活动回顾｜一张床的生意 · 途羚双品牌战略发布会(附合作细则)

快讯背景：2026年8月28日，锦江酒店（中国区）旗下两大长租公寓品牌 ——“途羚公寓”与“羚居公寓”，以“归途有羚·即心安”为主题在深举行双品牌产品战略发布会。深圳市罗湖区文化广电旅游体育局相关领导，锦江酒店（中国区）相关负责人，行业协会及合作伙伴代表齐聚一堂，共同见证双品牌矩阵的重磅发布，开启锦江深耕长租赛道、赋能城市人才安居的新篇章。

▲发布会现场

发布会现场，深圳市公寓租赁行业协会执行会长率先登台致辞，针对当下企业员工住宿需求的结构性变化作出解读。他指出，行业已从“有房住”向“住得好”过渡，政策引导与行业规范化是大势所趋。

随后，锦江酒店（中国区）高级副总裁兼多元业务部负责人 张中皓现场拆解了公司在长租公寓赛道的战略布局。他认为，当前长租行业正告别依靠信息差价盈利的旧模式，全面转向专业运营与服务增值的全新阶段。依托国企背景与成熟酒店运营积淀，锦江将充分发挥资金赋能、供应链整合、品牌标准化输出等核心优势，持续加码长租公寓民生赛道。这份兼顾长远布局与扎实落地的战略举措，既是锦江积极响应国家“住有所居、住有宜居”民生号召的切实之举，也为旗下长租子品牌夯实差异化竞争壁垒。

▲锦江酒店（中国区）高级副总裁兼多元业务部负责人 张中皓

锦江酒店（中国区）企业公寓负责人 谢富国接续上台，围绕企业公寓赛道发展现状、途羚公寓产品逻辑与全国项目运营情况展开分享，解读品牌面向劳动密集型企业的租住解决方案，阐述品牌在安全管控、社群运营、人才安居层面的思考与实践，让到场嘉宾进一步理解“一张床”背后的民生价值。

▲锦江酒店（中国区）企业公寓负责人 谢富国

途羚公寓GazelleApartment

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▲途羚公寓宣传视频

01

双品牌差异化重磅亮相

“一张床”解决企业员工安居痛点

本次发布会的核心亮点，是双品牌产品及投资合作模式的全面解析。

途羚公寓针对酒店、餐饮、快递物流、医疗机构等劳动密集型企业员工的住宿痛点，以“一张床”为切入口，将单纯的床位供给升级为“有秩序、有温度、有社群”的现代员工社区。依托强管控的直营模式与轻资产的品牌加盟模式，途羚公寓正加速全国布局，目前已在北京、上海、广州、杭州、南京等核心城市落地多个项目，全国床位规模突破4496张。

▲途羚公寓 产品展示

谢富国 重点剖析了途羚的“5G”品牌理念（GLAD愉快氛围、GOOD舒适品质、GUARD安全保护、GAINS收益增值、GROWING成长空间），并对途羚全国六大标杆项目进行远程实景连线，用真实的运营数据与社区风貌，真切地展示了品牌的运营实力与规模化潜力。

▲现场“5G”品牌理念等展示

此外，途羚公寓全新的数字IP形象“羚小途”也在本次活动中正式亮相，以亲和力十足的数字人形象拉近了品牌与年轻受众的距离。

▲途羚公寓 全新数字IP形象“羚小途”

与途羚形成矩阵互补的羚居公寓首次亮相，聚焦年轻都市白领群体，提供高品质“一间房”的居住体验。羚居倡导“有趣无忧”的生活方式，将设计美学与实用主义融入每一寸空间 —— 从多功能组合家具、大面积到顶衣柜、对标五星级酒店的品质床品到干湿分离卫浴，每一处细节都让温暖、舒适且有归属感的居住体验触手可及。同时，共享厨房、书吧、影音室、健身房等多元公区配套，打破了传统公寓的“孤岛”效应，让“兴趣相投、爱好同频”的社群生态自然生长。

▲羚居公寓 产品展示

据现场介绍，品牌首店——羚居公寓深圳蛇口店，已于2026年2月开业，借助锦江强大的客源输送能力，开业即满租，验证了“产品升级+平台赋能+专业运营”的市场竞争力，也为后续规模化拓展打下基础。

