从106元降到1.1元，中国的海上小提琴，解锁地球隐藏能源

2026年8月26日，浙江舟山LHD潮流能电站并网满十年。

从高处看，这个海上平台就像一把横卧在东海海面之上的小提琴。

十年时间，潮水每天来回涨落，水下叶轮跟着一圈圈转。截至今年4月，电站已连续运行超过105个月，累计发电量突破1011万千瓦时。

这些纪录很亮眼，但我更关注另一组数字。

第一代机组每发一度电，成本高达106元。到了第四代奋进号，项目方披露的成本已经降到1.1元。

九成九的成本，就这样被一点点磨掉了。

说实话，一块多钱的电依然比光伏、风电贵，似乎没什么可兴奋的。但换个角度看，一项曾经发一度亏一度、只能依靠科研经费维持的技术，出现如此连续而清晰的降本曲线，这才是最令人称奇的。

一、先别拿2.58元和106元直接对账

潮流能作为一种清洁能源，储量巨大、清洁无污染且不占陆地。它有别于风能和太阳能的间歇性，具有规律性和稳定性，是可再生能源中的璀璨明珠。

潮流能发电，就是在海底安装一个“大风车”，通过利用潮流能推动水轮机涡轮旋转，从而获得电能。

2019年，舟山LHD项目获得每千瓦时2.58元的上网指导电价，随后与国网岱山县供电公司签订购售电合同。

这2.58元是售电价格，解决的是"电发出来以后，谁来买、按什么价格结算"。在那之前，潮流能更像一件科研样品，设备能转，电也能发，却没有成熟的交易规则。

这一纸购售电合同，让它第一次可以拿着电表读数去结账。

106元则是第一代机组的度电成本。

卖一度电收入2.58元，生产一度电却要花106元，这当然算不上一门好生意。第一代潮流能贵，也不是因为海水收费，而是大量前期投入只能分摊到少得可怜的发电量上。

海上平台要建，水下电缆要铺，机组下海需要船，出了故障还要等天气窗口。研发、安装、吊装、检修和停机造成的损失，最后都摊进每一度电里。

光伏板坏了，维修人员走过去就能检查。潮流能机组沉在海里几十米深的位置，工作人员想看一眼，都得先找到合适的船。

机器本身费钱，但为了靠近它，不得不花费巨资。放眼全世界，这是潮汐能项目的通病。

二、欧美潮流能已经能发电，账却还没有完全算顺

英国MeyGen是全球运行时间较长的潮流能项目之一。

项目一期装有4台1.5兆瓦机组，总容量6兆瓦。2025年上半年，MeyGen发电7.9吉瓦时，售电收入约324.7万英镑，运行与维护支出接近98.6万英镑。

虽然机组已经可以在海里稳定运行，但麻烦却出在扩张环节。

MeyGen后续项目仍要处理许可、输电接入和融资问题。与此同时，海上维护同样是笔重账，合适的专业作业船数量有限，船期还要看天气。

为了减少成本，甚至细化到：两台机器能不能搭同一条船。

英国政府也给潮流能预留了专门的差价合约。2024年第六轮竞价中，潮流能项目的成交价为每兆瓦时172英镑，同期固定式海上风电为54.23英镑。

当然这两个价格不能直接拿来和舟山的1.02元成本换算，计价年份、合同结构和统计口径都不同。但有一点很清楚，欧洲已经证明潮流能机组可以长期工作，接下来最难啃的是规模化成本。

很多人聊潮流能，目光总停在叶片效率上。项目公司真正头疼的，往往是另一张表：船租了几天，机器停了多久，零件怎么从海底换下来。

舟山LHD的降本，也正是从这些不起眼的地方开始。

三、1.1元不是突然算出来的，是四代机组一点点跑出来的

LHD选择了平台式、模块化的路线。

传统潮流能机组大多固定在海床上。设备发生故障，常见做法是调用专业船舶，将机组整体回收，再送回岸上拆检。天气不配合，维修计划只能往后推。

LHD把水轮机、发电机等设备做成独立模块，集中安装在海上总成平台。哪个模块需要处理，就针对哪个模块操作，不必每次都把整套设备从海底拖走。

到了第四代奋进号，项目又增加了水下艇舱与轮毂舱自动对接、密封隔离等系统，部分维护工作可以在海底原位完成。

这类技术听起来没有那么抢眼，对成本却很实在。少做一次整机回收，可能就少等一次船期，少安排一次大型吊装，机组也能少停一段时间。

另一笔降本来自单机容量。

奋进号的单机容量达到1.6兆瓦。与此前机组相比，投资增加不到1.5倍，单机容量却提升了5.3倍。

平台、海缆、控制系统和现场人员不会随着功率同步增加5.3倍。同一套配套设施能发出更多电，分摊到每度电上的固定成本自然会下降。

这有点像一家饭馆，厨房、房租和厨师都已经准备好了。过去店里只能摆一张桌子，现在可以同时接待五桌客人。成本没有消失，只是每桌分到的那一份少了。

还有一部分成本，是失败帮忙省下来的。

第一代机组曾在海上运行约一年半后出现叶片全部折断。团队后来开发出可以180度自动调向的水平轴机组，用来适应涨潮、落潮不断改变的水流方向。

此后的宽域变桨、垃圾防护、密封隔离和全功率变流，也不是从会议室里凭空想出来的。机组在海里转得越久，工程师拿到的故障数据越多，下一代设备就能少踩一些坑。

第一次坏掉的是叶片，下一代修改调向结构；输出不够稳定，就调整变流系统；水下维修太麻烦，再把维护位置往平台和舱体内部收。

所谓工程迭代，说穿了就是同一片海反复出题，团队一题一题改。

四、百兆瓦项目，才会写出下一张成本表

潮流能降本还有一部分发生在机组之外。

LHD机组下海前，舟山已经建设了配套输电线路。电站发出的电经过全功率变流系统调整电压和频率，再通过10千伏线路送到秀山岛，就近消纳。

2019年上网电价获批后，电量计量、购售合同和结算也有了明确规则。

现在，舟山准备把这套模式放大。

2025年10月，百兆瓦级潮流能项目签约。按照公开规划，一期将在官山岛周边布置20台2.5兆瓦机组，总装机容量50兆瓦，投资约18.3亿元。

从一台1.6兆瓦机组走向20台机组，难度并不会简单乘以20。机组要批量生产，零部件最好能够通用，安装船需要连续作业，备件仓库和维护队伍也得跟上。

但规模也会带来新的降本空间。

几十台机组可以共用码头、海缆、监测系统和运维人员，零部件有了稳定订单，供应商才愿意建设专门产线。过去为一台样机单独准备的工具和船舶，也能分摊到整个阵列。

项目方下一步想把度电成本降到0.3元，这个目标能否实现，最终要看几项很朴素的数据：机组一年能运行多少小时，故障后需要停多久，维修时还要不要频繁调用专业船。

从106元到约1.1元，舟山LHD压下去的主要是吊装、等待、停机和重复试错的费用。

所以，下一次看到潮流能刷新功率纪录，不妨少看一眼机组有多大，多问一句：今年维修它，少叫了几次船？