如果投资人还能给你一个体育联盟，你会怎么选？

过去两年，体育和科技之间的距离被再次缩短。北京连续出现了人形机器人参加体育比赛的场景。人形机器人不仅第一次跑完了半程马拉松，更是拥有了属于自己的运动会，展开包括田径、体操、乒乓球、自由搏击等在内多个项目的角逐。

体育比赛原本就是高度标准化的竞争场景，如今也让它开始承担一个新的角色：成为新技术进入真实环境之前的一块绝佳测试场。

这个趋势其实也早已在职业体育世界酝酿，只是职业体育联盟的方式不同，动作也更主动。

2021年，NBA推出的NBA Launchpad就是其中代表。这是一个面向科技创业公司的加速器项目，自启动以来，它持续从全球范围搜寻新兴科技公司，让创业公司进入NBA真实业务场景，与联盟、球队及相关专家共同进行研发和试点。

如今Launchpad已经走到第六届，值得关注的是，今年也是它首次把这套机制带到亚洲。

科技创业公司，最需要的可能是场景验证

对于一家科技创业公司来说，进入一个成熟体育联盟的价值，以前很容易被理解成获得曝光。

但Launchpad过去几年的案例，更接近另一种逻辑。今天，许多前沿技术从实验室走向商业化之后，还需要经历一个漫长的真实场景验证过程。

体育恰好拥有大量高密度、强反馈、可量化的真实环境。运动员训练可以测试技术对人体运动的识别和反馈，比赛可以测试计算机视觉、数据分析和自动剪辑，球迷场景可以测试AI推荐、互动、社交和商业化，场馆则可以测试空间计算、机器人和智能设备。换句话说，Launchpad让创业公司直接进入一个已经拥有大量真实数据、真实运动员、真实比赛和真实消费者的商业环境。

SkillCorner就是其中一个典型案例。这家法国公司原本主要服务足球领域，利用计算机视觉和机器学习，从比赛视频中生成球员追踪数据。2023年，它进入第二届NBA Launchpad，开始向篮球领域拓展。

2024年它迎来第一个NBA客户：奥兰多魔术队。魔术使用SkillCorner覆盖超过5.5万场比赛、18个全球联赛的数据，辅助球队进行NBA选秀和国际自由球员市场的球员评估。具体来说，这些数据可以帮助球队把NCAA和国际联赛的球员放在同一套标准下比较，并进一步判断他们的身体、投篮等特征能否适应NBA的进攻、防守和空间体系。

对于一家原本深耕足球的技术公司来说，进入NBA实际上意味着一次产品和商业场景的迁移。SkillCorner自己曾提到，Launchpad让公司获得了NBA方面的大量验证和反馈，这些工作帮球队建立了对其数据质量的信任。

SkillCorner后来获得了更多NBA及大学球队的业务机会。2025年底，SkillCorner获得Silversmith Capital Partners提供的6000万美元投资，NBA此时已是其股东之一。

另一个案例Nextiles，则更接近运动装备本身。这家公司把柔性电子技术和纺织工艺结合起来，让衣物、袜子等产品能够采集人体运动过程中的数据。它是Launchpad首届入选企业之一，让Nextiles发现自身技术在职业篮球领域存在新的应用空间，NBA也参与了产品设计和测试。

这个合作最终落到非常具体的运动问题上：如何通过穿戴设备捕捉球员运动过程中的力量、活动范围和细微动作，以及这些数据能否帮助球队理解运动表现和伤病风险。2022年，Nextiles完成500万美元种子轮融资，NBA参与其中。

OneCourt则把这种验证带到了球迷身上。它开发的是一块触觉显示设备，通过实时振动让盲人和低视力球迷感受到篮球场上的球的位置和移动，同时配合音频提示，让他们可以跟随比赛。2025年进入 Launchpad之后，它开始与NBA、WNBA展开六个月的研发和测试。

随后这项技术真正进入了NBA球馆。2024-25赛季，OneCourt与Ticketmaster合作，在包括波特兰开拓者、菲尼克斯太阳、洛杉矶快船、布鲁克林篮网在内的5支NBA球队提供设备，累计让超过200名球迷在63场比赛中体验触觉转播。以太阳主场为例，球迷可以在Guest Services领取设备，无需额外付费。

三家公司的方向完全不同，但共同点很明确：对于创业公司而言，一个能够把技术放进真实业务、愿意提供反馈并参与产品迭代的产业伙伴，其价值可能远高于一次普通的投资或采购。这也是Launchpad区别于普通创业加速器的地方。

体育联盟的资源，可不只是球队和球员那么简单

对于一家创业公司来说，像NBA这样的老牌体育联盟身上真正稀缺的资源，是围绕一项职业体育赛事形成的完整业务体系。

比赛、球队、球员和训练体系构成最核心的运动场景，同时NBA还有NBA App、媒体网络、NBA Store等数字和商业平台，以及NBA国际赛、全明星、夏季联赛、Jr. NBA等赛事和活动。此次Asia Track公布的亚洲及中国资源图谱中，还包括Rising Star Invitational、街球霸王、NBA城市挑战赛、NBA 3X以及NBA Hoop Park、NBA House等长期场景和线下活动。

