8月25日常州人社局的通报钉死了事实:星宇2026届校招440人,跟107人解约。HR的话术就两条——要么"个人原因离职"拿半个月工资走人,要么"服从调剂去流水线打螺丝"。官方定性叫"方法简单生硬、缺乏充分有效沟通",HR总监停职,企业道歉。
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但孩子们不信了。
他们把材料递到港交所,按欧盟《禁止强迫劳动条例》的思路,一封英文邮件抄送宝马、奔驰、奥迪的采购合规部。星宇在塞尔维亚有厂,给德系供货,2025年塞厂营收4.32亿。2027年底欧盟FLR全面适用,供应链一旦被挂"强迫劳动"标签,欧洲订单直接卡脖子。
有人说他们崇洋,不是,是他们算过账——
走国内仲裁,立案,一审,执行,一年起步。这一年里背调威胁、失业空窗、举证HR录音合法性,全是坑。而一封邮件抄到慕尼黑,触发的是供应商ESG年审,企业比仲裁委先急。
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最扎心的对比在这儿。
1925年全总成立,安源路矿、省港罢工那代工会,干部和工人住一个工棚,挨同一顿巡捕的棍子。罢工罢不好全家饿死,信任是用命换的。
今天呢?工会经费走单位拨缴,工会主席HR兼职是常态。发电影票、送清凉、年底慰问金,样样都勤。可真到HR带队清退应届生那天,107个人里没有一个想起来"找工会"。
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不是孩子忘了,是工会没在那个该出现的时刻出现。
1950年《工会法》就写了"维护职工合法权益是基本职责",旗没倒过。但旗在人心里挂不挂得住,不看宣言,看的是107个应届生被约谈那天,有没有一个人推门进去说:"这话你别签,我在这儿。"
这一天没发生。
所以年轻人去翻欧盟条例,去抄送慕尼黑采购部。不是崇洋,是本土救济的威慑力,还没长到能让他们安心等。
人社局通报后,107人里22人在就业,14人在面试,这是兜底。但"方法简单生硬"八个字替代"违法解约",HR停职替代制度问责,道歉替代法定赔偿清单——工人心里那杆秤,不会因为这个平衡。
工会百年,从"从前是牛马现在要做人"到"维护合法权益"写进法里,有些东西变了,有些东西没变。没变的是打工人那句"我不想被当耗材",变了的是,107个孩子宁可写英文邮件,也不等那扇没人推开的门。
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