从Q2营利双增到“途小跃”亮相：高途的品牌升级进行时

教育品牌的营销打法，过去几年几乎形成了一个固定公式：请一位明星代言人，拍一支强调“提分”“上岸”的广告片，铺满电梯和地铁，然后坐等开学季的流量转化。代言人换了一茬又一茬，广告语大同小异。

8月31日晚，高途做了一件不太一样的事。它没有发布新的课程产品，而是办了一场名为“开学奇幻夜”的线上情景剧直播。创始人陈向东化身列车长，陪着刚亮相的品牌IP“途小跃”，经过启蒙站、求知站、探索站、真我站，和屏幕前的观众聊了一整晚的“成长”。

当同行还在拼代言人、拼广告位的时候，高途为什么选择投入精力去打造一个IP形象？

一、拆解“途小跃”：一场瞄准Z世代的品牌升级

“途小跃”是一只快乐的小白马。IP的名字深度溯源“高途”品牌内核：“途”寓意高途，也代表致远为途；“小”代表每个人成长旅途中前进的一小步；“跃”字寓意突破自我、向上生长、勇敢进阶。高途给它的定位是“终身学习路上的成长陪伴官”——一个能与用户平等对话的“成长搭子”。

这一定位背后，是高途对品牌沟通方式的一次反思。传统教育品牌的沟通大多是单向输出：告诉你“我们师资强”“我们提分快”。但面对Z世代用户，这套逻辑正在失效。他们反感被说教，更相信“你懂不懂我”，而不是“你有多厉害”。“途小跃”试图换一种方式，传递“成长不必完美，看得见的进步同样值得被看见”。

为了让这种理念被真正感知，高途配套做了一系列年轻化内容的落地。“开学奇幻夜”的四个站点——启蒙站、求知站、探索站、真我站——覆盖了从儿童到成年人的全生命周期成长命题。高途还联动热门IP“躺倒鸭”打造定制短剧，用日常校园故事演绎教育场景。从IP形象到情景剧直播再到短剧内容，高途正在构建一个“有温度、可感知”的品牌沟通体系。高途新官网同步上线，“途小跃”的形象贯穿其中，品牌升级从概念落地到了用户可感知的界面。

二、新IP背后，一个“更稳健”的高途

新IP要站得住脚，不能只有创意和设计，还需要一家公司的基本面做支撑。高途的基本面怎么样？

经营质量在提升。2026年Q2，高途实现营收16.70亿元，同比增长20.2%。盈利指标全面改善：经调整经营损益同比改善38.5%，经调整净损益同比改善37.6%；经营净现金流入8.61亿元，同比增长46.3%；营业费用占收入比重同比下降7.9个百分点，经营杠杆持续释放。公司正从“规模增长”转向“盈利性增长”。

线下布局在落地。郑州、武汉两大“高途梦中心”已实现满员运营。上半年高途线下业务整体收入实现高双位数增长，集中式学习中心模式已被验证具备可复制性和规模化潜力。

大学生及成人业务成为新引擎。该板块本季度收入增速超过15%，占收入比超过10%，其中大学生考试及公职类业务合计收入与收款同比增速均超过40%。K9线上业务继续保持盈利，非学科类线上和线下辅导板块收入同比增长超30%。

财报数据和业务进展说明：高途在做IP、做内容的同时，并没有放慢打磨业务基本盘的速度。有了相对稳健的业绩支撑，“途小跃”这样的品牌动作才有了落地的根基。

三、从“提供课程”到“经营信任”：AI成为新支点

品牌升级不只是做个IP，更核心的是交付能力的进化。用户最终记住的不是一个形象，而是你提供的服务到底能不能解决问题、能不能带来好的体验。

高途的核心资产始终是“好老师”。成立12余年，“高途好老师”这个主张没有变过。目前，高途的双师模式已升级为“名师主讲+二讲老师+AI伴学”的三师模式，名师主讲负责高水平内容交付，二讲老师承担课前预习、课后辅导和情感陪伴，AI介入学习诊断、路径规划和进度管理。技术负责提效，人负责共情和引导，好老师的角色从知识输出者变成了成长同行者。

这正是支撑品牌向“陪伴者”转型的底层能力。2026年，高途全面深化了“All with AI, Always AI”战略，将AI融入教学、教研、服务与运营全链路，目标始终清晰：AI是教师的“超级伙伴”，而非替代者。AI已应用在课程内容智能生成、学情精准诊断、学习路径智能规划等环节，公司同时搭建了系统化的AI应用培训体系，推动全员AI化。

当一家公司在技术投入和名师培养两个方向同时下注，并且持续释放经营杠杆，“AI+人”的协同模式正在从概念走向效率提升。这才是“途小跃”所代表的“陪伴式成长”能够被用户信任的底层理由。

结语

教育品牌之间的竞争，正在经历从“拼曝光”到“拼信任”的转折。谁能在用户心里建立有辨识度、有温度的品牌认知，谁就更有可能在长周期里获得用户的持续选择。高途正通过“途小跃”IP、开学奇幻夜直播、短剧联动等年轻化内容矩阵，尝试构建新的品牌资产。在信息过载的时代，能打动人心的不再是单向灌输的口号，而是平等对话的陪伴。高途用一只小白马走出了这一步——而支撑它走下去的，是覆盖全生命周期的业务布局、持续改善的财务表现，以及那句说了十几年的“高途好老师”。

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