男篮亚运惨败日本！郭士强揽责难服众，只有王治郅敢说大实话

亚运会男篮半决赛看完，有多少人整宿都没合眼？

终场哨响，中国队七十七比九十七输给了日本队，决赛的门就此关上。

真正让球迷堵得慌的，远不止这二十分的差距。

赛后郭士强认了不足，也主动把担子往自己身上揽，但那番话听着总像在绕圈子。倒是当年在亚洲横着走的王治郅，敢把多数人心里明白、嘴上却不肯说的那层窗户纸捅破。

比赛一开场，日本队的手感就热得发烫，连续几记三分落袋，归化中锋柯克又在篮下打成二加一，一上来就是八比二的局面。

中国队首节打得相当毛躁，好几回都想靠个人单打硬解，反倒被对手一次次打成反击，首节打完十五比二十八，落后了十三分。

半场结束，日本队的领先已经来到十九分；三节过后，中国男篮的坑挖到了三十一分，末节基本成了走过场。

整场下来，中国队外线三分只有百分之二十五的命中率，日本队却有百分之四十；篮板球四十二比四十七也输了，助攻数更是被甩开一大截。

最叫人咽不下去的是，日本队根本没派全主力。在海外打球的八村塁、渡边雄太、河村勇辉一个都没来，霍金森同样不在名单里。

说白了，中国队碰上的只是日本二队，照样被打得毫无招架之力。

赛后发布会上，有记者请郭士强给自己的执教表现打分，他的回答是既不打分给自己，也不打分给任何一名队员，还说整个夏天从教练组到球员都格外认真卖力，每一次训练和比赛都做足了准备。

这话一出口，舆论当场就炸了。

球迷和媒体人几乎一边倒，话说得很直白：集训一百多天确实辛苦，可两次完败给日本队、一点还手之力都没有，光讲努力和辛苦，又顶什么用呢。

发布会上郭士强确实承认了攻防两端做得不够，但整体表态还是偏向肯定全队的付出，外界一直等的那种正面回应，始终没出现。

其实翻翻郭士强接手男篮之后的这段经历，他并不是从没揽过责。

此前那场世预赛不敌日本队之后，他就把话说得很明白：这场球输了的责任在主教练，人是他挑的，训练是他抓的，临场也是他指挥的，输了就该由他兜着。

那一次的表态，确实让一部分球迷觉得他有担当。

可成绩单摆在那儿：过去一年，郭士强带队先后两次不敌韩国队、两次不敌日本队，四场球加起来一共输了五十九分，平均下来每场要输将近十五分。

这样的数字放在眼前，再怎么强调努力和辛苦，也没法让任何人信服。

不过平心而论，中国男篮眼下这些毛病，显然不是换个教练就能解决的。基本功、战术素养、心理承受力，好几个层面都有明显缺口，而这些缺口是长年累月攒下来的，不是一天两天的事。

舆论场里，王治郅的点评格外受关注。他讲的东西和别人不一样，没停在情绪上，而是直接戳中了球队的要害。

王治郅赛后的点评里说，这支中国男篮并非不努力，在场上的跑动和防守都相当积极，真正的毛病是不少人一进高强度对抗就不会打球了。

他特别点出，球员在场上缺少临场判断，对手一旦起势打反击、掀起得分高潮，人立马就乱；配合打不出来，战术也不清晰，不是在为得分而打，而是在为跑战术而打。

王治郅还讲到，眼下这支中国男篮最要命的地方，是压根不清楚自己的优势在哪。赛前人人都说内线高度能碾压对手，可上了场，内线优势一点都看不出来。

他另外提到，不少球员心理素质太差，比分落后就只顾着相互埋怨，也不敢上身体对抗，这种心态放到高水平比赛里是致命的。

王治郅这番话之所以扎心，是因为他当年碰上日本队，从来就是碾压的那一方。

二零零六年多哈亚运会，他一场球砍下三十分外加十四个篮板，把日本队的内线收拾得服服帖帖。赛后日本球员谈起他，只留了一句评价：太恐怖了。

那时候的中国男篮碰上日本队，压根不用动员，上场就是碾压。如今呢，对手还是那个对手，中国队也还是中国队，结果却整个掉了个个儿。

王治郅的点评被称作大实话，是因为他不绕弯、不找客观理由、不和稀泥，直接把最根本的问题摆出来：球员的综合能力、比赛智慧都跟不上。

这样的话听着刺耳，可恰恰是眼下这支中国男篮最该听见的。

再看数据，中国队除了胡金秋没人得分上双，他拿了十四分，崔永熙十三分，其余人的贡献相当有限。日本队那边则是多点开花，金近廉十九分，那名归化中锋十五分十二个篮板，小约翰·哈珀十四分，小川敦也十一分。

看技术统计就更清楚了，命中率、三分、篮板、助攻、失误，几乎每一项关键数据中国队都落在后头。这不是哪个环节出了岔子，而是从战术落地到临场应变，整支球队全面处于下风。

归根结底，栽在日本二队手里，表面上是一场半决赛的失利，背后暴露的却是中国篮球在青训、打法思路、大赛经验这些方面，已经被日本甩开了一截。

郭士强赛后反复强调全队有多努力、有多辛苦，这话本身挑不出错，但放在竞技体育的语境里，努力和辛苦只是最基本的底线，从来不是解释失败的挡箭牌。

跟王治郅那种直戳问题本质的点评比起来，听着虽然不舒服，却至少让人明白问题究竟出在哪儿。

下一场，中国男篮要跟伊朗队争铜牌。不管最后打成什么样，这场球攒下的经验和教训，恐怕比一块铜牌的分量重得多。