中国定义，添可向前

金秋九月，全球消费科技品牌齐聚欧洲，众多中国品牌亮相德国IFA（柏林国际消费电子展)。智能清洁领域的先锋品牌-添可也来了，添可携五大新品闪亮 IFA，主题为“The Future Cleans Itself（自净即是未来）” ，让智能清洁充满了未来科幻感。

添可不是四面出击、贪多求快的品牌，也不是迷恋热搜、活在聚光灯下的流量明星。在洗地机这个新赛道，添可却是赛道品类的开创者和持续引领者，是专精垂类的赛道冠军。

IFA期间，《人民日报》专访了添可CEO冷泠（LengLing），畅谈产品创新、技术研发和品牌发展等多个维度，探秘添可洗地机的进化之路，解构了从“品类定义者”到“定义每一代”的原创精神和创新方法论，勾勒出‘中国定义’的时代符号。

添可成立于 2018 年，是智能洗地机的开创者，八年之间，不断推出智能清洁新物种，刷新想象力，更是激活和引领了一个行业赛道的诞生、繁荣、快速进化，做到了连续四年全球第一。

站在IFA这个全球舞台上，添可正在呈现的，不只是“洗地机还能怎么创新"，而是一个中国科技品牌的时代蝶变，在创新无人区里，不断将产品创新向前推进。

从0到1：芙万开始，品类定义者

自品牌诞生之日，添可就是一个品类“定义者”，是为智能清洁而生的先锋科技品牌。

2020年，添可推出芙万智能洗地机。当时，洗地机不是一个成熟的家庭清洁品类，消费者对吸洗拖一体化的洗地机没有太多认知。添可面对的，而是一个尚待验证的新需求，要去做市场的开拓者和教育者。

芙万所做的事，不只是把吸尘、拖地等功能放进同一台机器，而是重新定义了家庭地面清洁的方式。芙万智能洗地机的诞生，是一次生活清洁的场景革命，从“人拿着工具清洁”，转向“机器完成吸、拖、洗的一体化清洁”，让洗地机由从传统清洁工具中独立出来，成为一个家庭智能清洁品类。

对于一个新兴品类而言，真正的困难不是做出一台机器，而是回答消费者此前没有认真思考过的问题：为什么需要它，它应该长什么样，又应该解决什么问题。

在《人民日报》专访中，添可CEO冷泠讲述了“从 0 到 1”的创新思考，添可做产品创新，并非单纯追求功能叠加，而是持续从用户真实需求出发，重新思考产品应该如何解决问题。芙万的出现，本质上是从用户需求出发的品类重新定义。

添可的创新之路，一直没有停下来，没有满足于开创品类，而是继续推动洗地机向更智能、更省心的方向演进。从早期解决“怎么洗”，到后来解决“怎么让清洁更简单”，再到 Station View 的“透明可视化”，添可不断寻找这个品类下一步应该是什么。

很多企业是存量赛道里寻找增长，添可却是敢于原创性地创新，敢于从0到1，让模糊需求变成了超越预期的产品体验，用技术创新破解弯腰累、容易堵、毛发缠绕、安装复杂等真实下场景痛点，打造出极致体验、家庭成员友好的智能清洁新物种。

“品类定义者”不是一句口号，不是一个态度，而是一种能力，从芙万开始，添可已经将需求优先、敢于创造、敢于想象注入了产品基因。添可，一个创新品牌，能否持续创新新物种级别的产品，跟他们的产品思维方式有关，正如冷泠所讲：添可不是因为‘我们能做洗地机’才去做，而是因为‘用户需要一种不用先扫再拖的清洁方式’，我们才去创造了洗地机这个品类。

从一台机器到一个系统，添可一直向前

开创一个品类，需要发现未被满足的需求；持续引领一个品类，则要不断回答新的问题。 芙万之后，添可并没有停留在“品类开创者”的位置，而是持续追问： 洗地机还能怎么更好？ 这种“定义每一代”的能力，并非来自偶然的灵感，而是建立在“研究一代、开发一代、推广一代”的创新机制之上。

“研究一代”，是在电机、传感器、算法、AI等底层技术上进行前瞻布局；“开发一代”，是把技术转化为用户能够感知的产品体验；“推广一代”，则是让产品进入市场，接受真实需求的检验。添可连续四年位居全球洗地机销量第一，也成为其产品定义能力最直接的市场验证。

在这套机制推动下，添可的每一代产品都在解决上一代尚未解决的问题。 从“吸拖一体”到“水电双续航”，再到“AI全向助力”“自动上下水”和“透明空间站”，每一次创新，都对应着一个具体的清洁痛点，也都在重新回答“洗地机应该是什么”： 吸拖一体 → 水电双续航 → AI全向助力 → 自动上下水 → 透明空间站。

