北京
识礁Farsight 9月24日消息，华为常务董事、终端BG董事长余承东在社交媒体平台发文称，自己在合肥巡店，看望奋战在一线的门店伙伴，接下来将聚焦尊界、享界、智界、尚界，让每个品牌获得更充足的资源，使团队有更多精力打磨产品和体验，“让四界快速提升，利好鸿蒙智行共同发展”。耐人寻味的是，在关于后续资源投入的表述中，余承东没有提及问界。
余承东还分别介绍了“四界”的近期进展：尊界超豪华SUV正进行量产前评审，享界G9已开启首批交付，智界两款新品将于下周上市；华为与上汽集团的合作也在深化，上汽已组建超过5000人的尚界专属团队。
余承东只字不提问界品牌的背景，是华为与赛力斯调整了合作模式。9月15日，鸿蒙智行发布公告称，问界产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售和服务体系改由赛力斯主导，华为终端参与赋能。尊界、享界、智界、尚界则继续采用华为全流程主导的合作模式。
由于问界从华为深度参与经营转向赛力斯主导，市场上随即出现双方“分手”、问界“退群”等说法。
此后，双方多次回应此事。9月22日，赛力斯集团董事长张兴海在央视财经《微对话》节目中回应称：“没有分手，一直都在一起，今后也在一起。”他表示，此次变化是合作模式继续升级，主要围绕问界“专属专营”，推动品牌和服务升级。
余承东则表示，“赛力斯这几年跟我们合作，能力有了长足的成长，他们提出来想自己主导，我们还是支持他们。”
综合来看，问界与华为的关系更准确的描述不是“分手”，而是经营权责重新划分：华为把主要经营资源投向仍需加速成长的“四界”，赛力斯则接过问界从产品到渠道、服务的经营主导权。
对华为而言，这是多品牌体系中的资源再配置；对赛力斯来说，获得更大自主权的同时，也要独自面对品牌运营、渠道效率和用户服务的压力。
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