对话操盘手 | 苏州最“不着急”的城市更新项目，为什么能让全城“上头”？

2026年5月29日，苏州一丝厂开业了。

令人惊讶的是，这个代表着苏州“城市更新”“工业遗存”的项目，仅开业一周，入园人数即突破20万人次。

三个月来，这股热度并未消退，直到现在热门社交媒体上，都挤满了“苏州一丝厂”的打卡贴，游客们来这里感受，“老建筑”还能怎么玩出新意？

就在今年5月初——苏州一丝厂正式开业前，我和项目操盘团队进行过一次深聊。现在再看这个项目，我依然觉得它不像是一个传统意义上的商业项目。

它的“流量”，归因于一次又一次的先锋探索。也关乎着一座城市，如何平衡“产业”与“美学更新”的故事。

“我想要做的，是让苏州的年轻人穿着时尚个性的衣服走在街上，不会让人觉得他很另类，很特殊。这是一种‘审美教育’。”

苏文投集团党委书记、董事长陈龙，是为这场“审美教育”定下基调的人。

2023年，苏州文化投资发展集团接手了苏州一丝厂。这座始建于1926年的缫丝老厂，在南门路的红砖厂房里站立了将近一个世纪。

很多人在讨论“工业遗存”该怎么利用盘活的时候，脑子里转的是坪效、是投资回报率；

但苏文投团队想的，却是有关于“城市更新”的真谛：一座城市的审美，本来就该和这座城市里的年轻人站在一起。

好的更新也不是推倒重来，而是让旧的骨骼里长出新的血肉。一丝厂的缫丝机不转了，但“丝”这个意象所承载的精致、品位与创造力，依然可以在这里继续生长。

带着这个念头，苏文投的团队开始了一段有些“不合时宜”的探索。

我在和项目团队深聊了两个小时之后，最大的感受是，“苏州一丝厂”这个项目，是真的把“执拗”刻进了骨子里，带着几分理想主义。在如今“功利商业”的洪流里，显得有些另类，却又有些动人。

生存

现在很多运营方在做载体的盘活项目时，都喜欢给项目戴上一顶“文化”的帽子。

但苏州一丝厂作为“城市更新”项目，要讲一个更现实的问题：到底怎么赚钱？

如今一丝厂的园区里，已汇聚了本土丝绸品牌、国内原创设计师品牌，以及新潮设计师品牌近20家。落下了时尚芭莎的“Trends Commons时尚聚场”、单向空间江苏旗舰店、木墨MUMO、洲际筑格Atwell酒店——每一个名字，都是足够响亮的文化品牌。

所以这里的定位很明确：以丝绸文化为核心，打造“文化旅游目的地、文化产业集聚区”。

目标很清晰，但疑问也很清晰：在这个追求快周转、高回报的时代，做文学、做设计，还能算是一门好生意吗？

关于这个问题，董事长陈龙看得更远。

在他眼中，当下全国统一大市场的宏观背景下，粗放的政策红利已不再可取，苏文投选择打造难以替代的“产业土壤”。

“营造公平的市场氛围和创业生态，这是我们努力的方向。”陈龙说道。

他并不急于回答“文学设计能不能赚钱”这个短期问题，而是把目光投向更深处——只要土壤足够肥沃，种子自会生长，果实自会成熟。

具体到操作层面，操盘团队对这件事也想得很透。

苏文投集团文化产业招商中心总经理、一丝厂项目的总负责人张衡聊起“人文经济学”的时候，没有掉进抽象的概念里，而是给出了一个特别带有逻辑性的判断：

“人文经济学的本质，是从产业端来打造文化内容。”

换句话说，文化负责引流，产业负责变现——前者决定了一个项目能走多远，后者决定了它能不能走到那里。

所以一丝厂有一条特别清晰的产业链条：

最前端是文学艺术领域里有足够号召力的品牌；中间层是有创意设计师，他们能把苏州的城市底蕴、气质，翻译成可触摸、可感知的实物载体。最后，才是市场端。

而整条产业链之所以能转起来，还有一环不能缺——资金。目前，苏文投旗下布局了三只核心基金：

一支是总规模10亿元的苏州文化产业投资基金；另外两支则是2025年全新成立的——总规模3亿元的苏州文化创意人才基金，和总规模10亿元的山花产业发展基金。新成立的两支新基金更专注于“投小、投人才”，聚焦文化创意、文化科技、文化贸易等领域。

所以，在这个产业生态中，苏文投扮演的是“天使投资人”和“超级管家”的角色。

我看过不少商业项目，也一直有一个观点：好的商业从来不只是“产品端”好，它应该像一条流动的河，串联起创意、人才、品牌与市场。而苏州一丝厂，正在用这样的基金布局与产业链设计，让这条河，流得从容而长远。