产品形态不断变化的背后，是洗地机角色的持续进化： 洗地机器 → 更好用 → 自清洁 → 自动化 → 基站化 → 系统化 → 可视化 正如添可CEO冷泠所说：“定义每一代，不是换着花样做产品，是同一件事做了多遍——每一遍都在追问同一个问题，每一遍都比上一遍更接近终点。”

从智能洗地机，到Station空间站，再到今天的Station View，添可完成的并不是几次彼此孤立的产品更新，而是一条从单机到系统、从自动化到可视化的连续进化路线。

到了Station View，添可进一步意识到，下一代洗地机的竞争已不只是机器本身，而是整个家庭清洁系统。产品不仅要自动完成清洁，还要让清洁过程和结果能够被用户感知。

从一台机器到一个系统，从解决一个问题到寻找下一个问题，添可一直在创新无人区里，推动洗地机向前进化。

生活白科技，“中国定义”先锋

在科技高度发展的今天，我们经常会看到“黑科技”这个词，有趣的是，添可的品牌理念是“生活白科技”，这是一种以消费者体验为中心的品牌思维。

在添可CEO冷泠看来，白科技的逻辑很简单：“技术不是用来炫耀的，是用来服务的。” 消费者不需要了解洗地机使用了多少算法和传感器，真正需要感受到的是清洁更省力、地面更干净、使用更省心。技术隐藏在产品背后，让人感受不到技术的复杂，却能直接感受到生活的改变。

这也体现了新时代“中国智造”与传统制造的区别：过去更多从设备、产能和已有技术出发，思考“我们能够生产什么”；如今则从真实生活场景出发，先问“用户需要什么”，再用技术寻找答案。

先发现问题，再创造技术，最后形成产品。 从芙万开创智能洗地机品类，到一代代产品持续进化，添可走的正是这样一条需求驱动的创新之路。

而当企业对一个品类的理解不断深入，产品创新也会进一步走向行业标准。

2021年，添可以组长单位身份参与制定洗地机行业首个团体标准。此后，添可又多次参与相关标准制定，将自身在产品研发和市场实践中形成的经验，转化为行业共同的评价尺度。

正如冷泠所说： “做产品是回答‘用户需要什么’，定标准是回答‘行业应该长什么样’。”

从定义产品到定义品类，再到参与定义行业标准，添可所探索的，不再只是怎样做好一台洗地机，而是一个新兴行业应该如何向前。

虽然是相对年轻的科技品牌，添可却有“中国定义”的能力和格局：不再只是在成熟赛道中追赶，而是以真实需求创造新品类，以持续创新引领产品方向，再以行业标准建立共同前进的产业坐标。

定义每一代，自净即是未来

添可代表了新一代中国科技品牌的眼界和格局，不再是依赖规模和价格战的一代品牌，而是中国创造、中国定义的崭新一代。

当自动上下水、自清洁等功能逐渐成为洗地机的进化方向，添可开始思考一个更深的问题：机器完成了清洁，用户如何确认它真的洗干净了？ Station View由此而来。

传统基站内部的清水注入、污水排出和管道清洁过程并不可见，用户只能选择相信。Station View通过透明空间站，将这些内部流程直观呈现出来，让洗地机从“自动完成”进一步走向“清洁可见”。

正如添可CEO冷泠所说： “以前只能‘相信’，但Station View把‘信任’变成了‘看见’。” 这种“看见”，不是为了展示技术，而是为了消除用户对机器内部是否干净、管道是否堵塞的疑虑。它体现了添可对下一代洗地机的理解：产品不仅要自己完成清洁，也要减少用户的操作、检查和维护。

这正是添可在IFA提出“The Future Cleans Itself（自净即是未来）”的深层含义。 “自净”不只是机器完成一次自清洁，更意味着它能够自主感知、判断和行动，并保持自身处于良好状态。用户不再需要时刻关注清洁过程，只需要享受清洁带来的结果。

在冷泠看来，添可的下一代不是一台“更好的洗地机”，而是让“用户不用再思考清洁这件事本身”。

“清洁的终极形态，不是‘更强大’，而是‘更隐形’——你不需要知道它在工作，你只需要知道地面一直是干净的。” 从“信任”到“看见”，最终再到不必看见、不必操心，智能清洁正在一步步退出人的操作，却更深入地进入现代人的生活。

当清洁不再成为负担，当科技隐于日常，越科技越人文，添可“自净即是未来”走入寻常百姓家，智能清洁重构生活方式。 中国科技品牌正在带来科幻魔法一般的产品，未来已来，一切只是刚刚开始。