华润置地持有购物中心规模破百：广州白鹅潭万象城启幕，商业布局持续进阶

2026年9月30日，广州白鹅潭万象城正式开业。随着该项目投入运营，华润置地持有在营购物中心数量正式突破100座。

白鹅潭万象城效果图

作为华润置地百Mall版图的最新项目，白鹅潭万象城以“一城·一坊·一公园”构建空间格局，融合现代商业、历史文脉与滨水生态。项目全场定制店、旗舰店、首店占比超六成，汇聚品牌近500个，近三成广州首店、近八成荔湾首店同步登场，MIXC BEAUTY同期亮相。

从品牌与业态的引入，到滨水商业空间的营造，白鹅潭万象城回应了广州西部日益多元的消费需求，也为城市公共生活提供了新场景。其开业不仅为区域消费升级增添新选择，也展现了城市商业向更丰富的内容、更鲜明的特色和更高品质的体验持续进阶。

这一项目的落成，亦是华润置地持续拓展商业版图的缩影。当前，华润置地恰逢上市30周年，正积极推进“三条增长曲线”协同发展。随着百座购物中心在营，华润置地的商业运营与资产管理能力持续积累，为公司综合实力增长提供稳健支撑，也使其能够以更多元的商业项目参与城市发展、丰富居民生活。

白鹅潭万象城“一城·一坊·一公园”滨水生态格局

华润置地的持续战略迭代：以长期主义穿越周期

百Mall背后，是华润置地把握时代与行业发展趋势、持续迭代自身发展战略的长远思考。

2005年11月，华润置地确立“销售物业 投资物业”双轮驱动模式，由住宅发展商转变为综合型地产商。依托深圳万象城等核心项目，公司搭建成熟商业运营体系，持有物业形成稳定租金与现金流底盘，为企业穿越行业周期筑牢根基。

2014年，华润置地发布致力于成为“中国商业地产领导者”的战略目标，全国万象城足迹覆盖22座城市，商业规模化布局全面提速。2016年，战略升级为“2 X”商业模式，购物中心作为投资物业板块核心资产。

2021年，随着“3 1”一体化业务组合落地，华润置地立足“城市投资开发运营商”定位，构建城市投资开发运营生态圈。2026年，公司构建“三条增长曲线”协同发展模式，第二增长曲线经营性不动产收租业务、第三增长曲线商业管理、资产管理等轻资产收费型业务，共同承载“创建世界一流资产管理平台”的大资管战略。

业内分析认为，华润置地战略的每一次迭代，都进一步强化了购物中心核心资产的塑造能力。稳定的租金收入在房地产行业调整周期中持续发挥“压舱石”作用，助力华润置地在多轮地产周期中稳健发展。依托百座实体商业激活消费市场，华润置地持续助力提升城市能级，塑造活力商圈，为美好生活创造价值。

丰富的商业产品矩阵：万象生长创新回应消费需求

2004年，全国首座万象城——深圳万象城开业，填补了国内大型体验式购物中心空白，推动中国商业从传统百货迈入都市综合体新纪元。2011年，首座万象汇——北京清河万象汇开业，承袭万象城运营经验，构建全景式、全方位社交生活体验。2017年，首座万象天地——深圳万象天地启幕，突破“盒子商业”模式，首创“街区 mall”概念，并由此打造“万象天地”商业品牌，进一步拓宽品牌矩阵的价值边界。

深圳万象城实景图

在三大核心商业品牌之外，华润置地持续探索，并以产品创新推动商业品牌矩阵不断生长。万象滨海购物村以自在悠活为品牌概念，集购物消费、配套服务、沉浸式体验于一体，打造城市微度假目的地；MIXC AIR机场商业品牌以“探索不息”为品牌概念，围绕旅客出行体验，让机场成为充满惊喜的“新鲜场”。目前，华润置地已形成“非凡重奢”“城市旗舰”“品质生活”“前沿创新”四大产品赛道，覆盖多元消费需求与商业场景，构建系统化、差异化的商业产品矩阵，为多元化商业品牌注入持续生长的价值内核，推动华润置地从单一项目的成功，走向产品能力与品牌价值的协同发展。

精细化商业运营体系：以全链条能力塑造核心竞争力

华润置地百Mall的竞争力，不止源于规模优势，更源于百座项目实践所沉淀的产品能力，以及贯穿品牌招商、空间营造、会员运营、资产焕新等环节的全链条商业运营能力。

在产品设计上，华润置地将建筑规划深度融入城市肌理，每一座购物中心都基于城市区位、客群结构与文化特质进行差异化定位，持续拓展消费空间边界。从盒式商业到街区漫步，从地上空间到地下连通，从纯商业体到文商旅融合，不断丰富城市公共生活的空间供给。

