对话“新”力量｜向下扎根，向上生长——记中国电信陕西三原分公司产数技术总监赵思源

（记者　杜峰）“以前复查要跑县城，现在家门口就能做CT，片子还能让县医院的大夫直接看。”在陕西省咸阳市三原县鲁桥卫生院，前来就诊的村民张大爷说道。这个改变，源于三原县正在试运行的紧密型县域医共体平台。让数据代替病人“跑腿”的背后，一位“95后”技术青年，正和团队一起，穿梭在三原县的乡镇卫生院之间，调试网络、配置防火墙、对接云资源……他叫赵思源，中国电信陕西咸阳三原分公司产数技术总监，在那些不起眼的角落里，用一行行代码，把便民服务送到了乡亲们的手边。

“向下扎根才能向上生长。”这句话，赵思源不仅挂在嘴边，更刻进了三年的每一步足迹里。从省公司到三原分公司，他完成了从“码农”到“复合型管理者”的蜕变，用代码丈量大地，用算法温暖民生，在县域数字化的最前线，写下了属于新一代电信人的“奋斗者”答卷。

图为2026年8月，在西安参与青年干部研修班集中学习。珍惜此次培训机会，认真汲取知识养分，着力锤炼履职本领，努力提升作为青年干部的综合能力。

选择：主动“下沉”奔向县域一线

2023年夏天，赵思源走出校门，入职陕西公众信息产业有限公司，随后借调至省公司云中台AI专班。在西安的两年里，他参与集团视联网人才工作站，支撑集团视联计算机视觉（CV）二开算法能力建设，主要负责定制场景下的通用算法微调、轻量化改造，支撑相关算法在算法舱上架部署。期间，他和团队聚焦“复杂光照环境下的遮挡特征提取”核心难题，通过对5000余小时实测数据训练以及30余次模拟场景调优，成功突破传统识别技术的局限，仅用两周时间便完成蒙面识别算法的研发与交付，这套算法在安康市平利县的大街小巷部署后，一线公安民警连连称赞。

他还和同事合作申请了图像修复方法、装置及电子设备等两项发明专利。这些听起来“高大上”的技术，让他捧回了“陕西省技术能手”称号，拿下了集团研发工程师L4认证，入选了集团AI与大数据专业“星火计划”。

同龄人眼中，这是一条“标准的技术精英路线”——留在省城，深耕算法，继续向上。但2025年9月，赵思源做了一个让人意外的选择：主动报名“向前向下”区县总监岗位竞聘，到咸阳三原分公司担任产数技术总监。他有自己的想法：“把在省公司积累的AI技术带到一线，完成技术落地的闭环。”

可理想很丰满，现实很骨感。“落差太大了。”回忆起初到三原的日子，赵思源坦言。在省公司，资源充足、平台广阔，可以专注算法开发和项目全流程运作，而在三原，客户需求碎片化、预算有限、网络基础设施参差不齐。“以前写代码，只要逻辑对就行；到了区县，你会发现代码跑不通往往不是因为Bug，而是因为客户的路由器太老、网线断了，或者现场根本没有电源。”

巨大的心理落差让他一度迷茫。三原分公司领导看出了他的困惑，给出了建议：“先不去想，先跟着去跑客户，去现场找答案。”赵思源听从了建议。他跟着施工队一头扎进了全县的各个角落。在乡镇卫生院昏暗的机房里，在老旧厂区的弱电井中，在农村村口的监控杆下，他看到了课本之外的真实世界。

图为赵思源（左二）在三原县就城隍庙景区创建国家4A级旅游景区智慧旅游系统建设项目与施工方进行对接。

“扎根，不是一句口号，而是行动。”赵思源说。他开始重新理解“技术”二字。在区县，技术不再是高高在上的模型参数，而是能不能惠及到老百姓，能不能帮小微企业省下一笔钱。这种“向下”的扎根，虽然让他满身尘土，却也让他的技术理想找到了最坚实的土壤。“在省公司很难获得的成长经历，在区县反而倒逼我把技术方案轻量化、低成本化，适配基层实际条件。”逐渐摸到门道的他，语气里多了几分笃定。

转身：从算法尖兵到实战多面手

真正让赵思源完成从“技术思维”到“用户思维”转变的，是三原县紧密型县域医共体项目。这个项目的核心目标很朴素——“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县，疑难危重病再转诊”，通过分级诊疗机制，让乡镇卫生院处理不了的病例通过平台推送到县医院协同解决。

赵思源负责基础网络拉通和云资源开通部署。看似常规的工作，却遇到了棘手的挑战，“每家卫生院的网络架构都不一样，差异极大，有的设备用了十几年，直接套用预设方案完全行不通。”

