陕西650亿省属国企迎新“一把手”！

陕西省属国企再迎人事迭代，总市值逾650亿元的国内钼业龙头金堆城钼业股份有限公司（下称“金钼股份”，601958.SH），迎来新任一把手。

9月14日，金钼股份发布公告，同意聘任贺昕担任公司总经理，任期至第六届董事会届满。

不同于诸多国企外引高管的任职模式，贺昕是妥妥的金钼“本土老将”。

1972年出生的他，从金钼股份生产保障部矿冶物资管理站主任干起，一步一个脚印走过了物产经营部、规划发展部、运营管理部，再到副总经理，如今又兼任着金钼汝阳党委书记、董事长的重担。这条路，他走了二十多年。

贺昕的上任，恰逢金钼股份“二次创业”的关键窗口期。2026年被公司定义为“二次创业布局建设年”，也是“十五五”开局之年。一面是钼价高企带来的业绩红利，上半年归母净利润17.41亿元、同比增长25.95%；另一面是公司营收九成以上依赖钼产品、业绩随钼价起落的“靠天吃饭”底色。新将要做的，是把资源红利锻造成穿越周期的盈利韧性。

从基层站长到操盘手

贺昕的履历，是一部典型的“金钼人”成长史。

1972年出生的他，在职研究生学历，工程师职称，职业生涯的起点是金钼股份生产保障部矿冶物资管理站主任。从采矿设备到选矿药剂，每一颗螺丝钉的供应都从这里发出。

此后，他历任金堆城钼业集团有限公司物产经营部副主任、主任、规划发展部部长。从物资管理到战略规划，贺昕完成了从“管物”到“谋局”的第一次跨越。随后，他回到上市公司体系，出任金钼股份运营管理部经理，并在2024年4月升任副总经理。

真正让贺昕从管理层中脱颖而出的，是汝阳公司那段经历。

2024年4月，他履新金钼汝阳党委书记、董事长，面对的是一块难啃的“硬骨头”。林地手续办理拖了十余年，他牵头成立专项攻坚小组，带着团队往返省、市、县三级林业部门，逐条解释政策、逐项完善材料，最终拿下4份《使用林地审核同意书》，彻底解决了未来20年的林地使用问题。

在汝阳，贺昕干的远不止“跑手续”。他推动“规范稳定SABC磨矿工艺”落地，2025年6至11月平均台效同比提升2.81%；“东沟钼矿东帮开拓工程”通过优化爆破参数，完成年度计划的119.43%。他还创新提出“一总三基六融合”党建工作理念，带领团队累计获得发明专利、实用新型专利和软件著作权近70项，成功获批国家高新技术企业，入选陕西省第三批省属重点科技型企业，荣获河南省“专精特新”企业称号。

公开资料和贺昕过往的表达里，他有一句话写在工作笔记本的扉页上：“坐在办公室碰到的都是问题，深入一线看到的全是办法。”2025年，他推动机关干部“下基层”400余人次，现场解决问题80余项。正是这段掌舵汝阳基地的经历，让他在2026年9月14日走进了总经理办公室。

“全链条”式人才

这起人事变动的源头要追溯到两个多月前。

2026年7月10日，金钼股份董事会收到段志毅的书面辞职报告，因工作调动原因，段志毅辞去公司总经理职务。段志毅原定任期至2029年2月5日，此番属于任期内提前离任，但辞去总经理后仍继续担任公司第六届董事会董事。

总经理的位置空了两个月，金钼股份没有选择“外来的和尚”，而是把目光投向了内部。

贺昕之所以被选中，核心在于他是一条“全链条”式的人才。他管过物资——知道矿山上每一台设备的来龙去脉；他做过规划——清楚公司未来几年的产业布局该往哪里走；他掌管过一线——在汝阳用实打实的业绩证明了自己能带队伍打硬仗。这种从“后勤”到“参谋”再到“指挥”的完整历练，正是省属国企干部选拔的鲜明特色。

