当Token撞上预算墙，超聚变FusionOne AI的撑杆一跃

AI产业的变化日新月异。不到一年时间，我们就见证了Tokenmaxxing的崛起，以及转向。

2026年初，科技巨头们还在鼓励员工尽可能多地消耗 AI Token，Uber四个月烧光了全年预算；Meta员工在30天里消耗了超过60万亿Token……

而进入下半年，行业的风向变了，从盲目追求消耗量（Tokenmaxxing）向严苛预算管控（Token Budgeting）转变。

科技巨头开始收紧Token预算。有的企业设置了每月的使用上限，超出的部分，员工只能自己想办法去省、去补。

于是，业内流行起了Token预算撞墙的说法。

当企业开始对Token设下一堵预算墙，AI也从一笔说不清的开销，变成了一项可度量、可优化的企业支出，被纳入预算管理当中。而每一个行业中，总有极少数人能在风起之初，甚至更早的时候，就准确预判风向。

早在这场“预算墙”剧变之前，超聚变就已给出答案：每个企业都需要一座匹配自身负载的“AI工厂”（Token Factory），并沿着“从瓦特（Watt）到价值（Value）”的价值链，把算力、模型与运营重构成一条可计量的生产流水线。

由此，超聚变提出了一个差异化判断：建Token Factory的目的，从来不只是“多产 Token”，而是在对的成本、在对的业务结果上，产出对的Token。当Token被企业视作生产杠杆，决定胜负的不再是谁的算力更大，而是谁能把Token的供给、消耗与运营装进一套可度量、可治理、可优化的系统——这正是FusionOne AI企业级Token Factory解决方案的起点。

如今，Token预算管控的靴子正式落地，进入精打细算的新阶段。恰逢9月21日超聚变国际探索者大会召开，大会进一步分享了AI Factory的实践与新变化。

通过这些变化，我们不仅能品味出超聚变的差异化优势，也尝试回答更符合当下这个时代的问题：当Token被企业视作扩大业务的一根杠杆，如何衡量ROI，又需要什么样的供给能力。

企业开始对Token消耗设置预算墙，是不是说明Token需求已经到达了上限呢？

Ramp发布的AI Index指数显示，每过去一个月，AI采用程度排名前1%的领先企业，都在将AI更深地嵌入工作流。仅5月这一个月，该类企业的人均AI支出就增长了14.1%。

企业还在持续为AI花钱，只不过开始强调精打细算的艺术。

（图示，来自Ramp）

更准确地说，这些企业开始将Token的投入比作差旅费，被计入持续性经营支出，不再是一次性投入。Token预算也像给员工报销电话费、差旅费一样，并不是花得越少就越好，开始与项目回报率挂钩，成为企业扩大业务的杠杆。

只要能撬动更高的ROI，那么Token消耗的预算上限，就会不断拔高。

让每一个Token都发挥出最大的价值。道理谁都懂，对应到公司账本上，还得进一步细分，算清几本账：

第一本是经济账，核心是省钱。云端Token消耗月月涨，单Token成本存在黑盒，私有化部署凭借TCO综合优势，成为许多规模使用AI的企业的首选，但仅仅是在本地堆叠算力还不够，算力烟囱互不打通，国产算力多元异构，都可能导致资源利用率低下。不让本地算力空转，涉及大量的优化工作，对许多企业IT团队形成了挑战。

第二本是安全账。AI好不好用，根本取决于agent、skill，Token是它们的基础燃料。而数据与知识是企业的核心资产，资产不出域（私有化）是企业保护企业核心竞争力的关键。Agent、skill这些新技术进入企业核心生产场景，调用企业系统时，必须有权限、沙箱和治理。而这样的安全基础设施和管理工具，开发流程长，还是持久战，工具需要持续升级，以应对新威胁，企业自己做难度大、不好用；不做，又无法确保核心数据资产。

第三本是时间账，对企业来说，时间也是金钱。AI落地部署的时效，模型以周/天为单位迭代，基础设施稳定可靠运行，推理服务的高效响应，运行业务的持续性保障，这些都是以时间来计价的。比如最新版本的模型，别人当天就用上了，你要一个月才能适配，员工只能将就用老版本，交付节奏和质量都会逐步拉开差距。

所以，企业的Token预算设置和精打细算，并不是简单追求单个Token成本最低，需要综合考量，让企业AI基础设施的经济效益最优。

沿着这个思路，超聚变以Token Factory为基石，完成了向智企进化的一跳，打破了Token的价值天花板。

简单来说，一个又一个AI产品的拼盘，难以实现Token的精益生产。超聚变Token Factory的本质，是把基础设施、模型、服务与运营，熔铸成一整套Token生产系统。

