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你还记得2022年那句魔性口号"咖啡你冲不冲,冲冲冲冲冲"吗?那是大嘴妹喊麦带火的T97咖啡,单场直播冲到5000万观看、2个月涨粉近100万。可就在近日,创始人李潇顶着凌乱发型和疲惫神情,在镜头前亲口说出"大败局"三个字——巅峰200多家门店,如今只剩12家,五年累计亏掉超过1个亿。这篇不聊八卦,只拆一个所有新消费品牌迟早要撞上的墙:流量能让品牌一夜爆红,却填不满线下单店的亏损。
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从"冲冲冲"到"大败局"
2021年,李潇刚结束社交电商生意,手握一笔融资盯上"减脂咖啡"品类。T97代号"小黑条"上线首月销售额就破亿元,第一批备货成本大几百万元。真正的爆点发生在2022年9月,运营团队把喊麦和带货结合,大嘴妹的魔性口号席卷全网,连不少明星都模仿起来,单场最高观看达1082万人次。
李潇趁热喊出"35个月全面超越瑞幸""3年开1万家店""一年内开1000家门店"等口号。加盟商蜂拥而至,巅峰时期T97在全国开出200余家连锁门店,对外宣称日均营收破3000元、9成门店盈利。彼时他以为,自己离"代表作"只差临门一脚。
但线上的神话没能在线下延续。2023年资本退潮、价格战来袭,T97门店营业额迅速跌去四分之一。从2024年开始不断收缩,窄门餐眼数据显示,如今全国门店仅剩12家。而当年被他喊话"全面超越"的瑞幸,已经开出3.6万家。一句"这当然不可能实现",成了李潇事后对豪言的注脚——那只是他吸引流量的一贯操作。
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钱是怎么烧光的
李潇在复盘里讲了4个核心错误,每一个都指向同一个根因:用线上的打法做线下的生意。两家旗舰店亏了800万——杭州天目里店开在喜茶隔壁,租金百万级、设计费30万,商场只给了半年租期;为"月开100家店"把团队扩到150人,一个月工资就发200多万元;最致命的是加盟兜底政策,承诺1年内闭店全额退加盟费、设备5折回收,每关一家店公司就亏20多万。
数字经济应用实践专家骆仁童博士指出,T97的溃败不是流量不够,而是流量被错当成了护城河。直播间能在几周把品牌推上热搜,却替代不了选址、供应链、出杯效率和复购——线下连锁最终比拼的是单店模型,注意力买不来持续盈利。
T97大败局的四笔学费
把李潇的自述摊开,1个亿主要烧在四个地方:
旗舰店试错:两家店亏800多万,设计费30万、租金百万级,开给资本看而非消费者。
团队超配:为快速扩店养150人,月发工资200多万,人效远低于单店产出。
盲目扩张:选址团队一个月差旅超80万,贵州市场"出差50次却没开出门店"。
加盟兜底:75个加盟商开200多家店,宽松退出机制让每关一店亏20多万,连盈利店也提前关店锁定收益。
红星资本局采访中,一条高赞留言写道:"如果当时拿这1个亿去加盟瑞幸会怎样?"李潇不是没想过——他2022年初就预言瑞幸市值破百亿美金,若当时加盟100家,如今年利润约2000万。但他选了"折腾"新品牌、走资本路线。
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不是T97一个:网红咖啡集体退潮
T97不是孤例,而是一整批"流量咖啡"的共同结局。曾被称为"中国蓝瓶"的Seesaw,巅峰135家店,2026年收缩到34家并进入破产清算,供应商追讨货款、员工被拖欠工资。库迪2026上半年新开1674家、关闭2484家,净减少810家,闭店数首次反超新增。连瑞幸也承压——自营门店同店销售额同比下降5.3%,而一年前还是增长13.8%。
市场并没有萎缩。近一年全国咖啡门店约22.7万家,新开5.3万家,净增长却只有1065家,相当于同期约5.2万家退出。需求在,只是流量、点位和利润在用极高的开关店速度重新分配。
活下来的样本:店中店与单店模型
对照看,跑出来的玩家走的是另一条路。挪瓦咖啡80%门店是"店中店",嵌入美宜佳、罗森、见福等,房租水电都是别人的,咖啡边际成本仅2元,卖10杯就赚钱,2025年新增约8000家、总店破万。Manner 2025年新增超700家、还在涨价,跨出价格战叙事。两条路的共同点很朴素:单店模型先跑通,再谈规模。
李潇亏了1亿后,也转向便利店咖啡——投资的新品牌已开100多家"店中店",把自己变成一颗螺丝钉,拧进消费者的日常。褪去社交滤镜,咖啡正在成为一种基础设施。
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流量与产品的断层
T97最擅长的是用极低成本的注意力爆发,私域曾做到数亿销售额。但李潇要为它规划更远曲线时,转去开旗舰店、铺加盟,才撞上市场的重力。2023年消费品投资退潮,投资人不再为"流量换规模"的故事买单,T97在从1走向10的路上发现"加油站关门了"。
数字经济应用实践专家骆仁童博士曾拆解这类新消费陷阱:最致命的错觉,是把融资能力错当盈利能力、把流量当壁垒。当资本把"我能讲一个多大的故事"等同于"我能赚多少钱",崩塌就只是时间问题——规模越大,亏损也被同步放大。
咖啡行业从未像今天这样拥挤,也从未像今天这样残酷。T97靠喊麦把品牌名植入了消费者脑海,却没把注意力变成每一家店持续赚钱的能力。李潇用1个亿买来的,或许正是这句迟到但真实的教训。
流量能把品牌送上热搜,却送不进每一家店的盈利表。
你见过最可惜的"起于流量、死于流量"的新消费品牌,是哪一个?
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