房里研发早餐。他把咸蛋黄小龙虾、葱油手撕鸡等中式食材塞进法式面包，做出了四款中西融合帕尼尼。现烤现做，温热出炉。这个菜单至今还是美居“法式面包角”最受欢迎的菜品。

然后，美居酒店做了一个决定：把广坦研发的早餐，从酒店早餐桌搬到上海的法式街角。

图说/美居酒店 x 主厨广坦

法式烘焙坊活动现场

选址东平路 Pain Chaud（百丘）。选品分两条线——一条是广坦在美居酒店早餐体系里已经落地的帕尼尼系列，咸蛋黄小龙虾、葱油手撕鸡、黑松露鸡蛋、诺邓火腿玫瑰；另一条是他为这次快闪新研发的闪电泡芙系列，把绍兴花雕、宁波汤圆、杭州莲子做成法式甜点的馅。

图说/快闪限定闪电泡芙

帕尼尼是他在美居酒店日常的答案，泡芙是他对“法式 × 中国风土”的私人表达。两者放在一起，就是一个完整的广坦。

但说到底，烘焙坊只是故事的表面。人们排队买走的是一颗泡芙，但真正在发生的是：美居酒店把“法式早餐”这个过去只存在于酒店内部的体验，做成了可以被路过、被偶遇、被带走的东西。它在用一种更低门槛的方式，让更多人在街头尝到“法式”。

美居理解的“法式优雅”，为什么能打动中国消费者？

早餐是一天中仪式感最轻、但也最日常的用餐场景。而法式早餐的核心，其实不在食材本身，在它背后那种“不急”的节奏感。

以可颂为例——面团包裹黄油，反复擀开、折叠、松弛，再擀开、再折叠、再松弛。每一层酥皮的形成，都需要时间成全。这种“愿意等”的态度，就是法式烘焙的底层逻辑。

图说/“可以慢慢选”的美居法式早餐角

美居 2.0 把这种逻辑翻译到了早餐体验里。法式早餐角提供 8 款面包、7 种果酱、4 款芝士——不是要你吃撑，是让你“可以慢慢选”。37℃ 恒温烤灯、桌面花卉、宽松的座位布局，在强调效率的酒店空间里，把“慢”这件事变得具体。有住客评价说：“在美居的早餐里吃出了南法市集的松弛感。”

这也是美居理解的法式优雅：不端着。不要求你正襟危坐，不需要你懂得餐桌礼仪。真正的法式，是那份“被认真对待”的感受。

在快节奏的城市里，这种“松弛感”正在成为稀缺品。而美居通过早餐这个最高频的触点，把法式优雅变成了一种可以被反复体验的日常。

一顿早餐背后，美居正在重构酒店品牌的竞争力

7 天后，东平路的烘焙坊会结束营业。但这段“法式时刻”不会消失——它已经被嵌入美居 2.0 可复制的产品逻辑里，变成可持续交付的日常。

这背后是一个国际中高端酒店品牌在中国市场深耕细作的历程。

自 2014 年华住集团与雅高集团达成战略合作以来，美居在华门店已突破250家。从 2017 年首次产品迭代，到 2019 年 1.5 版本，再到 2025 年底发布的 2.0 新品，美居完成了从“外资中高端酒店”到“华住旗下主打松弛感的法式生活旅居空间”的认知重塑。

图说/美居2.0

全国首家 2.0 样板店杭州西湖玉泉店，度过爬坡期后入住率稳定在80%，RevPAR 持续站稳400元以上。美居 2.0 门店已在杭州、北京、深圳落地 4 家，2026 年底预计还有 10 家开业。截至目前，华住管道内待开业美居 2.0 门店已超 80 家。

这套逻辑能跑通，背后是三件事：

第一，内容驱动获客。当一家酒店能把早餐做成“值得专程来吃”的产品，它就不再依赖 OTA 平台的价格竞争，而是通过独特体验建立主动吸引力。

第二，体验创造溢价。消费者愿意为讲究的早餐、有设计感的空间、被认真对待的服务支付更高价格。酒店的溢价能力不再只依赖星级和地段，而取决于它能提供多少“不可替代的体验”。

第三，效率支撑规模。依托华住供应链体系，美居 2.0 单房造价控制在15.54万元，低于同类外资中高端酒店 18 万至 20 万元的投入水平；人房比控制在0.25:1，处于行业领先。加上华住超过3 亿的会员体系，为新店提供稳定的客源基础。

结语

法式生活的魅力，在于把日常过成一种值得享受的体验。

当一场 7 天的法式烘焙坊成为消费者记忆中的“法式时刻”，而背后的早餐体系又能在更多酒店持续发生，美居正在把这种生活理念转化为可感知、可复制的产品力。

从一顿早餐，到法式设计与待客之道，美居连接的是消费者对美好生活的向往，以及品牌长期运营与规模化发展的能力。

正如“迷人的随意，So French”所表达的——真正的品牌力，既要创造向往，也要让这种向往能够被持续兑现。

总编辑

范怿

本期作者

Anna

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