而FusionOne AI是超聚变基于自身Token Factory的001号客户实践，所沉淀出来的企业级Token工厂解决方案。它遵循“Watt变FLOPS，FLOPS变Token，Token变业务价值”的AI价值链，用一套统一的平台把算力基础设施、模型服务与Token运营三层连接起来，成为覆盖从数据中心到桌面，再到边缘的全场景软硬一体化解决方案，让Token产得出、管得住、算得清，由此提升企业AI的ROI。

几个月来，FusionOne AI持续飞跃。在Token预算撞墙之际，成为一个撬动企业AI变局的杠杆。

FusionOne AI的全新升级，从模型服务走向Token生产运营，为企业打造自己的Token Factory，提供了支点和助力。

第一步，起跳，首先帮企业把Token工厂建起来。

企业内部最常见的状态是算力烟囱，各种批次、多家厂商的算力卡，彼此之间有内存墙，无法统一调度。FusionOne AI的做法是资源池化管理，将异构算力统一纳管。

一套平台，可以把75+主流加速卡管起来，池化切分的细粒度精细至1%，支持跨卡跨机集合调度，大任务多卡协同、小任务细粒度切分，灵活分配，从而提升算力利用率，让同样的硬件投入，产出的Token总量更大，单Token成本随之下降。

第二步，加速，让推理任务跑得更快。

Token变成企业的持续性经营支出，类比差旅费，一个原因就是推理服务必须持续在线，要求基础设施的实时高效响应。

FusionOne AI 的Smart推理加速引擎，从异构算力PD分离调度、KVCache卸载优化、算子与编译器与场景化自适应等方面，来保障Token的生产效率和交付秩序。比如说，开源模型Qwen3-32B，通过SmartDecoding可以把并发总吞吐提升了40%，这样员工在使用AI时，模型的响应速度更快。

第三步，协同，跟得上模型的变化。

一位金融客户告诉我们，现在行业对新模型都很敏感，一个新模型刚发布，成本又低性能又好，团队立刻蠢蠢欲动，想着以前模型解决不好的问题，换个新的会不会就行了，每家企业都想体验最好的模型。问题是，商业产品支持最新模型往往滞后一个月以上，还要自己琢磨怎么适配、怎么部署。

ModelEver的Day0能力，就是针对这个问题。新模型发布当天完成部署体验，一两周内推广到全员。支持模型以周为单位更新，但企业的验证一步都不能省，成为把“最快”和“最稳”焊在一起的粘合剂。而且，企业不会将鸡蛋放在同一个篮子里，内部同时使用DeepSeek、千问等好几个模型，不同任务使用不同模型，最优性价比。

第四步，过杆，整体优化成本，合理管理Token用量。

正如运动健儿不断优化动作和发力效率，追求赛场上的最佳表现，企业也需要持续优化AI投入，在质量与成本之间取得平衡。优化的前提是找到浪费根源，知道哪些任务在消耗Token，哪些Agent在循环调用。

TokenOps对100+主流模型做全链路埋点，让Token消费全景可量。之后，再结合AI网关的Auto模型路由，按任务复杂度自动选择最适合的模型，避免“大炮打蚊子”。

有TokenOps在手，每一个Token都被计量、被管理、被优化，看得见，管得住，才能把成本打下来，跨越企业设下的预算墙。

第五步，落地，让Agent安全稳定地进入企业流程。

前面都在讲怎么省钱，怎么把Token变得更精益。但是，Token本身不产生价值，Agent智能体进入业务干活，Token才产生价值。

为了让Agent、Skills接入各种形态的业务，FusionOne AI在Token之上提供Agent Infra，支持安全沙箱，智能记忆，wiki知识库等agent基础设施平台能力，让agent能更加可控、更懂业务的有序运行，让企业更轻松地落地AI产品，真正释放出Token的生产力价值。

不难发现，企业AI要跨越Token预算墙，不是单点的突破就能实现的，需要通过技术叠加的杠杆，连续地配合，最终才能形成飞跃。这正是超聚变FusionOne AI输出给产业的特征。

一个运动员站上赛场，并不是孤身一人，背后还要有教练团队、赛事组织方等各个方面的保驾护航，企业智能化也是如此。

一方面需要经验。面对高昂的试错成本，大多数企业都不想做第一个吃螃蟹的人。为此，超聚变把自己当成001号客户，将上述能力先在内部跑了一遍，沉淀出了49个智能体用例、约10款模型，内部算力消耗约700+ PFLOPS，日均Token吞吐达320亿。这意味着，企业落地AI可能踩到的坑，超聚变都替你踩过了，做了验证，企业无需从头来过。

