上海
近日，位于上海湾区开发区的柘科（中国）工程设备有限公司一体化基地三期开业投用。
走进生产车间，约18000平方米的空间内，一台台大型锅炉及高端装备列队就位，自动化焊接设备循迹作业。隔壁，约6000平方米的室外堆场纵横划线，约2840平方米的新办公楼同步亮灯。三期与一、二期基地连成一片，站在厂区高处望去，一个面向全球市场的高端装备制造基地的轮廓已然清晰。
这家落地金山才7年的外资企业，何以成长为跨国公司地区总部？一个从租赁厂房起步的工厂，又如何把集团亚太的生产、供应链、服务、运营四大中心统统接了过来？
答案还要从7年前说起。2019年，柘科中国刚落地时，从租赁厂房起步，快速投产、稳步发展。母公司ZEECO集团创立于1979年，作为燃烧与环保装备领域的隐形冠军，近半个世纪里在全球铺开30余个分支机构。彼时，除中国外，集团亚太业务主要靠海外站点远程统筹，金山基地作为区域性生产基地，支持产品的本地制造。
变化发生在2021年。年初，柘科中国获评上海市跨国公司总部型机构；同年，再进一步，晋级上海市跨国公司地区总部。挂牌的背后有硬账：扎根金山以来，企业销售额连续多年保持高速增长，产能一扩再扩，订单从中国发往东南亚、中东等海外市场。换句话说，跨国总部不是申请来的，是一个个订单做出来的。
这一认定，也悄悄改写了“外资总部”的样貌。人们印象中的跨国总部，多在写字楼里做结算、做调度；柘科中国的总部，却建立于车间之上——以实体制造为根基，以技术研发为核心，以全球服务为延伸，订单、产能、品控都握在自己手里。2019年设厂，2021年升总部，2024年一体化基地一期启用，再到如今三期投用，每一步都踩在实业的台阶上。
如今，三期的到来恰逢其时。随着业务规模扩大，客户需求从单一的燃烧器设备转向成套装备与一体化方案，产线布局也需向“全链条”延伸。三期重心进一步向重装智能制造与供应链整合倾斜，配套先进锅炉等高端装备生产线，重点提升大型装备的制造与交付能力。目前，相关产线已取得A级锅炉制造许可证，具备多种大型锅炉的高标准制造能力。在一、二期基础上，三期进一步向大型装备制造纵深拓展，从核心燃烧设备到大型锅炉装备，制造环节进一步整合，生产组织、质量控制与交付协同能力也随之提升。如今，交付周期和品控一致性都握在自己手中，为全球订单交付与供应链统筹筑牢了底座。
“三期实现了全链条制造能力的贯通。”柘科中国业务总监毛亚南说。这句话意味着：柘科中国从此能为亚太乃至全球客户，交付成套高端装备和一体化的环保解决方案——这正是跨国公司地区总部该有的样子。
7年里三次增资扩产，企业为何始终认准金山？答案在产业土壤里：金山是上海高端装备制造与绿色新材料的核心承载地，产业链配套完善，柘科所需的上下游，半小时车程内基本能找到；答案也在服务细节里：从签约、环评、审批到验收，园区专人对接、全程跟进，堵点逐个疏通。产业生态好，营商服务实，企业自然愿意把根扎深。
从租厂房起步，到一、二期相继投产，再到三期落地、中国总部功能全面夯实，7年时间，柘科中国在金山完成了从落地生根到枝繁叶茂的成长。三期投用，让柘科中国在大型装备制造、生产组织与产能、品控、交付及供应链整合等方面再上一个台阶，也为承接亚太及全球业务提供了更坚实的制造支撑。
来源：i金山
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