我甚至觉得，苏文投在做的事情，某种程度上是在为苏州这座城市搭建一套“审美的基础设施”——让做内容的人有空间，让做设计的人有底气，让想做品牌的人有环境。

在品牌与品牌之间、在人与空间之间，织起一张看不见的网。

留白

为什么说这是一个非常“人文主义”的项目？

做园区招商的人应该都有这种感觉：招商就是一个不断妥协的过程。一开始心里有蓝图，到了最后，能填满就不错了，最初的设想早就被现实磨圆了。

但在和操盘团队的交流过程中，我特别强烈地感受到，他们非常清楚自己要什么。

一丝厂所在位置位于苏州古城南侧、临护城河，属于苏州主城区南门商圈范围内，周围的写字楼不算少。而园区里的用地租金，和周边的写字楼几乎没有价差。

这意味着，只要是有意愿在主城区选址的企业，一丝厂是一个非常优质的标的。

但操盘团队却主动把入驻率控制在70%以下。

70%的入驻率，不是招商能力跟不上，而是一种刻意为之的“留白”。

留的是什么？是给对的品牌留一扇门，是给对的邻居留一个相遇的机会，是不愿意为了填满一个物理空间，而稀释掉整个园区的精神密度。

怎么理解这个概念？

张衡给我讲了一个让我印象深刻的例子：招商初期，有一家茶室看上了园区，想要两千平方米的空间。在很多人的直觉里，茶室和丝厂——这两个意象放在一起，逻辑上没有任何违和感。

但团队犹豫再三，最终还是婉拒了。

原因说起来也简单：那是一家比较传统、比较“老派”的茶室，和整个园区想要传递的当代审美之间，差了一点。

现在在一丝厂里也有“茶生意”的——叫“同人寻”，这是招商团队从苏州“本色市集”上发现的。

这就是一丝厂的招商理念：“我们自己心里要清楚，来到这里的企业，他要做什么，他的邻居要做什么。”

这句理念实际上很“奢侈”，但又是一个非常“超前”的商业逻辑——一个园区的生命力，往往不只是单体的能量，而是看它们彼此之间会不会产生化学反应。

这种坚持会为空间带来什么？

会带来“它所需要的客群”——当我们走进一个好的空间，有时候说不清自己在寻找什么，但当我看到它的时候会知道，“就是这个地方”。

这就是商业空间的意义，有时候恰恰不在于它提供了什么商品，而在于它为这座城市里那些散落的、孤立的审美个体，提供了一个彼此看见、彼此确认的机会。

出海

现在苏文投有一个目标：

带着这里的设计师、这里的品牌出海。

为什么要走向海外？

在和项目团队交流的过程中，他们没有明说，但我大概能懂。

在国内，原创设计的发展，还面临着一些尚未完善的环境，而海外市场，不仅能为原创设计提供更广阔的舞台，更能让苏州的文化、江南的美学被更多人看见。

一丝厂的人和我讲了一个例子，有一家做明星、动漫周边小卡的制作公司，成本铺下去六千万，而拥有IP的那家公司，最终卖出了六个亿——这巨大的价值差距，核心就在于“品牌IP”.

而苏州一丝厂现在想做的，就是让这里的设计师、这里的品牌，创作出独立的高价值的IP，就像爆火的Labubu一样。

那么在苏州，做“品牌文化”有这个条件吗？

有的。2026年春季，苏州“绣娘丝绸”受邀登陆纽约时装周，压轴出场，与一众国际品牌同台走秀；2025年9月，苏州创新非遗品牌“青绣计”在巴黎设计周中国馆展出……

可以说，苏州的文化审美，已经在世界面前完成了一次又一次的表达。

现在，苏文投已经提前布局，为园区企业铺设海外销售渠道。他们希望这里的设计和品牌，不仅仅在国内被看见，更要走向更广阔的地方。

关于“未来”，团队的想法有点倔。但恰恰是这种倔，让我觉得这个项目是吸引人的。

陈龙说：“先去做。你只有种了种子，才可能收获开花结果。”

待春

三个月前，苏州一丝厂正式开业了，用苏州本地人的话来说：苏州的老丝厂，又“活起来了”。

事实也确实如此。开园至今，每天前往参观打卡的人非常多，尤其是本地市民，那些操着一口软糯苏州话的“老苏州们”，都愿意到“全新的”一丝厂看看。

过去三个月里，这里活动持续不断。

比如：丝织面料展、丝绸纹样展及2026苏州高校毕业设计展；苏州首届鸡尾酒市集；苏州首场高定级宠物时尚走秀“MUSEPET 2026”；与单向空间共同发起“夏日厂区漫游计划”等等。

看到如今的苏州一丝厂，再回头看看国内那些被记住的产业园区样本——北京的798、上海的M50、深圳的华侨城、成都的东郊记忆……

可以看出，每一座渴望拥有文化话语权的城市，都在寻找一个能代言自己气质的空间。

现在，苏州打出了一张牌，“苏州一丝厂”。

属于它的故事才刚刚开始。但三个月里发生的这一切：20万人次的客流、近百场活动的落地、鸡尾酒市集、文学周末等等，已经让我愿意给予它一份期待。

我们期待苏州一丝厂，期待的不是一个完美的答案，而是一个美好的开始，与长久的发展。

就像那些种下的种子，不会立刻花香遍野，但当它们向阳生长的时候，春天就已经在路上了。

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