毛主席指挥四渡赤水，三万红军如何冲破四十万敌军铁桶合围

1935年1月遵义会议开完，中央确定的目标是向北渡过长江，去川西北和红四方面军会合。红军从遵义向北开拔，准备在土城一带打击尾追的川军，为北上打开通道。战前得到的情报，当面川军郭勋祺部只有四个团，兵力不算多，红军觉得有把握吃掉这股敌人。真正打起来才发现情报出错，实际敌军是六个团一万多人，后续援军还在源源不断赶来，战场形势瞬间恶化，部队伤亡增大，再继续打下去会打成消耗战，三万多红军耗不起这种硬拼。这个局面，就是很多人所说的第一个不利处境，战前情报判断出现偏差，对敌人兵力估算不足。毛泽东没有硬撑，当晚召集紧急会议，果断放弃继续打土城，也暂时搁置北渡长江的原定计划，下令部队西渡赤水河，向扎西方向转移，一渡赤水就此开始。虽然这一仗没有打赢，但是及时撤出战斗，保住了红军主力没有被拖进泥潭。

部队到扎西之后，抓紧时间整编，压缩机关，充实战斗连队，把多余的装备就地处理，整个队伍变得更加精干。这个时候蒋介石很快判明红军去向，调集重兵往川南扎西方向合围过来，打算把红军堵死在川南。继续向西或者向北已经走不通，如果就地固守扎西，三万多红军会被几十万敌人层层围住，这就是第二个现实困境，狭小区域内容易遭到四面合围。摆在军委面前，死守肯定行不通，往外硬冲敌人重兵防线代价太大。中革军委最后做出一个出乎所有人预料的决定，掉头向东，二渡赤水，再回贵州境内。当时不少指战员想不通，刚刚往西跑了一大圈，又折返回去，来回折返，部队连续行军极度疲惫。但是贵州方向此时敌人兵力相对空虚，红军回师黔北之后，抓住机会打娄山关，再克遵义，取得长征以来最大一次胜利，歼灭和击溃敌军两个师又八个团，缴获大量物资，极大提振全军士气。打完遵义，蒋介石亲自飞到重庆，调动各路大军向遵义地区压过来，想要寻找到红军主力决战。

接下来的处境更加为难，红军三万多人处在敌军重兵集团中间，周边到处都是敌人，没有稳固根据地，没有后方补给，伤员没有地方安置，兵员得不到补充，属于无后方作战，这也就是被通俗说法说成的第三个不利条件。没有根据地，就没有休整的落脚点，只能不停走路、不停转移，一旦停下不动，敌人很快就会合拢包围。当时内部也出现不同意见，不少将领希望找一块地方停下来打一仗，歼灭一部分敌人。军委发起鲁班场战斗本身就带有调动敌人的战略目的，战前已经提前控制茅台渡口，做好西渡赤水准备。战斗打响后，敌人依托碉堡固守久攻不下，周边敌军正在快速靠拢，如果继续纠缠，红军有陷入反包围风险，军委果断下令停止进攻，连夜撤离，三渡赤水，再次进入川南，做出一副又要北渡长江的姿态。蒋介石上当，把大批主力调往川南去堵截红军。趁敌军主力被吸引向西，红军立刻秘密掉头，四渡赤水，急速向南，甩开川南的敌人，快速南渡乌江，直逼贵阳。

贵阳城内当时只有少量守军，蒋介石本人就在贵阳城内坐镇指挥，他急忙调云南的滇军过来护卫贵阳。滇军被调出云南之后，云南境内兵力变得空虚，红军抓住这个时机，绕过贵阳，向云南急进，甩开四十万围追部队，向着金沙江前进。等到蒋介石反应过来，红军已经走远，国民党几十万大军疲于奔命，始终追不上红军的机动节奏。整个四渡赤水前后三个多月，红军来回四次渡过赤水河，不停改变行进方向，在各路敌军的缝隙之间来回穿插，三万多将士硬是从四十万敌军的合围圈里面钻了出来，为之后北渡金沙江打开出路。

整个过程不是一路顺风顺水，土城一战情报出错，来回长途折返行军，全程没有后方根据地依托，这些都是实实在在的困难。可这些并不是主动犯下的指挥错误，是当时敌我实力悬殊，信息获取手段有限的客观现实。每一次遇到不利局面，军委都根据战场实际迅速调整计划，打得赢就打，打不赢立刻走，绝不固守原定方案不变。很多士兵不理解频繁来回跑路，部队十分疲劳，却靠着这种高度机动的运动战，把敌人的重兵优势一点点化解掉。四渡赤水后来也被毛泽东称作自己军事生涯的得意之笔，靠的不是条件优越，恰恰是在一堆不利条件之下，不断应变，寻找战机，调动敌人，实现战略目的。

湘江战役之后，中央红军历经减员，到四渡赤水前后兵力约三万七千余人，装备落后，粮食弹药都很紧张，对手兵力十几倍于自己，还掌握物资、交通、情报的大部分优势。就是在这样极端艰难的处境当中，红军没有被敌人的铁桶合围困住，通过灵活的行军和作战，摆脱了被围歼的危险，保存住这支革命最核心的力量，为后续继续北上完成长征保留火种。回望这一段历史，不能拿后世教科书视角，把战场上的客观困境当成指挥失误。四渡赤水的价值，恰恰就在于绝境当中随机应变，在被动环境里面一点点重新拿回战场主动权。