更深层次来看，这次人事安排折射出金钼集团“二次创业”的用人逻辑。

2026年是公司改革深化提升行动承上启下的关键之年，金钼集团紧扣“二次创业”战略布局，以“产业提升+管理提升”为主线，全力推动质量变革、效率变革、动力变革。在这样的节奏下，总经理需要的不是一个“守成者”，而是一个熟悉矿山每一寸土地、又具备战略视野的“攻坚者”。贺昕恰恰符合这个画像。

钼业龙头的家底

贺昕接手的金钼股份，基本面可谓“喜忧参半”。

喜的是钼价高企，业绩正在冲高。2025年全年，公司实现营业收入138.34亿元，同比增长1.94%；归母净利润31.55亿元，同比增长5.77%；基本每股收益0.98元。

进入2026年，势头更猛。上半年营收79.18亿元、同比增长13.79%，归母净利润17.41亿元、同比增长25.95%。钼精矿均价在2026年二季度环比上涨16.18%、同比上涨36.94%至4871元/吨度，到7月中旬，安泰科数据显示钼精矿价格已涨至5335元/吨度，年内累计涨幅41.69%，处于近三年高位。

忧的是“靠天吃饭”的底色还没褪去。公司营收九成以上依赖钼产品，业绩随钼价起落。2025年经营活动现金流净额16.28亿元，同比大幅下降56.21%。商品贸易板块收入同比收缩18.12%，贸易子公司金钼贸易2026年上半年净利润为-1269.76万元，延续亏损。钼金属板块2025年收入也下降了9.29%。

不过，转型的苗头已经出现。2026年上半年，高端钼产品销量和营收实现翻倍增长，钼合金薄壁管材生产线“实现批量供应能力，成为公司打造新业绩增长点的典范”。公司完成金沙钼业24%股权收购，权益提升至34%，设立安徽金钼华鑫，资源端同步扩张。

从政策面看，“十五五”规划纲要将新材料与集成电路、工业软件并列纳入国家安全要素体系，明确提出到2030年关键战略材料的综合自主保障能力要达到80%以上，钨、钼等金属被定位为“关键战略材料”。新版《矿产资源法实施条例》将战略性矿产从24种扩展至36种，对钼等关键品种实施规划管控、总量调控、出口审查等五大刚性约束。对金钼股份这样的行业龙头来说，政策收紧反而强化了其资源壁垒。

机构层面，近六个月共5家机构发布金钼股份研究报告，预测2026年平均目标价24.37元，预测净利润均值40.62亿元，较去年同比增长28.75%。

未来破局点

摆在贺昕面前的，不是一张白纸，而是一张已经标好坐标、排好节点的“二次创业”施工图。

2026年，金钼股份锚定“二次创业”总目标，紧扣“一核心三基地”产业布局建设，统筹推动产业提升与管理提升“双向发力”。

战略重心从“确立倍增目标”转向落地产能实体。钼金属生产线（一期）、钼基新材料产业园完成立项；钼基材料锻造产线主体及设备基础基本建成；铝合金薄壁管材生产线具备批量供货能力。技术中心成立，布局钒钨铜基复合材料、含钼新材料，首聘54名科技创新人才。

数智化转型也在加速。金钼集团数据直报系统上线后，月报准备时间从一周缩短至几小时，人工核对量减少80%。梳理出20个无人化改造潜力场景并开展试验验证，金堆、汝阳智能化矿山建设项目完成内部立项。

从行业趋势看，供给端海外主要矿商产量指引回落，国内矿山新增产能释放有限；需求端受能源化工、电力、船舶等领域拉动，钢厂招标保持较高景气。2026年上半年国内钼消费8.27万吨，同比增长8.4%。国金证券预计钼供需格局有望维持偏紧，钼价中枢有望进一步上行。

贺昕的角色，是将这些“施工图”变成“实景图”。他在汝阳证明过自己能把一个矿区从“历史遗留问题缠身”变成“国家高新技术企业”，现在他要做的，是把这套方法论放大到整个上市公司——从矿山到工业园，从炉料到薄壁管材，从“卖吨位”到“卖技术”。