微信功能大更新，腾讯AI再加速

最近，不少微信用户发现，微信正在悄悄变“聪明”：公众号消息页多了“AI总结”，长按朋友圈能唤起“AI点评”，聊天里看图片有“AI处理”，发朋友圈有“AI帮写”，连“扫一扫”都塞进了一个“拍照给AI”。

据《中国新闻周刊》统计，微信里的AI入口已经铺到了16个。这些功能的背后，是微信原生AI助手“小微”在加速渗透。

就在这波更新前后，腾讯也交出了2026年二季度财报：营收2047.85亿元、同比增长11%；研发开支273亿元、同比增长35%；资本开支528亿元、同比暴涨176%。一边是用户指尖能摸到的变化，一边是财报里具体的的数字。

把这两件事放在一起看，才能回答那个问题——腾讯AI这半年，到底交出了怎样的成绩单？答案可以拆成三块：模型在“止血”，办公在“领跑”，C端在“等待考验”。

模型这条线到底有多重，财报里两条数字说得最清楚：二季度研发开支273亿元，同比增长35%，财报明确说主要投向Hy（混元）模型升级、微信AI举措；资本开支528亿元，同比增加176%，大头是AI算力采购。

钱，首先砸在了模型上。而这笔钱背后，是腾讯AI过去一年多最剧烈的一次“权力收口”。

7月23日，腾讯把大语言模型部与多模态模型部合并，成立“基础模型部”，由95后首席AI科学家姚顺雨统管。至此，语言、图像、视频、语音、3D，腾讯所有模态的大模型研发，全部归到一个人手里。

这已经是过去一年多里腾讯AI组织的第四次大动作：2025年9月，姚顺雨从OpenAI低调加入；12月，他被官宣为首席AI科学家，直接向总裁刘炽平汇报，这等于把大模型提成了“公司级一号工程”；2026年3月，腾讯裁撤了成立近十年的AI Lab；直到今年7月，双轨合并，一人掌舵。

频繁变阵的背后，是一个不争的事实：混元此前长期被外界认为“躺平”、落后于对手。马化腾5月在股东大会上说得直白——“一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去。”

姚顺雨的到来改变了局面。《财经》援引一位接触过腾讯的AI研究人员的话：混元在他加入后“走向正轨不少”。

证据是7月发布的混元Hy3。这款295B参数的模型，打法很清晰——不追benchmark（即行业通用的模型评测基准分数），追“实用+性价比”：输入定价1元/百万Tokens，幻觉率从12.5%压到5.4%，推理效率提升40%。

混元Hy3发布一周，总调用量较上一代Hy2暴涨68倍；按OpenRouter的Token消耗量统计，Hy3冲进全球前三；在WorkBuddy里，自选模型的用户中有60%选了Hy3。它同时接入了WorkBuddy、CodeBuddy、元宝、Marvis、ima等一长串腾讯内部业务。

容易被忽略的是多模态这条暗线。混元3D世界模型2.0的社区下载量超过300万，被称为全球最受欢迎的3D开源模型；图像模型3.0在LMArena榜单上居国内开源第一。游戏出身的腾讯，在多模态上握着别人没有的落地场景。

当然，聚拢和流失是并存的。原多模态理解负责人胡瀚近期离职创业，前OpenAI研究员田永龙7月补位。腾讯AI的人才池，仍在“一边补血、一边失血”。

一句话总结模型这条线：财报里273亿元研发、528亿元资本开支，是往模型里“输血”；而Hy3从“漏水”到“站上船”，则是这笔钱换来的“回血”。腾讯完成了止血，但离真正的领先，还差一口气。

如果只看数据，WorkBuddy是这半年腾讯最亮眼的成绩：PC端月访问量从3月的885万冲到6月的2097万，涨了2.4倍，超过第二、三名之和；财报甚至罕见地给了它“点名”——马化腾亲自评价WorkBuddy和CodeBuddy“实现了突破性的用户增长”。

但WorkBuddy真正值得写的，不是它增长多快，而是它为什么能跑出来。这件事，得从整个赛道的变化说起。

易观的数据显示，今年6月，17款主流桌面端AI办公智能体的合计月访问量突破6000万，而一季度这个数字还只有2000万。三个月翻三倍，意味着用户正在把这类工具从“尝鲜玩具”变成“日常生产力”。

WorkBuddy从第一天起，就没有寄生在任何旧软件上，而是按“AI原生的办公平台”来搭。就像上一个时代，钉钉、飞书、企业微信是移动办公的原生平台，WorkBuddy想做AI办公的原生平台。

用户不缺AI工具，缺的是一个好用的AI对话助理。把AI硬塞进旧软件，场景终究被锁在总结群聊、写文档、答知识库里；而一个从零开始为“让AI干活”设计的平台，才真正能把“回答问题”变成“完成工作”。

于是，WorkBuddy的主界面只有一个对话框，skill叫专家，可以与本地设备连接、把跨端设备打通，可以多人合作，可以自动化运行常规任务——它用AI的方式，重做另一个“飞书”和“钉钉”。

比访问量更硬的是留存率：腾讯Q1财报显示，WorkBuddy活跃用户留存率超过60%，付费用户留存率超过80%。在AI产品普遍“尝鲜过后就卸载”的环境里，这个数字才是它真正的护城河。

