江苏
接下来，对于空调产业的所有企业来说，最大看点和变数，不是市场的洗牌、品牌的出局，而是竞争换轨、秩序重构和周期再造。
杨嘉 撰写
今年，或许还不是空调产业“最为艰难”的时刻。
对于美的、格力、海尔，以及奥克斯、TCL、海信等空调市场的主流企业而言，必须做好更为充分的心理和能力准备：既不能过于乐观，也不能过度自卑，而应以“走远路”的心态，以及“放长线钓大鱼”的视野，直面接下来的市场攻防新战役。
毫无疑问，对于空调市场上的所有企业而言，生存还是灭亡的选择题，不是以2026年为节点进行总决赛，而是以2027年为起点，持续5年左右，才能出现新的走势和格局稳定。
当然，家电圈认为，这并不代表空调产业未来的空间和机会已经消失殆尽，更不意味着空调企业的好运气彻底没有了。而是说，属于空调产业的时代性拐点，即将拉开大幕。
接下来，空调产业的发展，不是一场重复过去的市场洗牌和品牌淘汰赛，而是一场关乎未来10年甚至更长时间空调产业竞争力、产业边界、商业模式和市场秩序的时代战役。
第一，主战场变了：从国内存量内卷，转向全球增量开拓。
对于中国空调产业及主要企业而言，接下来的市场抢夺和深耕主战场，不只是国内市场的存量拼抢和内卷，还有更为广阔的海外市场增量机会。
今年欧洲高温天气，已经让美的、海尔、奥克斯、海信、TCL等空调企业，尝试感受到了来自海外市场的商业蛋糕和发展空间。
如果说国内市场是空调企业的基本盘，那么海外市场就是空调企业的增长新引擎。最终，两大市场才能构成空调企业“量利高结构、谋增长”的平衡局。
第二，竞争格局变了：品牌座次基本固化，破局者越来越难。
最近20年间，一大批行业新军都向空调市场发起冲刺和拼抢，但主流品牌格局基本稳定无大变。美的、格力、海尔为代表的一线，以及奥克斯、海信、TCL持续冲刺的新一线，仍然是空调产业在中国及海外市场的主力军。
无论是势头强劲的小米空调，还是云米、追觅们，在空调市场发展轨迹，都出现了惊人的“一阵风”和“一场雨”局面。即便是生态实力强大的鸿蒙智选品牌们，都很想打破当前的空调产业品牌格局，结果却很清楚：空调不是流量生意，而是制造、渠道、服务、品牌、供应链和全球化能力的综合较量。
不是在空调市场上的挑战者不够努力，而是当前空调产业的主导品牌，竞争力、护城河以及压舱石太强了。完全不能动摇！
第三，竞争逻辑变了：不是“大鱼吃小鱼”，而是“适者生存”。
今年开始的空调产业发展趋势和品牌格局，不是“大鱼吃小鱼”的淘汰赛，而是所有空调企业只能选择“凭本事吃饭”“赚能力范围内的钱，赚认知体系的钱”的持久战。
接下来，在空调行业，绝对不可能再出现凭借投机主义和好运气，快速捞上一笔的情况。空调产业已经进入综合实力下的系统战。
不管是国内市场，还是海外市场，空调企业都需要凭借实力在市场上“脚踏实地、一步一个脚印”，通过持续性投入、付出和深耕，谋取来自市场客户和终端用户的信任。
由此，今年以来，空调企业在市场竞争中遭遇的“出货艰难、营收下滑、需求疲软”等一系列挑战，即便是拼低价也难以刺激市场出货，本质上并不是简单的市场变难、需求多变，而是整个空调产业的格局、秩序和逻辑，正在全面生变。
这场变局，表面看是需求问题、价格问题、库存问题，深层看是时代问题、能力问题和认知问题。家电圈认为，过去靠人口红利、房地产红利、渠道红利和低价红利就能增长的时代，已经结束；未来靠品牌力、产品力、全球化力、数字化力和组织力才能生存的时代，已经到来。
站在时代的拐点上，空调产业的下半场、新周期，不是比谁跑得快，而是比谁走得远；不是比谁会抓机会，而是比谁能穿越周期；不是比谁更会卖空调，而是比谁更能重新定义空调的价值。拐点已至，真正的较量，才刚刚开始！
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