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大家好,这里是冲浪普拉斯
这期我们来聊聊:曾风靡整个华尔街的SaaS,真的要被AI终结了吗?
01
假如你是一个低风险、高回报偏好的投资人。
现在有一套房子:几乎不需要重新装修,每个月都会有固定的租客自动给你续交房租,在维修成本很低的情况下,租客一租就是十年;根据每年行情的变化,你还可以适当涨一点房租。
你会不会愿意借钱把它买下来?
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在过去的十几年里,华尔街眼里的SaaS公司,差不多就是这样一套房子。
公司把软件从“一次性卖出去”,变成了“每个月订阅收租”,能够被大致预测到的现金量稳定的向公司流入,在偿还完债务后,依旧盈余一大笔收入。
相同的叙事,Salesforce、Adobe、ServiceNow等公司一遍遍成功的上演,这几乎就是华尔街最爱的商业模式。
直到2026年,一个新“租客”突然闯了进来。
它叫:
AI Agent
02
在没有AI Agent的时代里,软件的利润是可以预测出来的。
相比于其他行业,软件不需要考虑原材料价格的上涨、库存的贬值、工厂的扩建以及需求的周期性波动。
软件的特性使得它在开发成功后,需要耗费的维修成本极低,SaaS模式的出现,又让用户的使用壁垒大大降低,用户粘性激增。
例如靠“产品驱动增长”的Atlassian,2014年营收约2.15亿美元,到2024年,营收已达44亿美元,十年增长超20倍。2025年第三季度客户留存率高达117%,什么概念,这意味着在老客户全部续约的前提下,客户每年平均多花17%的钱。
同时,Atlassian的获客成本极低,FY2025 Q3销售与营销费用占比仅28.5%,远低于同行的40%-60%,70%以上的新客户来自免费试用与口碑推荐。甚至在公司年收入突破30亿美元之前,Atlassia没有自己的销售团队。
这样变态的盈利模式,如何让华尔街的巨鳄们不为之心动?
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带着SaaS产生的稳定现金流,我们回到华尔街。
在华尔街,银行和私募信贷最担心的,其实并不是企业增长速度变慢,而是明年还有没有钱还债。
不难看出,SaaS恰巧解决了这个问题,低廉的成本、可靠的增长、稳定的订阅营收,软件公司几乎成为了私募信贷的“必需品”。
截至2025年底,全球约有三分之一的私募信贷基金,都向SaaS行业放过贷款,贷款余额已经从2015年的约80亿美元增长到超过5000亿美元,约占全部直接贷款的19%。
华尔街义无反顾的爱上了SaaS背后那张可以预测十年的订阅账单。
03
AI Agent的登场,让传统且成功的SaaS模式正在被破坏。
首先被击破的,是SaaS最核心的部分——订阅量。
假设,过去公司最常用的做法是:公司100名员工,每人一个账号,每个账号每月100美元的订阅费,但是AI Agent出现了,相同的工作量,现在公司只需要30个账号和AI Agent。
即使公司业务不断扩张,在未来AI普及化愿景的驱动下,公司也会优先考虑使用AI Agent建立新的工作流,尽量减少可能出现的“软件”到“AI”工具迭代的尴尬期。
其次是,一个AI Agent租客很可能会吃掉4-5个SaaS租客的席位。
拿著名的软件与AI服务公司 Sphere 2026年公布的内部改造举例。
改造之前,Sphere遵循传统的软件模式——一个需求使用一个SaaS,CRM、Marketing、网站客服、Customer Support、Lead Generation,5个需求采用了5套独立系统。根据Sphere披露,这套软件栈每年需要的费用是11万美元SaaS及订阅费用。
除此之外,独立系统之间需要不断同步数据,企业自己反而成为了这些SaaS之间的“人工API”。
Sphere用自己的AI Foundry,在20天里搭了一套统一的AI-native平台,不但取消了SaaS11万美元的订阅年费,新系统持续支付给原SaaS厂商的经常性费用同时归零。
过去,用户需要手动点开不同的软件进行跳转使用,但AI Agent最大的变化是:用户不一定需要知道底层到底用了哪个软件,只需要在一个入口向Agent输入指令,Agent则会直接给出答案。
反推,如果AI Agent可以轻松的完成输入的指令,那是不是也意味着,AI让软件的开发变得更加容易?
