多个品类TOP1背后，百丽时尚多品牌如何走出不同增长路径？

一场超级品牌日，往往意味着资源、流量和曝光的集中。对于多品牌集团而言，更值得关注的是：在同一个主题、同一个节点下，不同品牌能否依然走出自己的路。

2026年天猫超级品牌日，百丽时尚集团旗下BELLE、STACCATO、Champion、TATA、73Hours等多个品牌共同参与，以“风格无界”为主题展开年度品牌活动。9月6日至12日，百丽时尚线上销售额达2.4亿元，德训鞋、乐福鞋、西部靴等多个趋势品类斩获品类商品榜TOP1。

“风格无界”不是把品牌拉进同一种风格，而是让不同品牌的风格在超品日里各自生长。其中，BELLE、STACCATO、Champion、TATA、73Hours等五大品牌围绕自身定位，从产品、内容到消费场景各有侧重，也让这场超品日呈现出丰富的品牌面貌。

为什么同一场超品日，各品牌却走出不同的路径？

答案既在超品日里，也藏在品牌过去多年的经营积累中。当消费者对产品、审美、场景和生活方式的选择更加多元和分散，品牌需要找到各自的人群与增长空间。对于多品牌集团而言，如何让不同品牌各自成长，又形成整体合力，也成为长期经营中需要回答的问题。

五大品牌，各有打法

走进五大品牌的超品日现场，会看到五种不同的品牌表达。

BELLE围绕“哪哪都有我的道”，把跑道家族延伸到更多生活场景，打造都市休闲新符号。线下，代言人张凌赫户外广告亮相上海安福路；“同道朋友放映厅”快闪店空降武康路街区，将跑道家族赛车手系列产品放进骑行、宠物、休闲等场景。线上，代言人章若楠以“Showroom”主题直播演绎秋季鞋靴。超品日期间，张凌赫同款跑道赛车鞋、章若楠同款海鸥乐福鞋分别拿下品类商品榜TOP1。从时尚到时尚休闲，BELLE不断深化年轻化转型。

STACCATO以“经典回响”为主线，围绕秋冬新品鞋履，展开一场由成都太古里户外地广领衔，联合上海、深圳等一线城市核心商圈的内容表达，打造全网首本可以走着读的时尚“外”刊，引爆全网打卡声量。活动期间，明星专区销售额超千万元，代言人杨幂同款西部靴、品牌大使邝玲玲同款德训鞋分别拿下品类高客单榜TOP1。高端设计融入日常鞋履，STACCATO持续探索经典与日常之间的新连接。

Champion以“冠军来真的”为主题，把运动与街头文化带到上海“巨富长”，打造以卫衣文化为核心的沉浸式互动街区，并通过“10城10店”延伸至更多城市。结合Hello Kitty联名、周年礼盒等内容，让运动元素连接当下城市潮流。线上，代言人丁禹兮周年限定礼盒限量首发销售额超450万元，首发单日登顶天猫男装商品榜TOP1。百年运动基因，在中国城市街头找到新的形式。

TATA以“千金列车”为主题，在线上推出Tom & Jerry联名、代言人卢昱晓共创及主题直播，线下则在上海七宝领展打造沉浸式体验空间，把IP联名、明星内容和线下体验串成一趟完整的“千金列车”。明星共创联名礼盒开售即售罄，首发单日获天猫德训鞋商品榜TOP2。IP、明星与线下体验融合，这也让TATA与年轻消费者的沟通有了更多元的触点。

73Hours携手代言人辛芷蕾，以“不驯生长”对话不被定义、勇敢独立的当代女性。并在上海以一场“不驯花园”秋冬主题大秀，呈现自由生长的蓬勃女性生命力。从辽阔旷野，到被繁花包裹的城市空间，73Hours完成了鞋履风格与当代女性精神自由的共振。超品日周期内，辛芷蕾同款系列天猫渠道销售额超580万元。“不驯花园”之外，73Hours在与女性共鸣中不断升级自我，推进品牌心智的深化与资产沉淀。

