中国美妆印尼建厂潮再升温！

中国美妆企业在印尼的布局，正在从“卖产品”进一步走向“建工厂、建团队、建供应链”。

作者|倾 闻

编辑|Sana

近日，上美集团印度尼西亚生产基地——PT. SCC BEAUTY COSMETIC INDONESIA顺利举行奠基仪式。该项目投资超3亿元，计划于2027年7月投产，将承担东南亚市场的本土化生产职能。

这并非孤立事件。美妆网根据企业信息及知情人透露进行了梳理，近10年来，中国美妆企业在印尼的生产、供应链企业持续增加，企业类型也从OEM/ODM工厂，逐步延伸至化妆品原料、半成品、包材、彩妆工具及品牌自有产能。

一个越来越清晰的变化是：中国美妆出海已经进入“供应链出海”阶段。过去是把中国生产的产品卖到海外，如今则是把研发、制造、包材、原料、人才和服务能力一起带到海外。

从美妆网此次梳理的名单来看，2017年至今，中国美妆企业在印尼的布局呈现出明显的加速趋势。早期项目以生产制造为主，近两三年则明显出现供应链企业、包材企业、原料企业以及品牌企业同步进入的现象。

较早落子印尼的企业上海那月，其设立的PT. NAYUE KOSMETIK INDONESIA服务当地客户，产品覆盖护肤和彩妆。公司披露，印尼工厂不仅共享上海的配方，并获得材料和包装体系支持，提高当地灌装及生产的灵活性。

2023年，科馨生物（PT.DANZ NINE INDONESIA）与尚洋科技（PT.SHANGYANG TECHNOLOGY INDONESIA）等相继开业。后者一期占地1万平方米，加上规划中的二期，总占地超2万平方米。更值得关注的是，尚洋还参与投资了印尼原料公司——PT.BEAUTY LINK BIOTEC INDONESIA。该公司业务覆盖化妆品原料、半成品及相关供应链服务。尚洋方面此前也明确将提升海外供应链能力作为对外投资的重要目的。

图源/PT.SHANGYANG TECHNOLOGY INDONESIA

这意味着，印尼市场吸引的已经不只是“工厂”。

比如，包装企业柯源塑业在印尼设立的PT. KEYUAN PACKAGING INDONESIA，已在2025年投产，主营塑料瓶、化妆品瓶、塑料罐等包材，实现了印尼本地生产与服务，交付更快、响应更及时。

宁波爱诗的核心优势长期集中于化妆笔、眼线、睫毛膏、唇部等彩妆产品，其印尼布局同样围绕本地制造展开。公开资料显示，PT EYECOS INDONESIA投产后恰逢中美贸易战，主要产能供应北美市场，一期工厂首年便产能不足，现已启动二期建设；广东艾圣（PT.ESENE INDONESIA）则是典型的综合型OEM/ODM企业，业务覆盖护肤、彩妆、香水、家清等多个领域。

此前美妆网采访原料公司广州众博创始人陈春鸿时，对方就提到，许多中国客户正在印尼建厂，而当地供应链配套仍不完整，因此原料等供应链企业也被客户需求“带出去”。其印尼业务由原料代理、香精贸易进一步延伸到当地市场服务，并强调研发、应用方案和本地合作伙伴的重要性。

这实际上揭示了一个产业规律：品牌走出去，会带动工厂；工厂走出去，又会带动原料、包材、设备和服务商。所以，今天讨论中国美妆“出海”，已经不能只看品牌数量，更应该看产业链有没有跟着走出去。

首先，全球第四大人口国印尼最大的优势来自市场规模。世界银行数据显示，2025年印尼人口约2.86亿，GDP约1.45万亿美元（约合人民币9.75万亿元），全年经济增长5.1%。

与此同时，印尼工业部2026年公布的数据称，印尼国内化妆品企业数量已经从2024年的1292家增加到2025年底的1500多家，其中约90%属于中小企业；2025年化妆品出口额也从2024年的4.17亿美元（约合人民币28.04亿元）增长至4.74亿（约合人民币31.87亿元）美元。

换句话说，印尼并不是一个“没有竞争者的蓝海”。恰恰相反，它正在形成自己的美妆产业生态。而这也是中国供应链企业进入印尼的重要机会——市场足够大，本土产业又处于持续成长阶段，但部分上游供应链仍存在补齐空间。

第二个原因，是本地化生产正在从“加分项”变成全球化经营的基础能力。

宁波爱诗此前公开表示，随着全球贸易和市场准入门槛不断提高，国际品牌对供应链全球化布局的要求越来越高。对中国制造企业而言，单纯从中国出口，已经很难覆盖所有市场需求。

印尼恰好成为东南亚供应链布局的重要节点。上美此次建设PT. SCC BEAUTY COSMETIC INDONESIA，就是从产品出口进一步走向本地制造的典型案例。

图源/PT. SCC BEAUTY COSMETIC INDONESIA

第三个原因，印尼消费者越来越关注产品实际效果、成分和功效，而不只是品牌出处。

这对于中国企业而言既是机会，也是提醒。机会在于，中国美妆企业过去几年在配方、原料、功效型产品和快速研发上的积累，可以找到新的市场空间。

提醒则是：中国经验不能简单复制。腾宇集团相关负责人向美妆网表示，企业在印尼的布局，本质上是把国内研发能力与海外本地化生产结合起来。东南亚高温高湿环境下，产品需要围绕清爽、控油、防晒、防水抗汗等需求进行配方调整。

图源/PT.TENGYU KOSMETIK INTERNATIONAL

从更长的产业周期来看，中国美妆出海的机会，正在从单一的品牌输出，转向更深层的产业链输出。

过去，企业出海更多关注“把产品卖出去”；如今，越来越多企业开始把包材、原料、OEM/ODM、研发和制造能力一起带到海外。印尼建厂潮正是这一变化的缩影。

但产业链出海并不意味着继续依赖低价。中国美妆企业真正需要输出的，是经过市场验证的品质、效率、研发和制造能力。对于品牌企业而言，要靠产品品质和包装建立差异化；对于工厂而言，则不能止步于代工制造，也需要不断向研发、品牌和价值链上游延伸。

换句话说，品牌出海不是终点，工厂出海也不是终点。前者要解决的是如何让海外消费者认可中国品牌，后者要解决的是如何让海外客户认可中国制造，并进一步形成品牌化、价值化的竞争能力。

这也是当前中国美妆企业布局印尼更值得关注的意义：它不只是新增了多少座工厂，而是中国美妆正在把已经形成的产业优势，转化为海外市场的本地化经营能力。

真正的出海，不是把低价产品卖到全球，而是把中国已经形成的品质、研发、制造与供应链优势，转化为全球市场认可的品质与价值。

印尼，或许只是这场产业链全球化的一个重要节点。