北京
班组是企业安全生产的前沿阵地，是落实安全责任的最小单元。大唐湘潭发电公司发电部聚焦健全完善班组安全生产管理体系，抓实班前会、交接班管理，强化现场安全管理和隐患排查治理，厚植班组安全文化，做实安全教育培训，推动安全技术革新与管理创新，着力构建责任明晰、管控精准、协同高效的基层安全治理格局，以过硬班组建设筑牢企业安全生产坚实堡垒。
健全班组管理制度，抓实现场安全管控。把班前会、交接班作为班组安全管理关键环节，严格规范班前会安全交底、风险提示、安全提醒工作流程；细化交接班工作标准，对设备运行状态、现场风险点、待办工作事项逐项核对确认，确保交接不留盲区、安全责任层层传导到位。围绕现场风险防控，扎实开展反违章专项行动，制定专项工作方案，针对安全设施、技术监督重点问题开展隐患排查整治；建立提质工作任务清单，分解10余个专项任务，常态化做好事故案例复盘吸取，持续深化反违章治理，把隐患排查治理嵌入班组日常作业全过程，从源头防范生产安全风险。
强化教育培训赋能，建强班组人才队伍。立足班组实际搭建“专题培训+岗位练兵+技能比武”培育模式，围绕机组运行、设备巡检、故障处置、应急安全等核心业务，2026年累计开展名师授课、专项技能培训7期，举办岗位练兵和技能比武7场，参训达500余人次。持续深化“师带徒”传帮带机制，选拔技术骨干与青年职工结对50余对，依托岗位实操、轮岗历练加速青年员工成长，2025年入职新员工全部实现提前转正上岗。坚持考学并举，管理人员深入生产现场开展安全知识抽考讲解，考核结果联动奖惩，充分调动班组职工主动学习安全业务的积极性。积极组织《电气防误操作》等专题培训，鼓励职工考取专业资格证书，2026年共有15人取得技师、高级技师资格，多名职工获取中级注册安全工程师、碳排放管理技师证书，持续壮大班组专业技术人才队伍。
厚植班组安全文化，推动技术管理创新。发电部将班组建设深度融入“安康杯”竞赛，充分借助竞赛载体调动班组全员参与安全建设的积极性，营造比学赶超的安全氛围。积极组织职工参加各级安全知识竞赛、岗位技能竞赛，职工在上级安全知识竞赛、火电集控值班员技能竞赛等赛事中取得佳绩，充分检验班组安全培训成效。鼓励班组职工立足岗位思考钻研，青年职工撰写的人才培养提案荣获上级青年微提案银奖，围绕生产运行难点开展管理创新、技术革新，激发班组创新内生动力。在示范引领方面，选树优秀班组标杆，发挥先进班组示范带动作用，以点带面提升整体班组安全建设水平。(冯海军 胥敏)
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