答案是肯定的。
AI Coding Agent确实可以大幅提高开发效率。2026年,Coinbase曾披露了内部开发数据,其中一些团队已经可以将开发时间缩短超90%,甚至让过去需要团队完成的功能,开始由1-2名工程师完成。
市场上,开发成本下降,软件供给量增加,竞争开始加剧。为了生存,软件的价格势必会下降。
至此,SaaS的毛利率和定价权遭受到AI的进攻。
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一个旧商业模式崩塌的同时,新一代的商业模式就会诞生。
当客户开始思索“我为什么还要为大量的软件账户付费”,“Per Seat” 模式可能就会逐步转向 “Usage-based / Outcome-based”模式。
软件公司的收入模型会从每个账号每月XX美元订阅费,转变成AI解决一次客服问题收费XX美元。
04
在过去十几年里,华尔街最喜欢的一门生意——PE收购SaaS。
PE,简单来说,就是拿投资人的钱去买公司、改造公司,几年之后再把公司卖掉赚钱的投资机构。PE的投资轮次,一般晚于风投,发生在公司上市之前。
在PE眼里,稳定的现金流等同于稳定的偿债能力,等同于拥有更多增加杠杆的空间。所以,在2021-2022年低利率时期,PE通过借贷的方式大量收购软件公司。
据S&P Global指出,当时数字化浪潮推动软件行业增长率超过20%,再加上廉价信贷,PE愿意用高估值收购软件企业。
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然后问题来了,这些交易里有很多债务,今天还没有还完。
Quest是一家老牌企业软件公司,在2021年底,私募股权公司 Clearlake Capital 宣布从 Francisco Partners 等股东手里收购Quest。但到了2026年,软件行业的估值逻辑已经截然不同,根据S&P Global今年3月统计软件债务时发现:
Quest Software最低评级的一部分债务,市场价格已经跌到大约面值的25%。也就是说,原来100美元的债权,市场现在可能只愿意出约25美元。
一旦市场开始怀疑高杠杆软件公司的长期现金流,债权人就会比普通消费者更快地重新定价。
AI的出现,甚至不需要直接“杀死”这家软件公司。软件公司可以正常营业,继续收取订阅费,扩张,保持盈利。
AI只影响了两件事:第一,让市场预计软件公司的未来利润没有以前高;第二,市场不再愿意给出以前那么高的估值。债务和杠杆就会拖垮一家收入还不错的软件公司。
现实中,更多软件公司走的商业模式是用企图用新借的债去偿还旧的债务,也就是再融资。根据Moody's数据显示,大约有400亿美元投机级软件债务将在2028年前到期。
AI风口让软件债权人的态度变得更谨慎。今年8月,Gainwell Technologies 刚刚完成了它接近60亿美元规模的再融资,其中,26.4亿美元贷款的定价大约是SOFR+4.5个百分点,而发行价格只有98美分/1美元面值。
同时,债权人在新的债务里加入了一项:Omni Blocker,即债权人通过合同的形式,提前锁定保护范围内的优质资产,防止公司未来通过复杂的资产转移、债务重组等操作将其转移。
更高的利息、更强的抵押、更严格的条款,AI还没有大幅影响SaaS的盈利,但已经彻底推动了SaaS借贷的信用周期。
05
BIS在今年7月专门研究了后发现:目前生成式AI带来的收入不确定性,还没有明显恶化部分软件贷款的实际信用表现。同时,BIS发现,市场对软件敞口更高和更低的BDC,目前还没有形成非常明显的差异化定价。
同时,Gainwell虽然付出了更高的“代价”,但它毕竟成功完成了再融资。
也就是说,AI不会杀死所有的SaaS。
功能简单、数据壁垒底、容易被AI复制的软件,最有危机性。简单的文案工具、会议摘要、基础的客服软件,都容易被AI压缩Seat和定价权。
再者,是产品本身具有价值,但是容易被AI改变使用方式的,比如CRM、HR软件、部分开发工具等等,就像Sphere重组内部系统一样,这类软件的问题不是消失,而是,未来到底要进行什么样的收费模式。
Agent再聪明,也需要有可信的数据库和核心系统可以调用。银行核心软件、医疗系统、ERP核心系统等等,在这些拥有强大核心数据、深度工作流以及合规要求的软件面前,AI只能辅助增强它们的性能,而无法取代它们在公司里的核心地位。
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06
华尔街习惯把“未来可能发生的事”提前当成“已经发生的事”,围绕预期进行交易。市场正在交易的,其实并不是今天的SaaS,而是2028年甚至2030年的SaaS。
今年的软件板块从高点一度下跌超过33%,Salesforce年内一度跌约三成。
但打开这些公司的财报,则又是另外一副景象:Workday订阅收入仍增长13.9%;ServiceNow订阅收入仍增长22%;Salesforce的Agentforce ARR已经超过15亿美元。
截至2026年春季,传统SaaS支出中仍有65%—75%是Seat-based,Consumption模式只有4%—6%。
在真实的世界里,数据迁移、员工培训、合规、历史数据、上下游系统等等,都是公司进行迭代需要考量的因素。
或许,AI大模型可以一个季度升级两次,但财富500强公司的ERP可能十年都换不了一次。
AI对SaaS的威胁是真的,华尔街带着SaaS在市场里抢跑也是真。
真正值得问的,也许已经不是“SaaS真的要被AI终结了吗?”
而是:
当华尔街已经按照SaaS被AI重写的未来开始定价时,AI究竟还需要多久,才能追上华尔街?
这里是冲浪普拉斯,感谢大家的订阅和点赞,我们下期见。
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