02

为什么要选择途羚？

与途羚携手共赢的底层逻辑

URI城市租住长期关注企业公寓赛道发展，观察到途羚作为锦江酒店（中国区）切入企业公寓赛道打造的专业化员工租住品牌，凭借“国企背景 + 酒店基因”构筑起行业难以复制的综合竞争实力。

区别于市场上部分运营商重获客、轻运营的发展模式，途羚不局限于简单的居住空间供给，定位为企业与城市奋斗者的价值共创平台。针对劳动密集型行业员工普遍遭遇的居住合规风险、居住品质低下等行业痛点，品牌移植锦江集团万家酒店沉淀的全套安全管控规范、标准化服务SOP以及成熟供应链资源，兼顾物业合规改造升级、居住体验提升以及企业引才、稳岗、留人的多重诉求。

▲途羚公寓模式与布局

据现场介绍，依托集团资源底盘，途羚拥有三重核心优势：

其一为合规安全优势，承袭国企长期主义经营底色，把酒店成熟消防、安防、应急预案体系落地到集体居住场景，从源头化解传统员工宿舍的各类安全隐患；

其二是标准化服务优势，将酒店模块化产品设计、全流程精细化管理能力复制到公寓项目，实现集体居住场景的服务升级；

其三是全产业链生态优势，集团全球采购平台实现成本可控、品质统一，同时依托集团沉淀的海量B端企业客户资源，打造“项目未开、客户先定”的独特获客能力。

叠加集团资产改造能力、多元化投融资路径，形成“合规打底‑产品赋能‑获客闭环”完整业务链条，面向B端企业、资产持有方以及租住员工输出系统性租住解决方案，推动企业公寓行业朝着规范化、品质化方向演进。

03

如何与途羚合作？

合作模式与准入标准

途羚公寓主要采用委托管理、品牌加盟两大合作模式，合作方提供符合标准的物业资产，途羚输出品牌、标准化产品设计、全流程运营管理、客源渠道以及数字化系统，双方合力盘活存量物业，提升资产整体收益水平。

▲途羚公寓合作模式

商圈选址偏好

途羚优先布局北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州、南京七大核心城市，重点锚定城市核心商圈、产业园区、物流集聚点、地铁轨道交通沿线物业；周边要有充足的劳动密集型企业客群，配套商超、餐饮、医疗等基础生活设施，保障住客通勤便利与日常生活需求，低效存量酒店、闲置独栋楼宇是重点改造标的。

物业基础条件

1）物业产权清晰，无产权纠纷，具备完整合规产权文件，租赁物业需保障足够长的合作周期；

2）建筑结构适合改造为集中式员工公寓，消防基础条件良好，可完成住宿业态消防合规验收；

3）优先独栋物业或整层、多层可集中管控物业，便于封闭式统一管理；可改造为4‑8人间的集体宿舍户型，具备充足的公共区域改造空间；

4）物业面积区间2000‑10000㎡，租期建议8‑10 年（在营项目可灵活调整），每1000㎡需匹配 100Kv用电量；酒店翻改、工业园区、产业用房、宿舍、住宅等物业类型均可纳入评估。

▲现场发布 限定七大核心商圈与物业条件限定

合作方要求

1）合作主体可以为企业法人或资产持有方，具备良好商业信誉，认同途羚的品牌理念、运营标准，愿意接受品牌统一管控；

2）具备相应资金实力，可承担物业改造、装修等相关投入；委托管理模式下资产产权归属合作方，品牌加盟模式合作方按规范缴纳相关品牌费用，服从总部标准化管理；

3）不接受分散式散户房源、产权复杂难以完成消防合规改造、周边缺少目标企业客群支撑的物业合作；物业不可同时经营同赛道竞争类公寓品牌；

4）项目需要经过品牌方实地尽调、产权核验、消防评估、市场客群研判，综合评估通过后才可正式启动合作。

▲途羚公寓G/B/P三大投资赛道

从“一张床”的员工安居保障到“一间房”的都市人居美学，锦江酒店（中国区）通过途羚、羚居双品牌差异化布局，完成对长租市场多元租住需求的覆盖。依托“梦想旅途 从羚开始”“五洲四海，毗羚有居”的品牌主张，双品牌将面向全国开放合作，携手优质产业伙伴把握长租赛道确定性增长机遇，为城市奋斗群体打造可依托的安居归处。

▲双品牌矩阵：携手伙伴共拓长租增长赛道

数据来源：公开数据复核、URI调研及data bank

撰文: URI研究中心

内容审核:途羚公寓

内容复核:木兮

运营编辑:树懒