山东
近几年，各大央国企都在推进降本增效，这是优化企业发展的好事。但不少企业的执行方式，存在很明显的问题，完全偏离了原本的初衷。
这些企业嘴上说着严控成本、节省开支，实际操作却一直在增加不必要的支出。为了缩减人力成本，大批量辞退一线正式员工、冻结人员编制、收紧员工绩效。与此同时，又把这些原本由正式工负责的工作，高价外包出去。最终年底核算成本会发现，企业开支不仅没有减少，反而大幅增加，整体工作效率也没有任何提升。
多数管理层接到降本任务后，只会用最简单粗暴的方式，把缩减成本的压力全部转移到一线正式员工身上，片面认为员工薪资是企业最大的成本负担。但实际用工账目根本不是这样算的。企业辞退从业多年、经验充足的熟练正式工，再将岗位工作外包，整体花费往往是原来用工成本的两倍多。额外多花了钱，外包人员的工作能力、责任心，大多远不如老员工，最终造成成本上涨、工作质量下滑的双重问题，根本达不到降本增效的效果。
很多人固有认知里，国企减负就是裁减员工，这是典型的误区。真正拖累国企发展、拉低运行效率的，从来不是一线员工的正常薪资支出，而是内部机构臃肿、岗位闲置、人员冗余带来的内耗和资源浪费。很多央国企的降本工作，从一开始就找错了发力方向。
目前不少央国企的人员结构非常不合理，后台机关岗位人员饱和，很多人日常工作清闲、无事可做，普遍存在人浮于事、出工不出力的情况。而负责生产、一线作业的核心岗位却长期缺人，人手严重不足。企业为了补齐工作缺口，只能长期大量聘用外包人员。
外包员工拿着更低的薪资，承担着最繁重、最琐碎的一线工作，但企业的外包综合成本并不低。除了外包人员的工资、社保，企业还要支付高额的外包管理费用。这就导致企业付出了高额成本，外包员工实际到手收入有限，工作积极性也难以保障。
有国企员工分享过真实情况，单位两百名正式职工中，三分之一都在清闲的机关岗位，真正能投身一线干活的只有八十人。为了维持运转，单位常年聘用一百五十名外包人员，每年的外包总开支，甚至超过了全体正式员工的工资总和。其实只要合理调配内部人员，就能填补岗位缺口，完全不用花这笔冤枉钱。
真正的降本增效，绝对不是盲目裁员、依赖外包。正确的方式是做好内部人员挖掘和岗位调配，砍掉无效开支。企业应该全面摸底员工能力，搭建内部人员流转机制，岗位缺人优先内部调剂，减少外包和外聘。同时梳理外包业务，核心技术、关键岗位工作必须由内部员工负责，基础辅助工作逐步收回，刚需外包业务严格管控成本和质量。
企业的利润损耗，从来不是在岗员工造成的，而是闲置人力和无效开支。只有杜绝盲目裁员、摆脱外包依赖，做到人尽其才、人岗匹配，央国企的降本增效才能落到实处，实现企业和员工的双向共赢。
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