Launchpad的意义，就在于把这些资源组织成一套相对稳定的研发机制。

自首届Launchpad开始，入选公司与联盟和球队顾问共同进行为期六个月的研发项目，同时获得NBA赛事、合作伙伴和投资人生态的接触机会。到了现在，这已经成为一个比较成熟的流程：创业公司进入项目后，根据具体业务需求制定试点方案，在NBA体系内完成研发和测试，最终在NBA Summer League期间的Demo Day展示成果。项目结束后，表现优秀的企业还可以继续与联盟和球队探讨商业合作和潜在投资机会。

很多技术在实验室里可以证明有效，但真正进入使用场景之后，还会面对数据接口、使用习惯、成本、运营流程等一系列问题。而这套机制将让创业公司获得一个相对少见的机会：在产品尚未完全成熟的时候，就能够进入大型体育联盟的业务环境，逐步完善产品。

Launchpad并不意味着NBA正在成为一家传统意义上的VC，它更像是把体育联盟本身变成了一种创业资源：创业公司可以在这里获得资本之外的场景、反馈和产业关系。优秀项目再有机会进入包括NBA Investments在内的更广泛的商业和投资体系。

当然，对NBA而言，它既高效地获得了各类科技的补充和增强，也获得了优质投资机会上的优先权。但反过来说，这也离不开其模式对创业者来说真正有吸引力的地方：在这里，“钱”和“场景”可以被放到同一个合作关系里。

亚洲，为什么现在成为Launchpad的新变量？

今年6月底，在新加坡举行的NBA Investor Conference上，NBA宣布了Launchpad的亚洲扩张计划，当时，一家入选第五届Launchpad的以色列创业公司Swish Basket在台上跟NBA球员Mitch Richmond互动路演了他们的产品。

而今年Asia Track得以出现，背后有两条线正在交汇。

熟悉NBA的人都知道，亚洲市场历来是其一大重心。2025年，NBA时隔六年重新回到中国举办季前赛，菲尼克斯太阳与布鲁克林篮网在澳门进行两场比赛。2026年，达拉斯独行侠与休斯敦火箭又将于10月在澳门进行NBA中国赛。与此同时，NBA在亚洲持续推进NBA House、青少年篮球、球迷活动、内容传播和商业合作等业务。

而另一条线则来自亚洲自身的科技创新。NBA负责Launchpad的篮球研究与发展高级副总裁Tom Ryan在宣布Asia Track时透露，自项目启动以来，已经有超过1300家公司申请Launchpad，但来自亚洲的申请约占1%。与此同时，他特别提到亚洲在AI、移动、媒体、游戏、硬件、商业、健康科技和消费产品等领域正在产生大量创新。

这对于NBA来说意味着一个明显缺口：一个拥有庞大篮球文化、同时又持续产生新技术和新消费产品的区域，参与Launchpad的比例却很低。亚洲并不缺科技创业公司，也不缺能够进入体育产业的技术，过往缺少的应该说是一条足够清晰的连接路径。

某种程度上，也可以将此次Asia Track理解为NBA对亚洲创业者的主动靠近。

按照NBA目前公布的时间表，Asia Track将在今年9月14日开放申请，10月16日截止；经过筛选和项目展示后，入选公司将在2027年1月进入为期六个月的研发阶段，并于7月NBA 夏季联赛期间参加Demo Day。申请材料除了公司、产品和融资情况，还要求创业公司提交具体的Pilot Plan，以及对未来与NBA长期合作的设想。（详情可见：https://www.launchpad.nba.com，或可邮件咨询 launchpadasiatrack@nba.com）

这次Asia Track覆盖的范围也相当宽。一端是体育参与与运动员发展，包括数字化教练与训练平台、运动能力评估与动作分析、智能训练设备和可穿戴设备，以及运动康复、伤病预防等；另一端则延伸到球迷经济与社区，包括球迷互动与忠诚度、社区工具、创作者驱动的体育内容、体育收藏品与IP、社交商业与奖励等。此外，还有体育媒体与内容创新，包括内容创作与制作、自动化集锦与短视频、互动观赛与数据、沉浸式AR/VR/XR，以及数据分析与商业化。

这些概念和技术过去已经在体育产业中出现，但AI和新一代数字技术正在重新改变它们的产品形态。

这也解释了为什么NBA会在此时把Launchpad的触角伸向亚洲。从商业角度看，NBA正在亚洲拥有越来越多的比赛、内容和球迷触点；从创业公司的角度看，亚洲又恰好聚集了大量AI、硬件、消费科技和数字内容创业者。

对于NBA而言，这是其亚洲市场布局与全球创新机制的一次结合；对于亚洲乃至中国的科技创业者而言，则多了一个进入全球体育产业、寻找真实应用和商业化机会的入口。

中国创业者尤其值得关注。过去几年，中国在AI、机器人、计算机视觉、智能硬件和具身智能等领域快速发展。北京先后举办人形机器人半程马拉松和世界人形机器人运动会，体育赛事明确被视为检验人形机器人技术和应用能力的一种方式。这也让他们能更快理解Launchpad的逻辑，如今，一块新的且更肥沃的试验田出现了。

如果投资人还能给你一个体育联盟，你会怎么选？NBA正在把这个选项摆到亚洲创业者面前。

接下来值得关注的，也许就是哪些原本服务AI、机器人、硬件、媒体、大健康或大消费的技术，会因为进入篮球场，长出一种全新的产品形态。

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