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十年前,一群球鞋爱好者蹲在研究怎么买鞋不踩坑,年轻人靠着热爱在交易球鞋。十年后,打开得物——潮流运动、户外、美妆、奢品、3C、珠宝,什么都有。
魔幻的是,这十年里电商风口换了一茬又一茬,但一代又一代年轻人始终扎根在得物。
今天,得物每月服务用户以亿计,30岁以下的年轻人里,10个有7个在用。那么问题来了:年轻人的信任,得物到底凭什么?
先看行业基本盘。靠低价引来的流量,本质是游牧民族,哪里有便宜往哪迁徙,平台还得倒贴红包伺候。得物思考的是另一件事:怎么让用户扎根。
得物在11周年全员信里说:"用户有判断力,值得被认真对待。"翻译一下:靠对用户诚实,建立长期信任。
最近上线的商品"缺点"Tab,把商品的缺点直接放在详情页评价首屏。这里其实让人挺意外的,毕竟主动暴露缺点,在电商行业属于非共识操作,相当于餐厅主动告诉你"这道菜偏咸"。但对消费者决策来说,确实有用。
同一思路还延伸到了AI商品解读:美妆主动列成分和过敏提示,食品同步呈现添加剂和热量,鞋服给尺码匹配参考。别家研究怎么让你更快下单,得物研究怎么让你买得对。
内部信上说了,得物更愿意把资源投向用户有、但尚未被充分满足的需求,再以真实反馈验证方向是否"正确"。
得物从最早做限量球鞋,到去年潮玩品类爆发,其实最开始都是看起来“很小一撮人的需求”。
AI时代下,标准化的活越来越好干,但真正拉开差距的,是你能在多大程度上理解用户、判断趋势,还能沉下心把具体的事做成。
所以什么样的组织,能在分工细化、响应成本变高之前,捕捉到那种细腻的变化?
全员信里那句"AI正在打破过去必须靠层层分工才能完成工作的边界",翻译一下:以前一个团队只看得见自己那段KPI,现在让你看见业务全貌,对自己能影响的结果负责。
举个栗子。得物的送礼心智越来越强,今年520送礼订单同比增长超40%,珠宝配饰、美妆、家居用品是三大件。租赁服务也上线了,首批超100个品类,从大疆Pocket到奢侈品箱包。
用户从"买"变"租"了,平台跟着变——这就是看见全貌的好处。
不久前,海外直邮把"先鉴别、后发货"搬到跨境场景,覆盖9个国家和地区。截至7月底,海外直邮订单量较上线初期增长超4倍,玩具乐器涨超7倍,饰品涨近6倍。在线鉴别用户量同比增长184%,累计查验近16亿次。
说白了,不管在哪,用户对信任的需求是一样的。
回头看这十年,变的是潮流风向、业务边界、技术形态;不变的是得物坚持认真对待用户。
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