北京
来源：市场资讯
（来源：兖矿能源）
今年以来
兖矿能源杨村煤矿
深耕“六精六提”融合管理
坚持“能自干不外委”理念
优化内部人力资源结构
推进外委工程转内部竞标施工
实现矿井降本、职工增收
提质提效的双向共赢良好局面
1至8月份，该矿完成指派竞标工程50项，对标社会外委用工，累计创效27万元，竞标施工职工人均增收600元至800元。
▶该矿建立月度外委项目清单梳理机制，召开专项工程竞标会议，创新推行“一工程一议价、揭榜挂帅抢单”市场化模式，以施工成本最低、工程质量最优、专业能力最强为标准，面向各基层区队公开竞标。
▶各区队依托自身技术优势，主动揭榜认领项目，组建专项施工小组，科学制定施工方案，彻底扭转了以往任务被动分配的局面。
该矿出台《内部工程竞标承包管理办法》，构建“公开竞标—规范施工—全程监督—严格验收—闭环结算”的全流程管理体系，实行按量市场化结算，竞标创效收益直接兑现至揭榜单位，纳入单位市场化工资封顶线外专项收入，打消职工“多干白干、苦干白忙”的顾虑，实打实落实优绩优酬、多干多得的分配导向。
“自己竞标，自己施工，干活更用心、责任更到位，不仅能把控工程质量，还能额外增加收入，真是一举两得！”参与竞标施工的职工说。
针对施工难度大、建设周期长、专业要求高的重点工程，该矿创新推出跨单位联合竞拍模式，打破部门、专业壁垒，多部门协同施工，减少重复工序、提升施工效率，将零散工程整合为“创效大市场”，破解了“零碎活没人抢、重难点活干不了”的痛点。
其中，矿外环保排水沟清挖工程，原外委预算费用6.5万元，通过联合竞拍，直接节约成本2.7万元。
“工程竞标不仅破解了‘零星工程’施工难题，补齐了采掘一线用工缺口、缓解了人力压力，更关键的是让每个岗位、每名职工都转变为独立的‘经营单元’，真正实现岗位增值、职工增收、矿井增效。”该矿运营管理部副部长葛海峰说。
杨村煤矿持续优化人力资源市场建设，将调度室、技术部等生产部室富余人力纳入市场化人力储备库，职工积极参与联合竞标、兼职创效，依规增发劳动报酬，最大化盘活闲置人力资源。
今年以来，新增劳务人员43人，储备劳务人员共451人，推动人力资源从“闲置富余”向“创效增值”倾斜。
与此同时
他们严把施工过程监管
工程质量验收关键关口
建立2日内快速验收机制
针对不合格工程，责令施工单位限时整改，整改产生的全部费用自行承担，杜绝工程返工浪费；
对施工过程中弄虚作假、失职失责个人及责任单位严肃追责问责，纳入ORM管理考核，做到保安全、降成本“两手抓”。
杨村煤矿将持续深化“精益化改善+市场化结算”管控机制，以“管理零漏洞、过程零浪费、效益最大化”为精益管理目标，完善价格核定、计量管控、薪酬结算、制度保障四大核心体系，深耕内部工程竞标、材料回收复用、自主改善创效，拓宽降本增效渠道，激活全员创效活力，真正为矿井省下抠出看得见、摸得着的“真金白银”。
作者：林枫 徐川
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