敏实和智元要在欧洲量产机器人？

“初期每年装配超5000台机器人”

撰稿｜艾斯

审核｜九哥

出品 | 出海湃

8月29日，塞尔维亚沙巴茨的一家工厂里，一台人形机器人有了自己的序列编号。

塞尔维亚总统亚历山大·武契奇与敏实集团创始人秦荣华共同为它完成编号，宣布敏实与智元机器人合作的机器人装配、生产线正式启动。

塞尔维亚政府披露，项目一期投资2000万欧元。

（8月29日，欧洲首座人形机器人量产基地正式投产。）

不过，这不是一座从荒地上新建的机器人超级工厂。产线位于敏实已有的Minth Metal Parts Majur工厂。敏实过去在这里生产汽车零部件，如今把人形机器人放进了同一套海外制造网络。

这让项目的意义超出了一条产线。

对于成立仅三年多的智元而言，它需要的不只是一个把零部件组装成整机的地点，还需要把机器人卖到欧洲、交付给客户并长期维护的能力。而敏实试图提供的，正是这一整套入口。

但这套模式刚刚开始。沙巴茨目前更接近既有工厂内的装配和工业化基地，客户、订单、实际产量、本地零部件比例和项目收益等等，一切都还是未知数。

智元的机器人，真的可以去欧洲量产了吗？

01｜敏实承包的不只是制造

总部位于浙江嘉兴的敏实集团是国内最大的汽车零部件制造商之一。它与智元合作进入欧洲的动作，至少可以追溯到今年2月。

2月24日，双方在慕尼黑发布面向欧洲市场的具身智能机器人和行业解决方案。敏实当时披露，它将作为智元在欧洲的增值分销商，为当地市场提供销售、交付和全生命周期服务，同时推进本地制造。

换句话说，敏实不是接到图纸后只管生产的普通代工厂。它一头连接智元的机器人产品和技术，另一头连接欧洲客户、工厂、服务团队和交付体系。

此前双方签署的三年战略合作，已经把分工延伸至智能外饰、电子皮肤、无线充电、人形机器人关节组件、整机联合装配和柔性制造。敏实最新中期业绩公告又进一步把机器人业务分为三个方向：零部件、整机代工和二次开发。

这套分工背后，是敏实经营多年的海外底盘。

2026年上半年，敏实收入134.08亿元，同比增长9.1%；其中欧洲、中东和非洲市场收入49.37亿元，占集团收入36.8%，已经超过中国市场的31.9%。虽说这些收入目前主要来自汽车零部件，并不能算作机器人业务成绩，却也足以说明敏实在当地并不是一家从零起步的陌生公司。

它已经有工厂、员工、质量体系、客户协作和跨国交付经验。对于要进入欧洲的智元来说，这些能力可能比再建一座厂房更难快速复制。

02｜一条装配线，距离欧洲制造还有多远

沙巴茨项目目前究竟算装配，还是量产？不同官方材料使用了不同措辞。

塞尔维亚发展署将其称为人形机器人批量生产基地；塞尔维亚政府英文稿则提到，总统希望工厂初期每年装配超过5000台机器人，之后再进入进一步生产。敏实集团创始人秦荣华则在活动现场介绍，敏实已经开设了一条用于生产人形机器人的装配线。

对比不同的说法， 一个更准确的理解是：敏实已在既有工厂启动机器人装配、生产线，但一套完整的欧洲本地制造体系仍在形成中。

也就是说，智元要真正实现在欧洲量产机器人，这还仅仅只是一个开始。

塞尔维亚官方希望机器人能带上“Made in Serbia”标识。然而，怎么标识是一回事，但真正的本土化量产又是另一回事。

要知道，组装一台机器人，需要厂房、设备、工人和质量控制；而真正实现本地制造，还要回答核心部件从哪里采购、哪些工序留在欧洲、产品如何认证，以及工厂能否获得足够订单等等问题。

至于“超过5000台”也只能视为现阶段的一个美好目标。塞尔维亚官方甚至还计划，在首都不远处的因吉亚建设机器人产业园，总规划投资2亿欧元，全部完成后规划年产能最高达到2万台人形机器人和机器狗。

03｜汽车供应链为何盯上机器人

与塞尔维亚的美好憧憬相比，敏实和智元为何牵手其实同样值得关注。

一个可能引起外界误解的地方，敏实从汽车零部件走向机器人，其实并非毫无关联地追逐新风口。

人形机器人同样需要结构件、关节、表面材料、无线充电、复杂装配和严格的质量控制。敏实已经把业务延伸到集成关节模块、智能面罩和头部总成、电子皮肤、无线充电系统及肢体结构件。

更重要的是，汽车供应链擅长把复杂产品稳定、大批量地制造出来，并在多个国家维持相近的质量和交付标准。敏实在中期业绩公告中称，公司正在把汽车行业积累的精密制造、全球交付、客户协作以及从材料到系统集成的能力，转移到机器人等新业务。

何况，汽车，尤其是智能汽车，不就是某种移动的机器人么？斯坦福大学教授李飞飞就说过，智能汽车就是当前最成熟、规模化落地的具身智能载体。

从这个角度理解，敏实牵手智元机器人，也算是水到渠成。

而远在东欧的塞尔维亚小城沙巴茨正是这种牵手的现实试验场。

智元可以在敏实的工厂里完成装配、测试和二次开发，也可以让机器人直接进入工业环境采集数据、验证工序。敏实则可以复用已有厂房、人员和管理系统，减少从零建设新产能的压力。

不难判断，这可能将大幅降低智元进入欧洲的时间和成本。

要知道，智元看中的可能正是敏实为汽车客户搭建多年的这套海外“工业操作系统”，而不是简单租用一条生产线。如果这套系统行之有效，中国机器人企业在欧洲竞争的就不只是硬件价格，还包括一步实现本地交付、场景适配和售后响应。

04｜谁会买、卖给谁

其实，智元已经展现出一定的批量生产能力。

根据智元最新对外的介绍，2026年6月其第1.5万台机器人下线；根据其引用的Omdia数据，2025年出货5168台，占全球市场39%。

不过，下线、出货、客户验收和长期投入使用，是四个不同阶段。智元的产品也不仅包括双足人形机器人，还包括轮式、四足和清洁机器人。

塞尔维亚项目同样需要用经营结果回答至少四个问题：谁会购买这些机器人，哪些零部件会在当地生产，敏实与智元如何划分销售、售后和质量责任，以及这笔投资最终如何赚钱。

目前，公开信息还没有给出答案。双方也没有披露这一项目的具体合作细节，诸如是否采用合资结构、智元向敏实支付何种费用，以及敏实是否需要承担产品库存压力等等问题，外界还不得而知。

但无论如何，一台经由总统亲自编号的机器人，让敏实与智元的欧洲合作已经迈出了最坚实的一步。@

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