超品日只是一个集中呈现的窗口，五大品牌呈现出的不同打法，是长期经营的结果。往回看，会发现每一种表达背后，都有更长的时间线。

品牌差异，从何而来

沿着五大品牌各自的发展轨迹来看，会发现今天的产品结构、品牌表达和消费者连接方式，都有更长的积累。面对越来越细分的消费需求，这些积累也逐渐形成了各自的品牌特点。

BELLE的变化，可以从产品结构中看得更清楚。在休闲趋势下，品牌提前布局“吐司家族”和“跑道家族”两大系列。目前休闲产品营收占比接近50%。“吐司家族”累计销量超过150万双，“跑道家族”在2025年天猫超品日获鞋靴行业总榜TOP1。从时尚鞋履向时尚休闲延伸，BELLE找到了更大的市场增长空间。

STACCATO则持续把设计师资源沉淀为产品。早期曾与先锋设计师Robert Wun联名合作，拓展审美边界；如今则与VERA WANG携手，把高定婚纱的设计语言融入鞋履。同时，品牌在基础鞋型中寻找突破，2026年推出的“烟花假日”勃肯鞋上市半年售出超4万对。高端消费趋于理性，STACCATO在设计辨识度和实用好穿之间找到了平衡。

Champion的百年运动基因，在中国市场长出新产品。“经典再造”重塑卫衣，比如Reverse Weave®卫衣Hypebeast 20周年特别款；“经典创造”在鞋履上推新，从膨膨面包鞋、耳机板鞋、冠军德训鞋到羽翼薄底鞋，把复古运动美学和亚洲身形、审美结合。鞋履销售占比不断提升，成为品牌新的增长曲线。目前Champion在全国拥有300多家门店，全渠道会员突破900万。

TATA近年来不断更新与年轻消费者沟通的方式。从与黄油小熊、Tom & Jerry等IP合作，到明星共创、主题直播和线下沉浸式场景，品牌的内容触点不断丰富。2025年与黄油小熊合作，在9月超品日期间线上销售同比增长53%，新增粉丝同比提升343%。从IP合作到产品和内容，TATA的年轻化沟通不断加深。

73Hours则在保持高跟鞋优势品类的同时，拓展更多品类，以满足女性的多元生活场景与个性需求。自2016年推出第一双手工缝制的42片丝绒花瓣鞋起，十年间完成该鞋款共18款25双迭代产品，以新材质、新工艺呈现新意。2026年8月至今，73Hours旗舰店位列天猫女靴类目行业排名第二，创品牌历史冬靴排名新高。

这些积累最终沉淀为五大品牌今天不同的增长路径，也让“差异化”有了更具体的答案。

品牌各自成长，集团如何形成合力

品牌越是不同，背后的协同越重要。

今年超品日，百丽时尚统一主题策划，集中调度集团资源，整合全国户外广告，以矩阵形式呈现多位头部品牌代言人内容。从城市街头到线上平台，不同品牌共同进入消费者视野，既汇成整体声量，又保留了各自特色。

更大的协同发生在品牌内容之外。面对超品日期间集中涌入的消费需求，百丽时尚根据销售峰值对供应链、零售等环节配置资源，让产品供应、门店服务等跟上前端需求。一场超品日，既有消费者看到的品牌内容，也有集团背后多个经营环节的同步运转。

这样的协同，建立在长期多品牌经营之上。百丽时尚从主品牌起步，不断拓展优化品牌组合，目前已形成20个品牌的业务矩阵。与此同时，集团拥有从消费者洞察、商品企划、设计研发，到柔性供应链和全渠道零售的全价值链能力，为不同品牌提供发展的平台支撑。集团的底层能力让品牌保持独立表达的同时，实现规模化落地。

今年超品日五大品牌的共同发力，正是这种多品牌经营方式的一次集中呈现。品牌把个性做深，集团把底层做厚。不同品牌沿着自己的路径寻找增长，各自增长汇聚成集团的整体增长。

这或许也是“风格无界”的另一层深意：不是让多品牌走向同一种风格，而是在保持差异的同时，让不同品牌能够共享集团能力、彼此借力。