Project，B，50亿美元融资，能打破女子篮球的商业天花板吗

一家成立仅一年的女子篮球联赛，拿到了一笔50亿美元的融资——这个数字比整个WNBA联盟的估值还要高。对于女子篮球运动员来说，这意味着她们中的66个人，将第一次拿到200万美元起步的年薪，而WNBA的顶薪球星，哪怕在2026年新劳资协议生效后，上限也只有140万美元。

从不同角色的视角来拆解这笔钱，会发现它不仅仅是一笔融资，更是对现有职业女子篮球商业逻辑的一次直接撞击。

对于职业球员，尤其是顶尖的女子篮球运动员，Project B的薪资方案带来的冲击是颠覆性的。

根据联赛的规划，6支球队、66名球员，官方宣称的最低起薪为200万美元。这意味着，仅每个赛季的最低工资支出，就高达1.32亿美元。做个对比，正在快速发展的WNBA，在2026赛季新劳资协议下，全联盟12支球队的工资帽总和也不过8400万美元，球员平均年薪约为60万美元。

Project B的最低工资池，是WNBA全联盟薪资上限的1.57倍。

而如果把目光投向欧洲，差距更加悬殊。欧洲顶级女篮联赛的顶级球员，一年能拿到的薪水大概在10万美元左右。Project B的起薪就是它的20倍。这种数量级的差异，已经不是“高薪挖角”可以形容，它几乎是在另一个维度上定义了女子篮球运动员的价值。

当然，这200万美元年薪的“含金量”也并非毫无争议。有报道指出，在首批签约的8名球员中，真正拿到200万美元年薪的，可能只有最初宣布的4位头部球星，李梦则拿到了200万美元的底薪。

但即便如此，所有签约球员都获得了联赛的原始股权，这意味着他们不再是单纯的“打工者”，而是赛事的“股东”，能从联赛未来的商业增长中直接获益。

Project B的创始团队并非来自传统体育圈，而是由前Skype联合创始人、前Meta和谷歌高管组成，投资方也包括Mangrove Capital、Quiet Capital等硅谷风投机构，以及德约科维奇、威少等体育明星。

他们带来的，是典型的科技创投思维。这笔50亿美元，如果按照职业体育联赛5-10年的投入周期来分摊，意味着每个赛季的可支配运营资金在5亿到10亿美元之间。而WNBA在2023年的全年营收，在2亿美元左右。Project B单赛季的运营投入，是WNBA目前营收规模的2.5到5倍。

钱怎么花？他们选择了一条非常“轻”的路径。联赛不设固定主场，而是采用类似F1的全球巡回赛模式，在欧洲、亚洲、美洲的主要城市举办分站赛，并通过YouTube等流媒体平台进行免费直播。

这种模式避开了长期租赁场馆、维护设施等重资产投入，可以把绝大部分资金都砸在球员薪资、赛事制作和全球宣发上。逻辑很简单：先用高薪抢来最顶级的球员，制造最优质的内容，吸引全球观众，再通过赞助、广告和衍生品完成商业闭环。

对于WNBA、WCBA等现有联赛，Project B带来的压力显而易见。仅从薪资角度看，任何现有联赛都无法竞争。WCBA目前实施工资帽，国内球员总薪水不超过1080万元人民币，三名外援的薪水总额不超过100万美元。这与Project B的薪资水平完全不在一个量级。

但直接影响可能没有想象中那么大。关键在于赛程。Project B的比赛时间，精准地卡在了WNBA休赛期（每年10月过后）的半年空档里。这意味着，它不是来抢WNBA饭碗的，而是一个互补的赛事。

球员们打完WNBA，还有大半年时间可以在Project B拿一份天价薪水，这更像是给全球顶尖女篮球员多了一个“赚外快”的超级选项，而不是逼她们二选一。

不过，真正的竞争可能来自同档期的其他赛事。比如，同样在冬季市场发力的无敌3x3女篮联赛，已经拿到了TNT的正式转播合同，球星阵容深度也更强，估值已达3.4亿美元。Project B如何与它们争夺观众和媒体关注度，将是运营层面的直接挑战。

综合来看，这50亿美元最大的意义，是直接把女子篮球联赛的估值天花板和薪资天花板，拉到了此前难以想象的高度。它用资本的力量，强行验证了一个假设：女子篮球运动员的商业价值，被严重低估了。

但硬币的另一面同样清晰。而且，创始团队全是科技圈背景，缺乏长期运营职业体育赛事的经验。科技圈“烧钱换市场”的模式，在内容为王的体育行业能否持续，是个巨大的问号。历史上，开出高薪最终却烂尾的赛事，并不少见，比如1996年的CNBA、2023年的湾区翼龙。

Project B用一个无法拒绝的报价，为全球66名女篮球员造了一个梦。但这个梦能不能持续，最终不取决于融资额有多高，而取决于它能不能真正吸引到全球球迷的目光，把烧掉的钱，变成实打实的商业回报。