更值得注意的，是它的模型策略和迭代节奏。模型上，它不押注自家混元，而是内置混元、DeepSeek、GLM、Kimi、MiniMax五个模型随便换，把自己做成了国产模型的“办公中转站”。这既是降低单模型风险的务实选择，也解释了为什么最多用户愿意接受它。

节奏上，8月11日刚升级多端同步，8月13日又发布5.3.11版本，把“人机双写”从Office拓展到HTML、Markdown，改网页比改Word还简单。还上线了“轻应用”，用一句话就能生成能存数据、能协同的网页看板。

当然，它远非完美：技能文档偶尔记忆混乱、任务重复执行，复杂Excel和精细PPT仍需人工收尾，付费的积分制也不便宜。

但WorkBuddy的先发优势已经很明显：当对手还在用上一代的办公软件，思考如何转型时，它先拿到了AI办公场景的心智。

C端是腾讯AI尚不清晰的一块，元宝和小微分别有不同的发展趋势。

元宝是腾讯最早的独立AI助手，2024年5月上线。真正的转折发生在2025年2月——接入DeepSeek-R1满血版后，借DeepSeek的技术和腾讯的流量，它在3月初一度登顶中国区苹果App Store免费下载榜。

尝到甜头后，腾讯想复制一次“微信红包时刻”。2026年春节，它豪掷10亿元红包，元宝DAU一度突破5000万，月活冲到1.14亿，除夕当天日活更是达到4504万，主会场累计抽奖超36亿次，用户通过“创作”栏完成的AI任务超10亿次。

阵仗确实大，但潮水退得也快。

据QuestMobile数据，到2026年3月，元宝独立App月活已经回落到5734.6万，在国内AI原生应用里排第四——前面是豆包（3.45亿）、千问（1.66亿）和DeepSeek（1.27亿），元宝和第一名差了整整六倍。

摩根士丹利的跟踪更直接：元宝DAU从峰值约4050万回落，春节后日均使用时长较1月下滑了32%，三周后，日均使用均值只剩6.5分钟。除夕那天4504万的日活，到2月23日已经跌回了活动开始前的基线。

一句话点破：补贴一停，人就走了。

那元宝接下来会被调整吗？现在还不好下结论。汤道生嘴上说“腾讯最大的投入仍然在元宝”，“因为聊天机器人是需求最普适的赛道”；可财报电话会上，管理层反复点名的是WorkBuddy，内部资源倾斜的方向，也明显偏向了WorkBuddy——这种“说”和“做”之间的分歧，才是元宝接下来最该观察的地方。

而腾讯在C端的另一张牌，是长在微信里的小微。

微信原生AI助手“小微”还在灰度测试，但腾讯已经把它的触角铺进了微信的16个高频入口——据《中国新闻周刊》报道，公众号“常看的号”栏多了“AI总结”，长按朋友圈文本会唤起“AI点评”，聊天看图有“AI处理”，发朋友圈能“AI帮写”，扫一扫里塞进了“拍照给AI”，输入框按住说话就能让AI生成回复。

但小微的口碑，和它的入口数量一样“分裂”。

支持的，多是社恐和文字匮乏的人——“有问题直接微信里问，不用来回切App”；也有反对的声音，前腾讯媒体事业群总监程苓峰批评道：这是“帮NPC成为NPC”，微信作为最强活人平台，不该主动加速熟人关系链的“空心化”。

这戳中了一个真问题——AI帮你写朋友圈、帮你点评好友，省了力气，但也消解了熟人社交里最珍贵的“人味”。

从实测看，小微还只是个“60分助手”：总结群聊、提炼信息基本零幻觉，点奶茶、查车票这类短链路够用；但一旦指令超过三步——比如让它点一份“30元以内的老乡鸡套餐”，它打开小程序后只会搜门店，不会自动选餐，最后还是得自己动手。

“小微”由微信团队自研的WeLM模型驱动，部分场景调用DeepSeek，而不是用混元。

14亿用户的规模，既是微信无可比拟的优势，也是枷锁——它没有“大胆激进、试错迭代”的空间，任何一点失误都会被放大。

叠加字节系App时长份额首次突破40%、腾讯系跌到29.7%的背景，小微更像是微信在社交关系“空心化”焦虑下的一次自救：用AI降低表达门槛，重新激活朋友圈的互动。但矛盾也在这里——AI在救“人气”的同时，又在消解“人味”。这个平衡能不能做好，才是小微真正要回答的问题。

理想情况下，元宝应当成为腾讯AI通用Agent的尖兵，微信实现自身的AI改造。但如果元宝继续萎靡，微信AI势必要更加激进，成为腾讯对抗豆包、千问的核心武器。

把这份财报和过去一个季度的动作拼起来，腾讯AI的进度条其实很清楚：模型翻身了，办公领跑了，微信AI还在用16个入口慢慢“养”。

腾讯手里不缺牌——有场景、有入口、有现金流，还有姚顺雨这样把模型拉回正轨的人。但真正的悬念在C端：元宝能不能从“砸钱冲量”的旧路上找回留存，小微又能不能在不透支微信“人味”的前提下养出一个真爆款。这两个答案，决定腾讯AI是“站上船”，还是又一次“坐不下去”。