更棘手的是，项目工期紧，且需迎接县领导的巡视检查。那段时间，赵思源带着团队一家一家跑、一个一个点位梳理。“我以前是搞AI算法的，没碰过防火墙配置。”赵思源笑着说，“但到了现场，你不会也得会。”

他白天跑卫生院，晚上回公司啃技术文档，恶补防火墙配置知识，“当时有一台服务器配置怎么都调不通，眼看检查组就要来了，我急得到睡不着。”赵思源回忆道。那几天，他一边和团队反复研磨，一边协调省市专家远程会诊，靠着那股不服输的韧劲，连续奋战，硬是在节点前把硬件、网络、软件联调等所有难题都啃了下来。如今，三原县医共体项目已进入试用阶段，群众在家门口就能享受到县级医院的诊断服务。

这个项目也让他深刻体会到“沉浸式驻点服务”的含义。“离客户非常近，遇到棘手问题就带着技术人员去现场调网络、调设备。”他说。

这种“沉浸”，不仅体现在医共体项目中，也贯穿于对小微ICT业务的重塑。针对当地中小企业数字化转型“不敢转、不会转、转不起”的痛点，赵思源作为技术总监主动对接当地工信、市场监管、中小企业局，依托国家政策为园区企业提供免费数字化评级，帮企业梳理适配的转型政策和补贴申报。“我们不只是卖产品，更是帮企业算清楚‘转得起'的账。”

2026年8月，参加树立正确政绩观专题学习。强化思想理论武装，牢固树立正确的政绩理念，进一步坚定理想信念，增强责任意识与使命担当。

同时，他还推动向每个乡镇支局下沉技术人员，为属地中小企业提供上门网络检测和数字化诊断服务。在一家有着30年历史的企业，他带队对其老化的固话和线路进行了全面的IP化升级改造。由于企业性质特殊，且原有线路错综复杂，施工难度极大。赵思源带着团队，在不影响企业生产的前提下，见缝插针一点点“绣花”，按计划分阶段推进网络升级，赢得了客户的由衷点赞。期间，他还牵头打通了区县小微ICT业务的全流程，从商机挖掘、方案设计、业务结构再到采购交付，全部实现标准化和本地化。

“以前在省公司，我觉得技术就是代码；现在在三原，我觉得技术就是帮客户解决问题后的那句‘谢谢’。”赵思源说。

传承：让“星火”在县域燃成燎原之势

一人强不算强，团队强才是真的强。作为嵌入区县的产数技术团队负责人，赵思源深知，要想让数字化在三原落地生根，绝不能只靠他一个人的“单打独斗”，必须带出一支“懂技术、接地气”的本地铁军。

然而，区县分公司技术人才匮乏是普遍难题。赵思源没有抱怨，而是采取了最“笨”的办法——实战带教。

他把办公室变成了“课堂”，把项目现场变成了“练兵场”。每当遇到技术难题，他都会把团队的年轻人叫到一起，手把手地教。项目来了，先把问题拆解，让年轻人挑一部分“有点难度但够得着”的任务去做，自己则在旁边兜底。解决不了？就带着一起查文档、问专家、调方案；再解决不了？联系省市公司的技术专家联合攻关。在他的言传身教下，团队成员王丽杰和卢睿杰跟着赵思源跑了几个月项目后，已经能独立完成客户场景的组网方案设计和交付。“以前觉得技术就是写代码，现在才知道，技术是要解决客户问题的。”王丽杰感慨道。

入选集团“星火计划”后，赵思源的视野进一步打开。他开始关注其他省公司在AI赋能县域数字化方面的探索，也思考着如何把大模型、智能体等新技术引入三原。“下一步，我想在区县部署一些轻量化AI应用，比如园区监控的智能分析、面向中小企业的Token服务。这些不需要太高成本，但能实实在在帮企业提效。”

图为2025年8月，赴上海党校参加集团星火计划AI与大数据专题学习。通过系统化的课程学习，进一步拓宽视野思路，夯实理论功底，不断提升自身专业能力与综合业务素养。

从省公司AI专班到三原县基层一线，赵思源用三年时间走完了一条“向下扎根”的路。而这条路上生发出的技术成果和实战经验，正成为他“向上生长”最坚实的养分。“省公司的经历给了我技术的‘根’，而三原的经历给了我应用的‘叶’。根深才能叶茂。”赵思源感慨道。

当前，中国电信全面实施“云改数转智惠”战略，有无数个像赵思源这样的年轻人，他们用青春和汗水，将科技的种子播撒在广袤的县域沃土，让数字化真正惠及每一个普通人。他们是“向下扎根”的奋斗者，也是“向上生长”的追光人。

（图片来源：受访者供图）