北京
9月28日，在江西中材新材料有限公司车间里，自动化产线满负荷运转，发泡陶瓷墙体材料正源源不断下线装车。
“作为央企中国建材集团旗下企业，我们主营发泡陶瓷材料的研发、生产及销售，目前产品供不应求，在手订单已排到2027年下半年。”总经理胡小强说，他们目前正积极筹划与新余市属国有企业合作增资扩产增效。
江西中材新材料有限公司是新余市属国有企业主动靠大联强、把握产业机遇的缩影。新余市正以存量资产为纽带与央企开展合作，经严格市场研判和集体决策，将资产转化为优质股权，实现国有资产保值增值。
投资理念的转变，是新余市深入整改，纠治盲目并购政绩冲动、树牢正确政绩观带来的成效之一。
今年4月，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室会同中央纪委办公厅公开通报“新余市盲目收购上市企业，造成巨大经济损失”问题后，江西省委高度重视，第一时间成立整改工作领导小组，统筹推进整改。新余市对照通报问题逐条梳理，制定整改方案，细化19项重点任务、37条具体措施，全力推进止损挽损、风险出清、制度补漏各项工作。
“教训十分惨痛。追根溯源，本质是政绩观冲动引发的决策失误，思想‘总开关’出了问题。”新余市副市长贺利华说，“涉事企业引进时，就存在与我市主导产业契合度不高的问题，这是必须深刻汲取的教训。”
“如果用这笔资金培育本地具备成长潜力的企业，或许可以扶持多家本土企业成长。”新余市投控集团副总经理杜建平说，“两种思路，两种结果。”
在省委专项工作机制办和省委金融办帮扶督导下，新余市持续开展整改，取得明显成效。记者了解到，新余市在前期工作的基础上成立整改工作专班，系统谋划推进整改工作，依法追偿追收，最大限度挽回损失。
与此同时，新余市将“当下改”和“长久立”相结合：分层级开展警示教育；修订完善国有企业投资监督管理办法，健全投资事前尽调、事中管控、事后评价全流程机制；优化考核体系，提高风险防控权重，从源头上防范遏制同类问题重复发生。
整改成效不仅体现在制度上，更体现在投资方向选择上。江西宝顺昌超合金股份有限公司作为国家级重点专精特新“小巨人”企业，主营业务与新余钢铁、新材料主导产业高度契合。经过严格履行第三方尽调、多级评审、集体决策程序后，新余市产业引导基金累计投入8000万元支持企业扩产，目前企业正在积极筹备上市。
从盲目铺摊子转向深耕存量，新余市把更多精力投向办好民生实事和盘活现有资源。当地盘活工业园区低效用地1万多亩，引进87家企业；创新土地“1.5级开发”模式，盘活城区闲置土地8000多亩，建成天工足球场、口袋公园等一批便民休闲设施；校园餐提质、殡葬服务降价等民生实事持续落地，群众获得感不断提升。
“我们将以此次整改为契机，坚决摒弃急功近利，沉下心来抓产业、促发展、惠民生，以实干实绩推动新余市高质量发展。”贺利华说。
江西省委金融办风控二处负责人表示，目前全省已完成近十年收购及迁址上市公司风险拉网式排查，“一企一策”制定相关上市公司化险方案，清理规范62件“上市倍增”类指标和文件，建立健全地方国资收购上市企业监管、资本市场财务造假综合惩防、推动上市公司高质量发展等方面制度。下一步将持续深化整治整改工作，贯彻落实国家关于资本市场发展的各项政策要求，引导各地牢固树立和践行正确政绩观，推动全省高质量发展取得新成效。
来源：陈浚武/新华社
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