以AI编程为例，氛围编程vibe coding降低了开发门槛，但在企业的严肃编码和生产流程场景里，仅靠自然语言提需求的vibe开发，后续维护难，无法满足企业级、大规模可用的要求。超聚变就将自身研发用的IPD集成产品开发流程，沉淀出对应的不同Agent，这套Agent Driven Development体系和工具，经过内部验证后，对外释放，就收到了许多企业用户的认可。

类似的内部经验与产品还有很多，比如说Token运营治理经验、算力集群优化等，都开始通过FusionOne AI 企业级Token Factory解决方案，向外赋能。

而支撑这套体系的关键，是全新的超聚变FusionServer “无极”架构（WUJI Architecture）。

软件层做得再好，没有硬件的配合与算力供给，在企业场景里也独木难支，跑不起来。大会期间，超聚变携手AMD正式发布超聚变FusionServer “无极”架构。它用模块化解耦设计统一了x86与ARM两大生态，部件共享率超过90%，让超聚变的研发从“逐品定制”变成“一套底座快速复制”：平台升级后内存带宽性能提升167%、AI推理性能与全闪存储IOPS双双翻倍，配合4500W液金+钻石散热、97%+钛金电源与PTFE高速互联等基础技术，让“缩短研发周期、快速响应、极致可靠、模块化灵活”四大价值真正落地。超聚变FusionServer “无极”架构，正是超聚变为Token时代打造的算力底座。

基于此架构的双平台服务器——超聚变FusionServer 2158H V9 & FusionServer 2258H V9，两款产品均搭载AMD新一代Venice SP7平台（Zen6架构，业界首款2nm工艺服务器CPU），面向全球先进算力市场，以「单路与双路双产品组合」的差异化布局，重新定义新一代x86服务器价值。

此外，超聚变还推出了办公室级Token Factory一体化产品：TokenBox™本地AI超级工作站，单机支持1.6T参数模型，跑得起满血版DeepSeek V4。

在企业级AI Coding场景中，TokenBox™的总吞吐最高12万Tokens/s，一整个开发团队同时敲代码也不排队。自带DC级CLLC液冷，能做到图书馆级的静音，满载低于40dB，并且插电即用，无需机房，让代码不出办公室，Token也不必再按月付租金。

由此，超聚变可以软硬件一体，解决企业Token从生产到使用、从中心到边缘的全场景需求。

一场运动比赛，还离不开众多后勤保障人员的协作，企业智能化也不能独闯商场，需要行业与伙伴陪跑，解决各种细节问题。这时，超聚变的产业生态，就成为企业的重点保障。

其中，AI Lab作为超聚变面向行业客户打造的AI能力体验与共创平台，聚集了广泛的行业伙伴和专家顾问，构建联合解决方案验证环境，以超聚变自身AI落地经验和生态伙伴优秀实践入手，让企业快速完成测试、适配与调优。感兴趣的读者，可前往超聚变官网进一步了解。

验证之后，发现方案在自己的业务上行得通，该怎么搬进企业的生产环境？FusionXplay应用商店沉淀了开箱即用的方案，支持伙伴与客户的按需快速部署，打通Agent落地企业业务流的“最后一公里”。

总的来看，超聚变构建的技术体系与产业生态，全面地支撑着企业在智能化赛道上，完成自己的纵身一跃。

以Token为中心的产品思路，加上技术带来的突破，让超聚变在企业市场中的存在感越来越强。IDC《中国 AI 一体机市场份额，2025》份额第一，是上千企业客户、数百家生态伙伴共同选择的结果。

一位金融客户在谈及AI采购时，有一句话让我印象深刻。他说：“优质的Token解决方案，加钱都愿意买。”

当各行各业都在想尽办法降本的时候，是什么让企业愿意增加投入？肯定是算清了Token消耗的账单，发现经过管理和优化之后，每一分Token投入都能获得更大的项目回报。

这正是超聚变FusionOne AI企业级Token Factory解决方案的意义，用更精益的Token，撬动更高的AI投入产出比，给企业的业务扩展提供动能。

智能，不再是企业“买来”的东西；真正赢得未来的，是那些把Token生产率与治理能力掌握在自己手中的企业。

预算墙，是一个透明的天花板，只要Token这根杠杆够强、够高，就一定能跨越。为企业智能化造一根杠杆，超聚变就是在这条路上一往直前。