企业基金会如何告别“单打独斗”？拆解正泰基金会的做法

企业基金会普遍面临“灵魂三问”

钱从哪来？靠集团每年拨款，预算越压越紧。

想联动资源做大事，却常常是一家机构“单打独斗”？

公益和业务能不能真正打通？还是各做各的？

有没有一种模式，能让公益从“企业单方掏钱”变成“产业链集体行动”？

浙江正泰公益基金会用“益立方”模式，给出了一个值得拆解的答案。

亮点1

激活产业公司，让业务成为公益的“发动机”

2022年，正泰基金会启动“一业一基金”机制——鼓励集团旗下各产业公司在基金会下设专项基金或专属项目，由基金会提供专业赋能。

效果立竿见影。例如基金会与集团旗下九安检测股份有限公司设立“九安基金”，在产业园区内以义卖集市形式出售食品、生活用品等样品，义卖收入全部用于乡村教育、食品安全科普等公益项目。员工也由此被广泛动员起来，公益成为企业内部有影响力的集体行动。

亮点2

“配捐+联动”，撬动产业链共同参与

很多企业基金会的困境是：集团想搞公益，产业公司有意愿但没动力；上下游合作伙伴更觉得“跟我没关系”。

2025年“一业一基金”升级为“益立方公益扶持计划”，正泰的解法是“配捐+联动”双轮驱动：

配捐——产业公司在基金会设立专属基金或项目，基金会给予一定比例的资金配捐。

联动——不仅动员产业公司，还同时动员产业上下游代理商、合作伙伴共同捐资，将公益资金来源从“集团单一投入”拓展为“集团+产业公司+产业链”的多元体系。

一个典型案例是“光暖万家”项目。这个项目利用正泰的低压电器产品优势，为农村困境家庭免费改造老旧线路、消除用电安全隐患。在重庆落地时，基金会联动了重庆团市委、国家电投重庆电力、国网重庆电力等多方共同推进。

结果不只是公益效果好。通过这种联动，正泰与当地政府、国央企建立了更深的关系，也为正泰安能户用光伏在重庆的应用创造了良好的社会环境。

启示：企业基金会的角色，可以从“花钱的人”变成“搭台的人”。用规则设计和激励机制，撬动内部资源和外部生态。

亮点3

业务即公益——业务做多大，公益就能延伸多远

最具代表性的案例，是正泰基金会与集团旗下户用光伏业务公司正泰安能共创的“一度电”公益项目。

规则很简单：正泰安能根据每年户用光伏电站保有数量，以每座电站不少于一度电价的金额进行公益捐赠。该项目依托正泰安能的产业特色设计，在2023年设立时，正泰安能户用光伏电站数突破100万座，按照每度电0.48元计，一年即可捐赠48万元，正泰安能一次性捐赠5年240万元，将业务收益转化为公益资金，实现“业务即公益”。同时，项目还联动合作伙伴、经销商、代理商等发起捐赠。

截至2024年底，该项目已汇聚近800万资金，在河南、甘肃、新疆等8个省市落地特色公益项目。在甘肃民勤，“守护沙漠人”项目为植树基地提供光伏微储设备，每月1500度绿电供应，解决了治沙人的生活用电难题。

启示：公益资金不是“要”来的，而是“长”出来的。把业务收益自然转化为公益资金，不需要额外拉预算，公益资金随业务增长自然产生。

亮点4

把一线员工变成志愿者

企业做公益，最怕的是“基金会几个人在忙，全公司没感觉“。

正泰的做法是把一线业务团队转化为志愿者网络。

“光暖万家”项目在执行过程中，基金会将正泰安能遍布乡村的“小安到家”光伏运维团队转化为志愿者队伍。这些员工本就深耕一线、熟悉当地情况，在完成本职运维工作的同时，为困难群众送去力所能及的帮助。

他们从业务执行者，变成了公益理念的践行者与企业社会责任的代言人。

启示：最好的志愿者网络，往往就在你的业务团队里。不需要“额外动员”，而是“顺手转化”。

9月2日，正泰基金会开门迎客

浙江正泰公益基金会的实践，为“企业基金会如何从被动捐赠走向主动创造”提供了一个鲜活的样本。

9月2日上午，益企荟沙龙将实地参访正泰基金会——您可以实地参访、当面交流。

当天下午，正泰基金会王起秘书长还将参与圆桌讨论，围绕“企业基金会高质量运营实践”分享经验。

益企荟——浙江企业基金会参访交流沙龙

时间：2026年9月2日（周三）

主办单位： 和众泽益、基金会中心网（由北京基业长青社会组织服务中心运营）

支持单位： 浙江省社会组织总会基金会工作委员会、浙江海亮乡村教育振兴基金会
地点：海亮科研大厦（浙江省杭州市滨江区协同路368号）
参与人员：企业基金会负责人、运营管理人员，CSR、ESG从业者
报名方式：

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如果你也在思考企业基金会如何突破“单打独斗”、如何联动产业资源做可持续公益，这场沙龙值得你来。

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