北京
9月11日，国家电投集团与中国能建签署战略合作协议。协议签署前，国家电投集团党组书记、董事长刘明胜与中国能建党委书记、董事长倪真举行工作会谈。中国能建党委常委、副总经理李新生，国家电投集团党组成员、总会计师严航参加。
在倪真、刘明胜的共同见证下，李新生、严航代表双方签署战略合作协议
两大能源央企此次“强强联合”，标志着双方合作迈入更高能级。
聚焦四大核心赛道
清洁能源与新能源开发：两大央企在多个具体项目上都开展了实质性合作，比如广东揭阳神泉二海上风电项目，由国家电投广东公司主导，中国能建广东院牵头EPC总承包建设。今年8月，中国能建葛洲坝集团与国家电投水电股份有限公司就深化水利水电、抽水蓄能合作等进行了深入对接。
算电协同（新基建）：两大央企均密集布局“算电协同”，中国能建侧重于“源网荷储算”全产业链的投建营一体化及液冷IDC技术落地，国家电投则依托其庞大的千万千瓦级风光大基地与光储项目，通过物理直连或微电网模式，为算力园区提供100%绿电直供。双方通过“源网荷储算”全链路深度融合，将国家电投的光伏与储能直供体系同中国能建的智算平台无缝对接，可以共同打造100%绿电驱动的零碳智算中心标杆项目。
国际业务与海外市场：优势互补，已在“一带一路”沿线国家协同拓展，比如中国能建中电工程西北院与国家电投国际能源有限公司，在中亚把哈萨克斯坦风电项目作为双方深化合作的标志性工程。
科技创新与战略投资：在规划咨询、核电发展、资本投资联动布局等前沿领域深化合作。
由中国能建承建、国家电投集团中国电力参股运营的安徽淮南平圩电厂四期2×1000兆瓦超超临界燃煤发电工程项目，是世界首个超超临界二次再热与1000千伏特高压直连相结合的百万千瓦级发电项目。
国家电投与中国能建的联手，是当前能源央企从“单打独斗”走向“生态协同”的缩影。纵观各大巨头的密集签约，合作逻辑全面升级为四大典型模式：
产业链互补与“投建协同”：拥有资金与资源底座的“投资型央企”，与具备顶尖工程规划与建设能力的“工程型央企”强强联合。例如，国家电投与中国能建在“东数西算”算电协同项目中，前者提供千万千瓦级绿电资源底座，后者提供“源网荷储算”一体化解决方案，共同实现全生命周期效益最优。
“产业与资本”双向绑定：通过交叉持股、联合设立产业基金等方式，将业务合作升级为股权绑定，构建长期的“利益共同体”。例如，中国石油与中国移动的交叉持股，不仅促进信息技术与智慧能源的融合，也打通了跨行业的数据与基础设施壁垒。
“链主”牵引与生态共建：由行业“链主”牵头，联合上下游多家央企与科研院所组建创新联合体，集中力量突破核心技术垄断与产业链断点。例如，国家能源集团与中国石化联合牵头成立“中央企业绿色氢能制储运创新联合体”，汇聚了航天科技、国家电网等上百家单位，集中力量突破绿氢全产业链的关键技术。
跨界融合与“数实协同”：传统能源央企加速与通信、科技类央企跨界，将数字化、算力能力与海量能源应用场景深度结合。例如，南方电网联合中国电信、国家电投成立“1+M+N”国家算力互联互通节点体系电力行业节点推进联合体，打造了全国首个“电碳算数智网”深度协同的行业级枢纽。
国家电投与中国能建此次签署战略合作协议，是两大央企在能源转型关键期的主动担当。从国内新能源基地到海外传统能源项目，从算电协同新基建到水利水电综合治理，双方以实际行动推动能源结构优化和绿色低碳转型，这场“强强联合”不仅为双方带来互利共赢，更为能源强国建设贡献力量。
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