当“无为而治”变成管理制度：2026年，中国最赚钱的企业正在偷偷读《道德经》

《朝悟夕安》北京工艺美术出版社出版

胖东来，2025年营收突破205亿元。河南矿山，5000多名员工，没有打卡机，没有考勤表。茅台，一家万亿市值的白酒巨头，专门开设了“厚德大讲堂”，连续十期为员工解读《道德经》。国家电网，邀请老子研究院走进公司，用“无为而无不为”提升管理效能。

2026年，这些中国最赚钱、最稳健的企业，正在做同一件事：把2500年前的《道德经》，变成自己的管理制度。

一、胖东来：不设KPI，年入205亿

2026年3月，一篇题为《道德经利他共生》的深度文章指出：老子《道德经》的古老智慧，运用在老子思想的发源地中原沃土，河南胖东来集团与河南矿山起重机集团两大民营标杆企业，正在深入汲取《道德经》智慧，融入现代企业管理。

胖东来做了什么？

它以“自由·爱”为组织哲学，将“无为而治”的智慧融入每一项管理细节。不设严苛的KPI，不搞层层管控。创始人于东来信奉“对人好、做好产品”，底层逻辑贯穿了30年发展。

结果呢？205亿营收。

《道德经》第二十二章说：“曲则全。”胖东来深知“低洼才会充盈、少取便是获得”的道理——不以赚钱为唯一目的，而是为了“美好生活”这个愿景和“自由·爱”这个使命而奋斗。

有学者解读胖东来的成功时，从八个维度剖析了它与《道德经》的契合。其中一个核心维度是：“有余以奉天下”——《道德经》第七十七章说：“孰能有余以奉天下，唯有道者。”胖东来诠释践行的，正是一个有道者的文化。

二、河南矿山：不打卡、不考勤，年产值百亿

另一家河南标杆企业，更加“反常识”。

河南省矿山起重机有限公司，5000多名员工，年产值百亿。创始人崔培军信奉“人心换人心”。公司没有打卡机、没有考勤表、没有绩效考核。

2026年1月，崔培军获得“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，这是工商联、人社部、总工会三个部门联合评选的，全国仅32人，河南只有他一个。

2026年初的年会上，公司利润2.7亿，他分掉了1.8亿给员工。8月18日，河南矿山举行第二十三届捐资助学大会，现场为380名家庭困难学子发放118万元助学金。

这家企业的核心文化是什么？孝道。

二十余年坚守主业，不跨界、不冒进。把员工放在心上，让发展成果惠及更多人。

一位管理者在研读《道德经》后写道：“‘太上，不知有之’的思想启示我，最高明的管理是让被管理者感觉不到管理的存在；‘无为而治’的理念告诫我，管理者应顺应规律，有所不为方能有所为。”

胖东来和河南矿山的共同点是：不再把管理理解为“控制”，而是理解为“激活”。

三、茅台：十期“厚德大讲堂”，把《道德经》变成企业文化

2026年，茅台集团做了一件在传统企业看来不太“传统”的事。

从4月到6月，茅台连续举办了第八期、第九期、第十期“厚德大讲堂”，全部聚焦《道德经》。

4月24日，第八期开讲，聚焦《道德经》第十六章至第二十一章。5月29日，第九期开讲，系统讲授第二十二至二十七章。6月26日，第十期继续深度讲解。

主讲人刘长焕，中华优秀传统文化传播者、茅台文化顾问、《茅台厚德赋》创作者。他引领员工从经典中汲取智慧，让千年智慧为企业高质量发展筑牢文化根基、凝聚精神力量。

讲座内容深入浅出。其中一期的核心思想是：“天下神器，不可为也”的无私无为、顺势而为的处世格局。

一家万亿市值的白酒巨头，在教员工读《道德经》。

四、国家电网：用“无为而无不为”提升管理效能

2026年5月14日，老子研究院道德文化普及宣讲走进国网河南省电力公司经济技术研究院。

特聘研究员为百余名干部职工带来一场兼具哲学深度与现实温度的文化盛宴。宣讲将《道德经》的深邃哲理与当代企业管理实践巧妙融合，指导企业勇于自我批判、不断革新。

一位管理者感慨道：“以前觉得《道德经》晦涩难懂，今天才明白‘无为’不是躺平……”另一位负责人表示，将在今后工作中“少一些过度干预，多一些制度保障与信任赋能，激发团队内生动力，以‘无为而无不为’的理念提升管理效能”。

