山东
今年中秋节期间，“最爱发钱老板”又刷屏了，河南矿山连续13年举办“孝文化节”，再次把员工父母都请到厂里，大摆宴席一千六百多桌，全厂一万多名员工和家属欢聚一堂度佳节。
宴会上，老总崔培军再次上演“保留节目”，现场给员工和父母发钱。千万现金堆放在现场，财务团队全程高速点钞、发钱，紧张忙碌的场面被网友戏称为“财务运动会”。
对于崔总发钱的“简单粗暴”，有人赞誉有加，实名羡慕，但也不乏质疑者，不少人给崔总贴的最多的标签就是“作秀”，用发钱打造“好老板”人设，觉得崔培军大张旗鼓发现金、办盛宴，就是为了炒作博流量，以此来提升企业的知名度。
这种质疑不无道理，也符合推断逻辑，包括我在内，对崔总这种行为也曾产生过强烈的质疑，但在充分了解崔总这些年做的一切之后，打消了我的质疑，我反倒认为，这样的“秀”越多越好，希望有更多的企业老板，争相打造这样的“人设”。
连续13年的“孝文化”节，只是河南矿山历年来的常规动作之一。实际上，崔总除了在中秋节发钱之外，他逢年过节还会给员工发红包，这些红包既不从工资里扣，也不和年终抵消，纯粹是意外之喜。节假日看到有加班的员工，在给予三倍工资的同时，还会再送上红包，类似做法不是一次两次，也不是一年两年，而是数十年如此。
在崔总眼中，似乎总能找出发红包的理由。
像端午、重阳、妇女节等也会有专属福利，还曾多次组织父母外出旅游。农忙时节专门开设带薪收麦假期，还会发放专项麦收补贴。让员工子女暑期进厂实践，并开出高标准的实习津贴，专门用现金发放，让孩子真切体会劳动价值，感知父母工作的辛苦。在企业管理上，河南矿山24年不打卡、不强制考勤，员工有事迟到早退、农忙请假，一律不扣工资。
除此之外，在地方公益事业当中，河南矿山同样不遗余力，出钱修路、助农、助学等，他们已经持续了二十多年，资助困难学生超过6000余人，在企业规模还很小的时候，他们就设立了助学基金，坚持将现金直达帮扶对象。
河南矿山一做就是二三十年，如果是为了表演而作秀，试问谁愿意做这样的秀，谁又有底气敢这样做？河南矿山的“秀”，并非昙花一现，而是一场持久战，如果一场“秀”能够坚持几十年，那么早就成为企业的底色了。
反观现在有些企业，企业福利待遇设定很美满，但就是难以走进现实，成了挂在墙上的标语、写在手册里的空话、开会时念叨的口号。团建搞成了变相加班，福利发廉价礼品，嘴上喊着以人为本，实际处处压榨员工。
在河南矿山的管理思维中，其实非常朴素，不和员工讲大道理，也不画大饼，就是简单直接，用员工最关心最欢迎的方式，来兑现企业的承诺。崔培军曾经说过，他始终坚持企业盈利优先回馈员工，秉持“企业赚一块、八成分给员工”的准则，合法纳税后据实分红，每一笔福利都来得光明正大。他认为企业最大的体面，就是让跟着自己打拼的员工赚到钱、过上好日子，员工日子过不好，企业谈任何公益、情怀都是空谈。
“爱发钱的老板”之所以出圈，其实就是各行各业劳动者，对企业福利制度完善的一种向往。现在，有很多企业陷入畸形内卷，把压榨员工当成管理手段，把画饼充饥当成企业文化。迟到早退扣钱、加班无偿奉献、绩效随意克扣是常态，老板们张口闭口感恩平台、奉献企业，自己坐拥高额利润，却不愿多花一分钱改善员工待遇。更有甚者，对内苛刻抠搜、压榨员工，对外高调捐款、炒作公益，靠着对外博名声、对内冷员工的方式打造虚假良心人设。
河南矿山“财务运动会”名场面，别的企业财务天天核算扣款、统计绩效，河南矿山的财务年年忙着点钞、发钱、兑现福利。崔培军现场随时加码、临时追加福利，财务团队全程紧绷忙碌，这场独有的画面，就是员工肉眼可见、唾手可得的幸福感。真实，比一切豪言壮语更有力量。
只要是真心惠及员工、落地民生善意的“高调”，都值得大力推崇，真心希望这样的“秀”越来越多，最好遍地开花。
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