一场篮球赛，“暴露”出华润置地的野心

大家好，我是地产高富帅。

8月30日，由华润置地携手华润万象生活、华润文体共同打造的全国性业主体育赛事——润BA2026全国业主篮球联赛总决赛在深圳大运中心体育馆圆满收官。

广州华润天合队终场前4秒绝杀夺冠。沈阳二十四城队获得亚军，成都壹天生活队与深圳玺合之力队分获季军。

从赛果看，无疑是一场精彩的社区篮球赛，但如果剥开表象，这其实是是华润置地一次关于“人、场、商”的系统性整合演练。

近两年，各家开发商都开始"卷赛事"，其实基本上就一个大致逻辑：把业主聚集起来做一次活动，拍拍照打卡，本质上仍是一场社区活动。

润BA看似也是一个类型的社区活动，但是从另外一个方面不难看出，华润置地似乎不仅仅是想组织一场赛事，它的野心更是步步为营的系统性进化。

"小区友谊赛"进阶全国联赛

作为华润置地旗下社群综合服务品牌润比邻打造的年度旗舰IP，润BA已成长为国内规模领先的业主社区篮球联赛。

2026覆盖全国59座城市、300余个社区，343支队伍、超4000名球员报名，累计开展644场赛事，其规格已经不亚于专业级运动赛事。

今年全国总决赛落地深圳大运中心——这座总投资约45亿元、拥有1.8万余个座位的NBA标准场馆，由国际级裁判执裁、职业团队运营，现场2000余名观众呐喊助威。

值得一提的是，龙岗大运中心本身就是深圳东部的绝对地标。

而就在龙岗大运中心旁边，华润置地2026年5月斩获的大运中心G01046-016地块，其首期住宅产品“大运悦府”很有可能在今年第四季度入市。

从世界级赛事场馆，到区域标杆住宅，华润置地在深圳东部的“文体+居住”版图正在进一步合龙。

CBA三连冠冠军主教练杨鸣以业主身份担任开球嘉宾，DUNKMAN世界亚军陈登星将回国首秀放在润BA赛场。

这种规格，早已超越传统意义上的社区活动。当其他房企还在组织小区乒乓球赛时，华润置地已经让业主站上了世界级体育场馆，用一次战略级别的资源整合完成这场活动。

小编刚到现场观战，第一次感觉到内场的震撼力。几乎就是跟国内CBA联赛同一个标准在运营这场社区友谊赛。

本届赛事球员年龄横跨18至54岁，有人拥有CBA、CUBA、NBL青年队经历；还有业主从韩国、美国、法国、哈萨克斯坦专程归队参赛。

能住华润造的房子、还有业余时间参与全国性竞技赛事的，本身就是这座城市的中产以上人群。

他们是消费力的核心、是社群活力的源泉、是品牌口碑的传播者。润BA用一颗篮球把这些“高净值业主”从物理空间聚集到了同一个场景之下——这才是华润置地最核心的“财富密码”。

有个高净值人群的聚焦，结合华润集团多个消费场景的资源整合，这场赛事也就不仅仅是一次拍照打卡的活动，而是进化为一场文化与商业的有机联动。

文化与商业的有机联动

本届冠军广州华润天合队来自广佛区域。

而就在润BA总决赛同一周，8月28日，华润置地历经201轮竞价、以80.56亿元拿下广州海珠琶洲南区石榴岗地块，成交楼面价约6.14万元/平方米，溢价率33.02%，跻身广州涉宅用地成交楼面价历史前五。

这是继6月琶洲中二区地块之后，年内再次刷新地价榜单，这也充分说明华润在城市核心深耕的战略决心。

与此同时，广州首座万象城——白鹅潭万象城将于今年秋季正式开业，这也是华润置地自持运营的第100座购物中心。

从白鹅潭到琶洲，从万象城到高端宅地，华润置地在广州的“商业+居住”版图正在加速合拢。

润BA的冠军奖杯由广佛队捧起，也是华润置地深耕大湾区的一个生动注脚。一场文体，商业，社群三维一体的场景运营模式，正在华润置地拉开序幕。

这种规格的赛事，为什么只有华润置地能做？因为华润置地早已不是传统意义上的地产开发商。

赛事影响力的延展，也来自华润置地多元业务与品牌资源的协同，华润置地联动大运天地、Olé、怡宝、有巢等内部业态，同时携手蔚来、极氪、李宁、腾讯音乐人、韶音、OPPO等11家外部品牌打造主题快闪市集，将赛事体验延伸至更多生活场景。

从赛场竞技到商业生态、品牌共创，润BA进一步汇聚多元资源，在丰富业主赛事体验的同时，也集中呈现了华润置地以综合业务能力链接生活场景、协同多元伙伴的资源整合优势。

更值得关注的是，润BA联合南方都市报发起“RUN向未来，益起上场”公益行动，全国数百名大学生志愿者返乡组建篮球队。

联合腾讯音乐人发起“唱响润BA·全民共创计划”，1065位音乐人投递2141首原创作品，多平台总曝光6771万，原创音乐人夏子宇创作的《家家都有MVP》成为全国总决赛官方主题曲。

对润比邻而言，这份共创让社群价值进一步落到共同创造：以兴趣聚合人群，以开放参与激发内容，为润BA沉淀更具辨识度的社区文化资产。

赛场上有职业球星、有街球文化、有非遗英歌舞表演；赛场外有商业生态、有公益行动、有音乐共创。

一场社区篮球赛，串联起了华润置地的商业、文体、社群、公益、文化等全部业务板块，这种“开发+运营+服务”的综合系统化能力，其他房企很难复制。

"以人为本"的笃定

行业发展几十年了，客户导向被提及多年，但是鲜有房企真正地落地到每一个细节，或许华润置地正在前行一步。

从润BA可以看到华润置地的战略转型方向：从“造房子”到“造生活”。

润BA则是这种能力的集中展示，用一场赛事，把业主、商业场馆、消费力、日常活动全部纳入一个系统，完成了一次大数据级的资源整合。

未来的华润置地，能服务好多少人、能连接多少生活场景将成为其又一核心竞争力。

润BA2026证明了这一点，当一家房企能够用一颗篮球让全国59座城市的业主产生共鸣、让商业与文体资源协同运转，它已经超越了地产公司的边界，成为一家“为人的生活做服务”的平台型组织。

华润置地的野心已经挡不住了。

今天就聊到这里，对今天的内容有何分享，留言聊聊。

您的认可，是对我最好的鼓励

地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。