北京
经济观察网 9月20日，中国人民大学世界一流企业研究院、中国人民大学商学院与联想集团联合发布业内首个《AI原生组织转型指南》（以下简称《指南》），系统回答面向AI新时代，企业为何必须向AI原生组织转型，以及如何转。根据《指南》的定义，AI原生组织是将AI深度融入企业业务模式和工作流程，使智能体成为组织的新型生产力，并与碳基员工共同构建高效、灵活、可持续进化的人智共创组织，从而全面推动企业实现更高的运营价值、战略价值和社会价值。
联想集团副总裁、联想中国首席战略官兼CTO阿不力克木·阿不力米提表示，联想验证了一条大型实体企业迈向AI原生组织的转型之路，定义了一个碳硅融合的AI原生组织新范式，建立了一套AI原生组织成熟度评价标准，同时并保证坚持一个“以人为本”的人机共生价值导向。他希望联想能为致力于成为AI原生公司的企业提供支持，以“AI原生组织转型伙伴”这一角色，陪伴客户向AI原生组织迈进。联想AI原生组织实践案例已先后荣获2025年“拉姆·查兰管理实践奖杰出奖”和2026年企业管理“年度十大最佳实践”，将通过《指南》把自身实践分享出来，致力于成为更多企业的AI原生组织转型伙伴。目前，围绕企业AI原生转型的全旅程，联想已沉淀出AI规划咨询、基于智能体工坊的前沿部署工程师（FDE）共创、以混合词元工厂为核心的混合AI底座投建运一体化支撑、持续的流程变革与人才培养等全周期服务，进而帮助客户发起AI原生组织转型、聚焦业务指标的实质性改善，实现可见的AI价值。
中国人民大学世界一流企业研究院执行院长、中国人民大学商学院副院长张瑾表示：《指南》的发布具备八点意义：回答了企业为什么必须从“用AI”走向“AI原生”的根本问题，把AI原生组织从一个概念变成了完整的框架，提供了一套可执行的方法论，把AI转型的重点从“工具部署”调整为“组织重构”，提出了“硅基建设”和“碳硅融合”两个标志性概念，为大型实体企业树立了信心，坚持以人本主义的态度思考AI，对学界和产业界都极具参考价值。他希望以联想样本为牵引，为行业提供可复用的方法论参考，推动理论成果走向产业实践。
根据《指南》的定义，AI原生组织是将AI深度融入企业业务模式和工作流程，使智能体成为组织的新型生产力，并与碳基员工共同构建高效、灵活、可持续进化的人智共创组织，从而全面推动企业实现更高的运营价值、战略价值和社会价值。
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