深圳万象天地开创“街区 mall”复合形态

深圳湾万象城“商业 文化”空间探索

在品牌招商上，华润置地通过精准定位、首店引领、品类深耕、本土链接、动态迭代，以多元化品牌组合及首店经济构建差异化优势。聚焦高端品质及重奢领域，多年战略布局加上庞大品牌资源积累，让万象商业成为了众多国际、国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地。数据显示，截至2026年中期，其合作品牌数量超9,300家，在营国际品牌店铺数达643个。（数据截止至2026年6月）

在空间营造上，华润置地以“空间即内容”为运营理念，向外搭建“大生态”，主动融入城市功能布局；向内深耕“小生态”，打通硬件、软件、运营全链条产品力。在多个商业项目中，公司打造“高街”“里巷”“广场”等公共空间，引入策展、市集、艺文演出等多元内容，让公共空间成为可参与、可停留、可社交的城市活力节点。西安万象城融合城市文化传承与现代建筑艺术，铸造东方新地标“生命之树”；深圳万象天地依托开放式街区革新空间运营，推出创意厂牌MIXTURE，联动品牌、艺术家共创，打造先锋潮流试验场。

在西安万象城，巧妙融合城市文化传承与现代建筑艺术，铸造东方新地标“生命之树”

在深圳万象天地，依托开放式街区革新空间运营，推出创意厂牌MIXTURE，联动品牌、艺术家共创，打造永不停歇的先锋潮流试验场

在会员运营上，旗下华润万象生活以“万象会 mixclub”会员忠诚度计划为依托，以“一点万象”数字化会员生态平台为载体，构建覆盖全客群的精细化会员运营服务体系。通过海量活动权益矩阵，以“万象星服”和“Care by MIXC”为代表的极致服务体系，为消费者提供有温度的服务链接。针对高净值客群打造“萬象雅集”邀约制圈层维护计划，在专属客户经理、VIP LOUNGE私享空间外，以极地游、百夫长卡、演唱会包厢、国际品牌联名晚宴等稀缺权益内容，提供超预期的惊喜体验。截至9月27日，万象商业会员总数达8970万。

在资产焕新上，华润置地坚持为存量物业进行持续规模性投入，推动成熟期项目持续获得新的增长动能。深圳万象城通过外立面改造和三期开业引入潮流首店，实现空间与品牌的持续焕新。

深圳万象城改造提升：通过外立面改造和三期开业引入潮流首店，实现空间与品牌的持续焕新

第三方观察人士认为，购物中心竞争已从地段和品牌组合，转向内容运营、会员资产和空间体验的综合比拼。华润置地通过全链条运营能力，让每一座购物中心不仅成为消费场所，更成为城市活力节点和美好生活空间。

领先的资管赋能实力：打通资产与资本循环

百Mall的价值，不仅在于经营端的持续产出，更在于优质资产的高效循环。华润置地围绕大资管战略，以“募投产建管退”为价值闭环，构建行业领先、国际化、专业化的多层次REITs平台。

2024年，华夏华润消费REIT上市，以青岛万象城为底层资产，成为国内首批以购物中心为底层资产的公募REITs。2025年，设立商业不动产Pre-REITs基金，资产规模约56亿，行业内首创将在建项目装入私募基金，打通了以私募基金支持购物中心投资及建设的新模式。2026年7月，成都万象城机构间REIT在上交所上市，底层资产为成都万象城及木棉花酒店，为全国规模最大的产权类机构间REIT。2026年4月，华夏华润置地封闭式商业不动产证券投资基金正式进入申报程序，底层资产为南通万象城、临沂万象汇2个成熟物业。

华润置地百Mall落成，与中国城市同频共进

从深圳到全国，从首座到百座。华润置地的每一座购物中心，都在参与城市发展的叙事，成为城市商业版图的填补者、区域价值的重塑者、城市活力的激发者、美好生活的提案者。

百座购物中心的落成，也为华润置地进一步深化品牌合作、丰富业态内容和提升运营效率奠定了基础。伴随规模扩大，华润置地亦持续完善商业项目的投资、开发与运营能力，并依托其丰富的产品线，积极回应不同城市和区域的消费需求。

如今，百Mall绽放，万象更新。未来，华润置地将以百座在营购物中心为新的起点，持续为城市发展、消费升级和美好生活创造价值。