北京
今天很多基层党组织做党建品牌，用的还是三年前那套打法：起个名字、设计个LOGO，做面文化墙。但用那套打法在今天已经出不了成效了。过去这些年，党建品牌创建至少迭代了三个版本，今天这篇文章就把3.0的打法一次性拆透。
先搞清楚：你的品牌停在哪个版本？
1.0是“起名+做logo+上墙”，牌子挂上了，工作该怎么做还怎么做，纯粹是个“墙上品牌”。
2.0是写体系，十几页几十页的方案，组织建设、理论学习、志愿服务什么都往里装，写完之后就躺在文件柜里落灰，落不了地。
3.0是给人看的，2.0是给人读的，但党建品牌不是靠看和读做出来的，是靠干出来的。所以，3.0来了。
3.0的核心是什么？它不是靠一块展板，也不是靠一套文件，而是靠解决真问题、干出真成效来创建品牌。具体怎么做？我把它拆解成四个关键动作。
第一步找真痛点
做品牌不是从名字开始，是从问题开始。
你要先搞清楚：我们这家单位、这个系统，真正的业务痛点是什么？治理难点是什么？不把这个问题吃透，后面做的所有工作都是空中楼阁。
我们有一个合作单位是某城市建设集团，他们当时最大的痛点是什么？接了一个工期极其紧张的市政重点项目，桩基阶段遇到了复杂地质条件，按照常规工艺根本不可能按期交付。
这就是真问题，不是坐在办公室编出来的。
第二步把党建优势转化为攻坚力量
痛点找到了，
之后要问自己：党组织的政治优势、组织优势，在这个痛点上能发挥什么作用？
城市建设集团的项目党支部做的不是开会动员，而是直接组建党员突击队，支部书记带着党员骨干吃住在工地，连续攻关十几天，优化出了一套新的施工方案，硬是把工期抢了回来。
你看，这就是把“组织力”转化成了“生产力”。
第三步确立核心理念、搭建工作体系。
很多人问我3.0的品牌名字怎么起、体系怎么搭？
我说你不要先想名字，
你要做的是：把第一步找到的真痛点吃透之后，围绕这个痛点提炼出品牌的核心理念。
这个理念就是你品牌的灵魂：它回答的是“我们到底要干什么、为什么而干”的问题。
理念定下来了，再围绕它去起名字、搭体系，而不是反过来。
城市建设集团“红色工地”的品牌，核心理念就是“每一个攻坚克难的现场，党员冲在第一线”，这个名字和体系为什么立得住？
因为它是从真实痛点里长出来的，不是为了好听编出来的。
第四步固化机制、持续深耕。
一个项目干成了，不能让它成为孤例。
这个集团后来把“红色工地”的做法固化了下来，每一个重点项目开工，同步成立党支部、组建党员突击队；
遇到急难险重任务，支部第一时间响应、党员第一时间顶上。
品牌的生命力不在于一块牌子挂多久，而在于能不能把一次的成功变成每一次的常态。
回顾这三个阶段：1.0是“给人看的”展板思维，2.0是“给人读的”体系思维，3.0是“用来干的”实效思维。你不能拿着1.0的展板和2.0的手册，去做3.0时代“党建和业务深度融合”的事。
很多人做党建品牌一直出不了成效，不是因为你不够努力，而是因为你的创建逻辑本身就已经过时了。
党建品牌的创建方法，我把它叫做“战略”；
展板、手册、活动，这些都叫“战术”。
只要战略打法对了，具体的执行稍微粗糙一点，依然能出成效。
但如果你的战略还是1.0和2.0的，展板做得再漂亮、手册写再厚，依然是“两张皮”。
战术的勤奋替代不了战略的懒惰。
未来的党建品牌创建，一定是党建跟业务深度融合、品牌跟实效充分联动的大趋势。
品牌不再是一块挂在墙上的牌匾，而是一个活生生的、能够在每一次业务攻坚中彰显组织力量、在每一次服务群众中传递党的温暖的行动体系。
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