北京
最近看到一篇分析，看完之后我愣了几秒。一位叫 Amir Satvat 的分析师，长期在跟踪游戏行业的裁员数据，他给出的判断是：如果只看北美和西欧的传统 3A 工作室，现在这波裁员潮的惨烈程度，已经可以和 1983 年那场行业大崩溃相提并论了。
但同一时间，日本那边的公司却在过另一种日子。不是"没受影响"，而是压根没被卷进去。
先看一组数字，感受一下差距
Satvat 之前做过一个预测，认为 2022 到 2026 年这段时间，行业会流失 57,628 个岗位。现在回头看，这个数字基本兑现了。但有意思的是，同期行业也创造了差不多数量的新岗位，所以整体算下来，从业人数只是"非常温和地"涨了几千人。
问题在于，这些消失的岗位和新增的岗位，不在同一个地方。
根据他的 ASGC 游戏行业裁员追踪器，2022 到 2026 年之间发生的裁员里，有 66% 集中在北美，波及了当地 79% 的从业者。如果把欧洲也算上，北美加欧洲占了全部裁员的 96%。
换句话说，这场风暴几乎全部砸在了西方游戏行业头上。
Satvat 还提到一个更具体的观察：有 12 到 18 个月的时间里，他估算全球超过一半的裁员都发生在加州一个地方。他的原话是，如果你是一个在北美或西欧传统 3A 工作室工作的开发者，现在的情况"和 83 年崩溃一样糟"，那里就是"毁灭的原点"。
日本公司做对了什么？
聊到日本的时候，Satvat 的说法挺直接。他说大家都会提任天堂，但其实看看科乐美、卡普空这些公司，员工留存率全都在 97% 以上。
他的理解是，日本团队普遍规模更小、更精简。他们没有一头扎进服务型游戏的大潮里，也没有去搞那种动辄五百人团队的超级大作。
这里有个细节值得单独拎出来说。Satvat 提到，日本游戏公司的高管"依然赚得很多"，但和欧美同行比，完全不是一个量级。他举了个例子：EA 的 CEO Andrew Wilson 上一财年拿了将近 4000 万美元，而任天堂社长古川俊太郎是 200 万美元。
这个对比放在那儿，不用多解释什么。
1983 年那场崩溃，其实也是西方先倒的
Satvat 提到 1983 年游戏崩溃，这个类比不是随口一说。那场崩溃主要发生在西方市场，原因是多方面的，最后把行业拉回来的，恰恰是日本公司——任天堂带着当时全新的 NES 主机进入市场，才重新盘活了局面。
现在的情况有种奇怪的既视感。西方公司这边，Build a Rocket Boy 又经历了一轮裁员，工作室能不能撑下去已经成了问号。DON'T NOD 宣布大规模重组，会带来岗位削减，而且公司自己表示，能不能活过 2027 年 1 月存在"重大不确定性"。微软几个月前刚裁了一轮，大约 1600 人，本财年剩下的时间还计划再裁 1600 人。
另一边，日本团队做的游戏热度又回来了。卡普空在 2026 年一年里就推出了四款口碑不错的作品。
小团队、不追风口、高管不拿天价
把 Satvat 的分析拆开看，日本公司这轮没被卷进去，大概能归到几个点上：
- 团队规模小，决策链条短，不用靠大规模招人来撑项目
- 没有集体扑向服务型游戏，避开了那条高投入高风险的赛道
- 不做五百人级别的超级大作，成本结构相对可控
- 高管薪酬和欧美不在一个量级，省下来的钱留在了别的地方
这几条单拎出来都不算新鲜，但凑在一起，就构成了一个在行业下行期特别抗揍的结构。
说实话，看到"97% 留存率"这个数字的时候，我第一反应是有点羡慕。不是羡慕日本公司运气好，而是羡慕那种不用天天担心明天还在不在的状态。游戏行业这几年给
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