2026年6月10日，北京大学国家发展研究院。“第三届新商业文明论坛”上，中国社会科学院工业经济研究所所长陈彦斌做了一场题为《〈道德经〉的治理思想：从企业管理到国家治理》的报告。

他指出：《道德经》所蕴含的治理思想对企业管理与宏观经济治理具有重要的借鉴价值。对于企业而言，遵守“道”意味着以用户为中心、稳健经营、诚信立身。

五、2026年，《道德经》正在从“哲学”变成“管理工具”

2026年，全国各地都在发生同样的事。

4月30日，安徽涡阳举办老子文化大讲堂。子牙学宫联合创始人何创飞围绕《道德经》“无为而治、上善若水、守柔处下、知足知止”等核心思想，提炼企业管理与领导力修炼心法。100余位企业家、管理者现场聆听。

6月27日，上海交大国学夏季论坛上，与会嘉宾一致认为，焦虑源于对底层逻辑的迷失，而国学中的《道德经》《孙子兵法》及阳明心学，恰恰提供了察势、谋局与安心的系统方法。多位主讲人结合企业实际案例，将“柔弱胜刚强”等智慧运用于企业决策。

8月8日，昆明举办《道德经》中的管理智慧与人生格局公益沙龙，近200位企业家参加。

从北大到交大，从茅台到国家电网，从胖东来到河南矿山——2500年前的《道德经》，正在变成中国企业的“管理工具箱”。

六、怎么用？这本书把81章变成81个“管理门道”

很多管理者想学《道德经》，但翻开第一页“道可道，非常道”——就读不下去了。

传统《道德经》读本有四大硬伤：没标题、注释打架、翻来翻去、光讲道理不给方法。

《朝悟夕安：道德经的高维智慧》做了一件事：把《道德经》八十一章，每一章都变成一个可以“对号入座”的“门道”。

什么是“门道”？中国人常说“内行看门道，外行看热闹”。门道就是做事的关键路径和核心方法。

如果你是管理者，觉得团队带不动、越管越乱——

翻第57章“以正治国之门道”：“我无为而民自化，我好静而民自正。”你定好方向，定好规则，然后退到后面，让团队自己跑起来。

如果你想做“胖东来式”的管理，却不知道怎么放手——

翻第17章“太上之门道”：“太上，下知有之。”最好的领导者，下面的人只知道有这么个人存在。你不需要事事插手，你只需要把对的人放在对的位置上。

如果你总想硬碰硬解决问题、却屡屡碰壁——

翻第76章“柔弱处上之门道”：“人之生也柔弱，其死也坚强。”僵化是死亡的前兆，柔韧是生命的标志。

如果你在职场总跟人起冲突、争得精疲力竭——

翻第22章“不争之争之门道”：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”你越争，对手越多；你不争，反而没人争得过你。

81个门道，覆盖管理、职场、家庭等方方面面。你不需要从头读到尾，遇到什么问题，直接翻到对应的门道就行。

七、写在最后

2026年，胖东来用“无为而治”做到了205亿营收。河南矿山用“人心换人心”做到了5000员工不打卡。茅台用十期“厚德大讲堂”把《道德经》变成了企业文化。国家电网用“无为而无不为”提升了管理效能。

北大教授在讲它，交大论坛在论它，企业家们在学它。

他们都在用2500年前的智慧，解决今天最真实的管理问题。

《朝悟夕安：道德经的高维智慧》不是让你“读懂”《道德经》，而是让你“用上”《道德经》。

81个门道，对号入座你的人生。

《朝悟夕安：道德经的高维智慧》

北京工艺美术出版社 出版

全国各大书店及电商平台有售

【延伸阅读·管理三章】

• 团队带不动、越管越乱 → 第57章“以正治国之门道”
• 不知道怎么放权 → 第17章“太上之门道”
• 总想硬碰硬 → 第76章“柔弱处上之门道”

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《朝悟夕安》被国家图书馆收藏

《朝悟夕安》被北京大学图书馆收