上海
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第一，能顶得住。
出了乱子不着急，天塌下来也面不改色。
下属犯错，他先想办法解决，而不是先发火。
上级压力来了，他自己先顶上去。
有这种人在团队就安心。
第二，分得清。
哪些事重要，哪些事不重要，他心里门儿清。
不会什么都管，也不会在小事上浪费时间。
谁靠得住谁不行，他看得透。
资源怎么用，利益怎么分，他心里有数。
第三，镇得住。
他一在场，开会大家就安静了，就是有那个威严。
下属可以提建议，但最后拍板的还是他，没人敢不听。
这种人能hold住场面，团队才不会乱套。
能抗事、能做决定、能让大家信服，这三点都有了，就是当一把手的好材料。
少了一样，最多只能当个副手。
这本事不是学来的，是经历过各种挫折磨练出来的。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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