红牛正在失去那些使其成为F1巨头的特质

《The Race》红牛正在失去那些使其成为F1巨头的特质。
由于维斯塔潘在匈牙利赛道的抱怨，红牛车队的“赛车性能下降”问题广为人知，但还有一个更广泛的问题难以确定。
这或许可以称之为车队衰落，也极有可能表明红牛的F1帝国正在我们眼前慢慢瓦解。
红牛车队本赛季表现并不差，尤其是考虑到新成立的红牛动力总成部门取得了令人瞩目的开局——但维斯塔潘的沮丧是完全可以理解的。
去年，尽管红牛车队奋起直追，维斯塔潘也一度将与冠军的差距缩小到两分，但对于目前F1“四大车队”中最弱的红牛车队来说，今年的挑战更加严峻。
这可能只是暂时的低迷，在它重新成为冠军争夺者之前，这只是一个短暂的低谷；但考虑到过去几年发生的巨大变化，这也可能预示着所谓的“红牛 2.0”正在走向衰落。
这不仅意味着像阿德里安·纽维、克里斯蒂安·霍纳、乔纳森·惠特利、赫尔穆特·马尔科、保罗·莫纳汉（据了解他将加盟凯迪拉克）等主要人员的陆续离队，而且还意味着车队从上到下运作方式的根本性改变。
红牛车队成功的关键在于，尽管规模庞大，但它能够像一个紧密团结的团队一样运作，以至于霍纳将其描述为“就像一支大型的F3000车队”。
这是红牛文化的一个关键优势，使其行动迅速，能够立即做出反应，为设计、开发、生产和赛道执行树立了新的标准，让竞争对手疲于追赶。
霍纳所处的职位至关重要，无论你对霍纳本人持何种态度，拥有他那样的自主权和权力，其积极意义都不容忽视。他独特的地位意味着他“仅仅”是一名员工，却拥有按照自己意愿管理车队的权力，而红牛联合创始人迪特里希·马特希茨的干预则微乎其微。
马特希茨之所以能将红牛打造成如今的现象级企业，关键之一在于他任命了合适的人才并赋予他们充分的权力。他并非完全放手不管，而是着眼于大局，而非为了干预而干预。他会在必要时介入，谨慎而精准地运用权力，将日常细节交由他人处理。
但马特希茨于 2022 年 10 月去世后，情况开始发生变化。
红牛作为一家企业实体，想要掌控其帝国中一个高度自主且备受瞩目的部分，或许是不可避免的。霍纳去年被解职正是这种掌控欲的结果。虽然企业监管出于各种原因都是必要的——例如确保良好的财务管理、制定行为准则、遵守法律法规、维护品牌价值等等——但在运营方面，如果监管过于严苛，反而会适得其反。
霍纳的优势之一在于他善于利用赛场内外的政治关系，为车队谋取利益。而这恰恰是车队如今明显薄弱的环节。
过去一年，劳伦特·梅基斯表现出色，但与霍纳相比，他的权力已大幅缩减。他的能力未必逊色，只是缺乏前任的自主权。红牛企业项目首席执行官奥利弗·明茨拉夫尚未证明自己是一位多么精明的赛场运营者，也未证明他能够像马特希茨那样，谨慎而有效地运用权力。
这并非是要论证红牛必须留住霍纳，而是强调需要一位继任者，能够像霍纳在马特希茨手下工作时那样掌控管理权。这个人甚至不必只有一个，因为过去红牛也曾有其他人与霍纳共事，担任领导职务，迈凯伦的扎克·布朗/安德烈亚·斯特拉组合也是一个很好的范例。
和所有F1车队一样，红牛车队需要脚踏实地、拥有足够掌控力的领导者，才能在不受企业高层束缚的情况下完成工作。这并不意味着可以随心所欲，而是要有能力以符合F1这种竞争激烈且高度专业化的环境中所需的方式运作。
红牛车队的成功归功于其跳出固有思维模式、勇于创新、另辟蹊径的作风，但近年来，就其公开的运营方式而言，它却成了围场中最平庸、最“普通”的车队之一。此外，车队的技术也存在诸多疑问，RB22赛车持续存在平衡性问题和性能不稳定等缺陷。
红牛车队并非技术失败，而是退步了，难以牢牢把握研发方向和打造稳定赛车所需的特性。
值得注意的是，问题早在去年就已出现，这表明人们担忧的不仅仅是领导风格。即使在比赛周末的执行方面，也出现了下滑的迹象。
红牛车队曾经是进站换胎的标杆，但如今已风光不再。在DHL的进站换胎排行榜上，他们仍然位列第四。这成绩尚可，但落后于红牛二队Racing Bulls。更令人沮丧的是，Racing Bulls包揽了本赛季比赛中最快的五次进站换胎中的三次，而红牛车队最快的一次换胎速度也仅排名第八。
虽然无法得出确切结论，但确实存在一些令人担忧的理由——而且外界也已经收到了预警信号。维斯塔潘就像煤矿里的金丝雀，因为如果他对自己在幕后所见所闻充满信心，那么他应该会乐于长期参赛——不仅是2027年，而是更远的未来。
红牛能否重回巅峰，关键在于它能否继续保持高效运转、以绩效为导向的组织架构，而不被臃肿的领导层拖累。它依然拥有世界一流的设施和F1顶尖人才，但它是否具备足够的文化底蕴和自主权，从而充分发挥这些优势？
现在还无法给出确切答案，因为即使在F1这样瞬息万变的体育赛事中，这些起伏变化也需要数年而非数月才能显现。然而，一些迹象令人担忧，而成功与否可能取决于红牛公司能否明确界定良好且必要的监管范围以及限制干预的起始点。
原材料依然存在，但红牛要想再次崛起，整个公司必须理解当初使其成为一支伟大团队的秘诀。