雅高与凤悦分手，生活方式潮牌JO&JOE换了个中国操盘手

近日，尚美数智酒店集团与雅高集团召开新品牌战略合作发布会，宣布将雅高旗下中端生活方式品牌JO&JOE雅高美玥、中端轻度假品牌greet by Accor雅高品睿引入中国市场，由尚美全面负责两大品牌在中国区域的开发、筹建及运营管理。

在此之前，JO&JOE在中国的操盘权并不在尚美手中。时间回到2022年，雅高与凤悦酒店及度假村签署战略合作协议，后者成为JO&JOE在中国市场的独家战略合作伙伴，当时的计划是发展超过 1300家门店。四年过去，这个数字没有兑现，没有官宣的“分手”，品牌也换了主人。

一次没有官宣的分手 ■

凤悦酒店及度假村是碧桂园核心联盟企业，位列世界酒店集团32强、国内酒店集团12强，经营管理17大酒店、公寓及餐饮品牌，客房总数超3万间，覆盖中国及马来西亚50余个城市。

除了覆盖从高端到中端的完整价格带的自有品牌矩阵，在国际合作方面，凤悦走的是“引进来”路线：2020年6月携手希尔顿集团将希尔顿惠庭引进中国，2021年深圳首店落地，2025年6月上海开出第100家店，截至2026年6月，入华六年后开业数超过130家，签约及意向项目超过300个。

成都都江堰雅高JO&JOE酒店

2021年与美诺酒店集团合资成立凤悦美诺（中国），全面负责美诺旗下安纳塔拉、诺翰精选（NH Collection）、缇沃丽、诺翰（NH Hotels）、Avani等7个品牌在大中华区的商务拓展与运营。美诺系在华已落出不少标杆项目：成都非遗博览园缇沃丽酒店2022年开业，是源自葡萄牙的奢华品牌缇沃丽入华首店，也是美诺亚太区首个“缇沃丽及盛橡（Oaks）”双品牌项目；安纳塔拉品牌在中国运营着贵阳、西双版纳两家酒店，绍兴、珠海横琴、三亚清水湾等新项目也在相继推进。

雅高与凤悦合作的终结，始终没有一纸声明，但在凤悦酒店及度假村的官网上，品牌墙已经悄然撤下JO&JOE。

2026年9月，尚美数智在青岛宣布全面接手 JO&JOE（雅高美玥）与greet by Accor（雅高品睿）在中国的开发、筹建及运营管理，加上之前已经在手的雅高瑞享（Movenpick by Accor）与雅高诗铂（The Sebel），四大合作品牌年内门店总规模预计突破70家。

一个没有跑出规模的小潮牌 ■

同一个操盘手，与希尔顿惠庭在华运营的门店数量相比，JO&JOE只能搜索到寥寥数家开业酒店——如今就算放眼全球（全球开业13家），这个品牌的扩张，远谈不上顺利。

韶关高铁站雅高JO&JOE酒店

扬州万达广场运河博物馆雅高JO&JOE酒店

JO&JOE这个产品本身并没有明显缺陷，甚至在某种意义上超前了。它诞生于2018年雅高的内部创新实验室，是雅高32年来首次从零开始创建的新品牌，主打“青旅的乐趣+酒店的舒适”。它的逻辑可以概括为社交公区加时尚客房，弱化客房的私密属性，把面积释放到公共区域，通过餐饮、酒吧、社群和活动获取非房收入，让酒店从一处睡觉的地方变成一个愿意待着的地方。

放到2026年的中国酒店市场来看，这套逻辑几乎踩中了所有热词：年轻客群、生活方式、非房收入、复合业态、内容运营。

2021年Ennismore以合资形式被并入雅高（雅高持股66.67%）后，JO&JOE归入Ennismore体系。但直到2022年，其全球范围内开业的酒店也只有13家。与之对标的是万豪Moxy、希尔顿Tru、洲际voco等，全球酒店集团都在抢青年生活方式赛道，JO&JOE诞生得早、理念超前，但扩张速度却被落下。

接棒者尚美，与雅高在中国的那张伙伴名单 ■

除了凤悦酒店及度假村，雅高在中国的伙伴还有很多：2014年12月，华住与雅高宣布成立战略联盟；2016年起，美爵、诺富特、美居、宜必思尚品和宜必思将成为华住在中国的一部分，华住成为雅高在中国、蒙古的独家总加盟商，负责以上品牌的经营与开发；2016年起，锦江国际一直是雅高的重要股东，2024年3月，雅高从锦江国际回购其持有的2.77%股份后，锦江在雅高的持股由7.96%降至约5.33%，虽然资本纽带在减弱，但锦江仍是雅高在华关系网的一部分。

与尚美数智的合作则始于2022年：尚美成为雅高瑞享（Mövenpick by Accor）的中国区独家战略合作伙伴，全权负责该品牌在中国的开发、筹建与运营，这也是雅高首次将高端品牌的独家特许经营权交由中国本土酒店集团。此后双方一路加码：2025年引入澳大利亚高端酒店及公寓品牌 The Sebel雅高诗铂；2026年9月再添JO&JOE雅高美玥与greet雅高品睿。

接棒者尚美，恰好站在另一端。截至2025年12月31日，尚美数智已开业酒店4245家，覆盖全国 332座城市、1802个区县，会员1.36亿，按门店数计算，它是中国第四大酒店集团，位列锦江、华住、首旅如家之后。

从凤悦到尚美，表面看是品牌“代理”的更替，实则是雅高把生活方式品牌塞进增长机器的一次尝试。

雅高集团大中华区首席执行官朱福明将合作逻辑表述为：尚美数智的本土洞察、开发运营及数字化能力，是合作推进的重要基础。

对JO&JOE这种生活方式品牌而言，雅高缺的从来不是品牌故事，而是一个能把概念规模化落地的渠道。

你如何看待雅高与尚美数智的再联手？

你觉得JO&JOE有哪些差异化优势？

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