延长油田富县采油厂：深化融促共建 筑牢一线堡垒

野外油区点多、线长、面广，井场分散、班组驻守条件特殊，是基层采油队党建工作必须直面的现实考题。延长油田富县采油厂槐树庄采油队党支部紧扣油田“123456+7”高质量发展战略，以党员“1+N”网格化管理为载体，运用“六小六大”党建工作法，把暖心、安心、爱心、诚心、顺心、舒心、同心建设要求嵌入生产管理各环节，推动党建工作下沉井场、扎根班组、落地岗位，将党组织的组织力、凝聚力切实转化为原油稳产、队伍建设的发展优势，实现党建工作与安全生产经营深度融合、互促共进。

该厂槐树庄采油队现有职工75人、党员13人，下设3个生产班组，管辖井场155宗、各类油水井299口，承担19040吨年度原油生产任务。该党支部按照“地域相邻、业务相近、便于管理”的原则，划分13个网格责任单元，树立“小事不出网格、大事不出队”工作导向，让党建引领在广袤的野外油区落地生根。

槐树庄采油队开展爱国主义教育学习

小课堂促进大提升。理论武装是筑牢思想根基的前提。该党支部统筹搭建理论学习、传统教育、警示教育、业务实操四类课堂，刚性执行“第一议题”制度，坚持“一周一学”。摒弃照本宣科的读文件式学习模式，把课堂搬到井场、放在作业现场，开展井场微课堂、现场研学，围绕岗位规范、安全操作、工况分析开展实操教学。支委班子坚持学用一体，带着生产中的现实难题开展调研攻关，推动学习成果向现场实效转变，持续提升全体职工政治素养与岗位履职本领，以诚心夯实思想建设根基。

小网格发挥大作用。党员“1+N”网格化管理实现职工包联全覆盖。该党支部健全“党员干部—班组长—岗位员工”三级谈心机制，用好“三场景三机制”+“5个1工作法”，抓住班前会、巡井途中、谈心室三个场景开展分层谈话，重点关注新入职人员、违章作业人员、家庭出现变故的职工，精准做好思想疏导。建立职工诉求台账，实行闭环销号管理，常态化开展走访慰问、困难帮扶，用心回应职工现实诉求，以爱心搭建起党组织和职工之间的连心桥。

党支部总结党员“1+N“谈心谈话开展情况

小包片保障大安全。安全是原油生产的底线。该党支部将党员“1+N”网格化管理同安全责任片区统筹推进，包联党员同步扛起片区安全管理职责。党员稽查小分队穿梭在各个井站之间，逐项排查设备运行、井场消防、用电管理、道路交通、汛期防汛各类风险，严格执行隐患“排查—登记—整改—销号—回头看”闭环管控流程。持续推进井站6S标准化管理，把安全宣教融入作业全过程，不断提升全员风险辨识与风险处置能力，以安心织密野外油区安全防护网。

小油井得到大呵护。稳产上产是基层采油队的核心使命。依托党员技术攻关小组、“青槐创新工作坊”，该党支部落实油井“一井一策”精细化治理，有序推进工艺技改、关停井复产，从严落实水平井专项管控举措，压减自然递减。面对偏远井区巡检路途远、劳动强度大的实际，一线人员活用无人机开展巡护，立足现场痛点推进小改小革。围绕阶段生产目标组织攻坚竞赛，把技术攻关落到每一口油水井，以顺心保障生产运行平稳有序。

青槐创新坊工作现场

小积分提升大管理。党员积分管理激活队伍内生动力。该党支部推行党员“红橙黄蓝”四星级积分管理，把理论学习、网格履职、隐患排查、技术攻关、职工帮扶、廉洁自律全部纳入量化考评，配套差异化激励举措，针对履职短板开展帮扶提升。按月统计研判党员履职情况，把积分结果作为评先评优的重要参考，倒逼党员亮身份、作表率，以暖心激励党员担当作为。

小举措凝聚大合力。野外驻站职工的生活条件，直接关系队伍稳定性。该党支部持续完善班站后勤配套设施，改善驻站生活环境。牢固树立“一切成本皆可降”理念，开展“党建+成本管控”实践，依靠党员自修队伍承担设备维修作业，压缩外委服务支出。常态化摸排困难职工情况，落实各项帮扶举措，打造拴心留人的工作生活环境，以舒心提升职工归属感。

人心齐，则事业兴。该党支部把方方面面力量聚拢到稳产上产的共同目标上，强化党组织政治功能和组织功能，引导全体职工目标同向、行动同步，以同心凝聚攻坚合力，切实把“七心”工程建设成效转化为稳产上产的强大动能。

据介绍，下一步，富县采油厂槐树庄采油队党支部将补齐创建短板，制定党员“1+N”网格化管理员“七心”履职清单，设立党员稳产降本攻坚岗；拓展党员稽查小分队职能，同步承担安全检查、技能帮带、诉求收集工作；将“七心”履职成效、安全实绩纳入考核体系，总结提炼党建生产融合可复制的实践经验，以高质量党建保障安全高效稳产。（富采资讯）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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