上海
业委会作为基层治理的重要载体，运行是否规范，直接关乎业主切身利益与社区和谐稳定。近日，徐汇区漕河泾街道正式启动2026年度业主委员会规范化运作评估工作，引入第三方专业力量为辖区业委会开展全面“体检”，通过“评估—反馈—整改—提升”闭环管理机制，推动业委会履职提质增效，为“满意物业”三年行动计划落地筑牢社区根基。
据了解，本次评估遵循“以评促建、以评促管、评建结合”原则，瞄准业委会制度执行缺位、信息公开不足、资金使用不规范等现实痛点，对照《徐汇区业主委员会评估培训》指标体系，围绕四大板块百余项评价标准开展客观全面考核。同步配套业务培训，以26项核心制度为抓手，补齐业委会履职短板弱项。
各居民区业委会和居委会工作人员认真记录
评估重点聚焦业委会日常运行、资金管理、物业监督、换届变更四大核心内容。在日常履职上，重点核查会议开展、业主接待、信息公开、印章及档案管理、业务学习等制度落地情况；针对维修资金与小区公共收益，重点核查年度财务审计、结果公示落实情况，守住小区公共资金安全透明底线。在物业相关工作中，物业费调整、物业选聘、承接查验等关键环节均纳入检查范围，核查收费调整前第三方评估或审计流程执行情况。同时对换届全流程严格把关，重点核查任期届满前书面申请、新一届业委会备案、公章财务资料交接等法定时限落实情况。
据介绍，本次评估力求实现规范化水平、委员专业素养、居民物业服务满意度“三个提升”，推动各项制度从纸面落到实处，减少因程序、信息问题产生的邻里物业矛盾。街道将依据评估结果建立业委会“红黑榜”以及问题整改台账，对发现的问题实行限期整改。作为漕河泾街道推进基层治理的关键抓手，街道将强化党建引领，推动符合条件的业委会建立党支部或党小组，搭建起党组织领导、业委会履职、物业企业服务、居民共同参与的协同治理格局，朝着“物业有活力、业委会有公信力、居民有满意度”的治理目标持续发力。
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记者：姚丽敏、施昱辰
图片由漕河泾街道提供
编辑：耿洁玉
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