抢iPhone首发的人，今年换战场了?

文 丨 阑夕

不出意外的，iPhone 18 Pro和18 ProMax的热门颜色，在各大电商平台上又卖断货了，官网订单也早已排到了下个月，火爆程度一如既往。

其实这几年再去争论苹果的遥遥领先亦或是遥遥落后，已经完全没意义了，因为iPhone就是iPhone，再怎么唱衰，那批雷打不动的用户——包括我在内——仍然还是会每年换新。

不过今年不一样的地方，在于话题性和关注度双双拉满的iPhone Duo下个月才会发售，据说iPhone 18和Air 2等产品线之所以会延迟发布，就是为了给Duo让渡产能。

所以已经能预见，下个月Duo的首发争夺战将会是一场怎样的腥风血雨了，只能说大的还在后头。

作为一个几乎每年都会密切关注新品的资深首发党，我今年看到的新风气是，有不少人把首发战场切换到了美团闪购上。

我问了问身边跟我一样的人，他们给出的理由基本可以总结为四个字：没有缺点。

这里的没有缺点，指的是从上货时间，到履约效率，再到价格和配套服务，像手机这种硬件新品的预购渠道，闪购这些年来基本已经补齐了所有短板。

在以前，「用外卖点一部新手机」这事可能是大多数人想都没想过的。

虽然我们都知道外卖更便捷，但同时也会默认这种便捷是要付出代价的，比如更昂贵的价格、更稀缺的货源，或者是不完善的配套。

但这么多年下来，你会发现美团闪购把问题逐个解决之后，「外卖点新手机」的体验已经变好了太多。

是的，我指的不单单是手机，而是整个电子消费品。

根据艾瑞咨询发布的《即时零售消费电子行业白皮书》显示，在2021到2026年里，即时零售市场的消费电子品类年复合增长率预计能达到68.5%，今年市场规模将超千亿元。

从想不到，到订单源源不断，闪购几乎是凭一己之力开辟了一种全新的生活方式。

这还真不是我上价值，大伙不妨回忆一下，以前的我们是怎么购置一部新手机的：

最开始，我们买手机需要专门跑趟门店，这是因为只有线下这一条购买渠道；

到了后来，各大电商平台成为了主流选项，虽然这已经实现了网购手机的自由，但售后和配套服务的体系并不完善，单拿苹果举例，那时很多新机的教育优惠和年年焕新计划，在电商平台上是享受不到的；

于是每年9月的新品发售季，还是会有一大批人坚持用官网、或者线下排队购机，由此还衍生出了首发党、羊毛党、等等党这些不同流派，至于即时零售，更多则是被用作应急场景。

然而今年美团终于攒足了大招，在各种官方店相继入驻后，不仅统一实行标准化定价，也开始共享同一套货源，连教育优惠、以旧换新，一键配齐全套手机配件的优惠，也都能一站实现。

事实证明，这种大件的购买决策一旦不再像以前那么「重」，而是可以像点一单寻常外卖一样，在30分钟内送达到消费者手里，那体验过全新版本的人，就不再那么容易回到过去了。

这难道不是一种新的生活方式吗？

虽然这话有点老人味，但如今绝不会没苦硬吃的新时代小登们可能不太了解，以往抢一次iPhone首发的体验，堪称「渡劫」。

在那个网络直播远不像今天这般发达的年代里，果粉们不仅要连夜科学上网追发布会，忍受没有中文字幕的痛苦，到了发售日，为数不多的线下门店，更是动辄得排数小时长队。

我记得当时媒体的一个热门选题，就是跑去专卖店门口，拍那些连夜打地铺消费者的狼狈模样……所以一直以来，抢首发都是一小部分极客和黄牛的特权。

今时不同往日的变化，既是中国这些年来供应链进化的一个缩影，也让所有人——包括首发党、羊毛党、等等党——平等享受到了「我想要，我得到」的权利。

或者说，我想要，我30分钟之内就要得到。

所以能看到，不止是苹果，连同几乎所有主流手机品牌，都在将闪购当成了一个重要新战场。

根据美团闪购的官方数据显示，去年入驻的华为官方授权店已经突破了5000家，苹果更是有近7000家授权店开启了同步首销，而一直与美团闪购深度合作的小米门店，数量早已破万。

大家都不约而同地集体拥抱闪购，还不是因为实在是太香了……

去年的6·18首周，美团闪购上华为官方授权店铺成交额直接打翻倍了，去年双11，Apple的成交额同比涨了134%，对于品牌而言，这其中很大一部分都是实打实的增量。

品牌获得的是更短的触达路径、更密的现货覆盖和更灵活的本地销售；平台则多出了一项让生活更便捷的全新技能；至于消费者，他们再也不用排队、不用等快递，还可以完成购机后续服务的一整套体验了。

一言以蔽之，多赢，就是最好的商业模式。

我知道，在很多人看来，像即时零售这种新业态只能称得上是「微创新」——不就是把东西都放在外卖上吗——因为太容易理解，往往会给人我上我也行的错觉。

但其实历史上很多开创性的商业模式，最初都是从一次微创新开始的。

就像现代便利店的诞生，实际上是日本超市产业冒出了一个「违背祖训」的念头。

20世纪70年代，起源于美国德州的便利店品牌7-Eleven引入日本，在此后的十几年里，日本并没有沿用美国传统便利店的经营方式，而是通过不断丰富商品、深化服务，用「小快灵」的打法，让便利店逐渐成为了城市里毛细血管级别的基础设施。

所以能看到，在日本近几十年数得上号的大地震里，便利店都承担起了物资供应、援助等重要救灾功能，可以说没有当初「微创新」的聚沙成塔，也就没有后来日系便利店享誉全球的景象。

本质上，闪购如今瞄准的，也是人们对于「获得一件东西需要付出多少时间」的想象。

以往我们认为，买手机就应该是个麻烦、昂贵、需要专门准备的事情，直到美团闪购入场，把电子消费品变成了一种新的消费常识，近在咫尺，唾手可得。

在「闪购万物」的设想里，这绝不会是结束，昨天是小商品，今天是新手机，而明天，或许可以是任何东西。