北京
人民网记者 尹星云
近日，西兴隆街正式开街。这条全长700余米的老街焕新启幕，这不只是一项城市更新工程的落地，更是一场跨越二十余年的前门大栅栏老城更新实践的关键落子。建筑师吴晨作为项目集群设计参与者、运营商引进者、运营阶段规划总顾问，身兼多重角色，打破建筑师只负责设计建造的传统定位，推动“设计运营一体化”新模式落地，为首都历史街区更新提供新范式。
早在2002年，吴晨就首次在国内提出“城市复兴理论”，此后先后完成大栅栏保护整治更新规划、北京坊建筑集群设计、前门三里河水系重塑等一系列标志性项目。北京坊塑造起“中国式生活体验区”，三里河复原“水穿街巷、庭院人家”的老城意境。但繁华的商业街区与静谧水系胡同之间，始终缺少一条串联居住院落、公共生活与前沿文化的生活主动脉，西兴隆街的更新由此应运而生。
西兴隆街明清时期商贾云集，历经城市变迁，街巷肌理破碎。吴晨介绍，如果把北京坊看作老城更新的“面”，三里河作为串联空间的 “线”，西兴隆街便是缝合整片前门东区空间与文脉的“棋眼”，“这个项目摒弃大拆大建，尊重‘时间的层叠’，实行‘一院一策’精细化修缮，完整保留不同时代的历史印记。街道改造消融建筑边界，盘活消极边角空间，打造口袋花园、休憩点位，让街巷从通行通道转变为可供市民停留的线性庭院；建筑修缮保留传统青砖工艺，同时融入现代建造技术，实现历史遗存和当代生活场景的对话共生。”
与很多历史街区“设计归设计、运营归运营”相互割裂不同，西兴隆街大胆突破建筑师的传统职能。吴晨没有止步于完成规划图纸，而是以多重身份深度介入项目全流程，在前期集群设计之外，主动引进专业运营团队，并担任运营阶段规划总顾问，全程参与建设完成之后的设计调整与统筹，实现设计与运营前置融合。
“国内不少历史街区更新陷入同质化旅游商业街、静态标本式保护的困境，根源就是设计规划与后期运营脱节，图纸上的空间难以适配真实商业使用需求。”吴晨说，西兴隆街尝试搭建“PRO CIRCLE”(专业生态圈)城市更新共同体，改变规划、建筑、开发、运营分段作业的旧模式，推动建筑师、规划师、运营团队、品牌主理人、艺术家协同共创。建筑师带上运营视角，运营方建立建筑学思维，多方在同一目标下共同创造街区价值。
街区推行“一店一案”空间共创机制，入驻品牌主理人成为建筑的“二次创作者”，在开业之前就完成商业业态与物理空间的深度融合。“街区引入精品咖啡、高品质酒店、高定家居、新派轻食等业态，招商不只看重坪效收益，更加注重品牌文化气质与社群影响力。得益于这套模式，尚未开街，西兴隆街已经在设计、文化和主理人圈层收获较高口碑。”吴晨表示。
立足首都功能核心区减量双控背景，西兴隆街构建起老城更新全生命周期闭环。吴晨介绍，西兴隆街的顶层设计跳出单纯文旅开发思路，确立“承古融今、商业与文化共生”定位；规划层面理顺消极空间，完善慢行系统；建筑上坚持集群设计、一院一策；资金上建立长周期测算模型，平衡修缮高投入与长期资产价值；以“设计运营一体化”打通运营链条，形成具备自我造血能力的长效运维体系。项目坚持积极保护、小尺度低干预更新，实现和北京坊、三里河、草厂胡同功能互补，推动街区从物质空间改造走向文化活化、民生提升的多维共生。
“城市更新的重点不只是‘建成’，更要关注建成之后真实生活如何‘发生’。”身兼集群设计参与者、运营商引进者、运营阶段规划总顾问多重身份，吴晨通过西兴隆街的实践，完成从单纯空间设计者向设计‑运营一体化推动者的转变，也让他对扎根于百姓中的建筑师有了更深理解。
“新时代老城更新讲求系统性、整体性、协同性、时效性，不能将规划、建设、运营割裂开来。”吴晨告诉记者，建筑师不只是绘制图纸、营造建筑空间，更要统筹设计、引进运营力量、参与后期全过程统筹，连接政府、运营方、品牌等多方资源，还要对建筑投入使用之后数十年的城市生活负责。
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