中信证券换帅，邹迎光接掌2万亿券商帝国

导读：从手术台到交易台，从治病救人到掌管资本，这个跨度足够大。但放在中信证券这家以“稳健”著称的券商身上，又显得顺理成章。

作者| 小趣姐 编辑 | 徐来

中信证券的掌门人，换人了。9月28日，中信证券发布公告，公司董事长张佑君因到龄退休辞去董事长等职务，公司总经理邹迎光因工作调整辞去总经理职务。同日，经董事会选举，邹迎光出任中信证券新任董事长、法定代表人，并在总经理空缺期间代为履行总经理职责。这家总资产突破2.4万亿元的券商龙头，正式完成掌门交接。

张佑君执掌中信证券超过十年，是公司30年历史上任期最长的董事长之一。而他选定的接棒者邹迎光，履历中有一个细节格外引人注目——在成为金融高管之前，邹迎光曾是一名外科医生。

从手术台到交易台，从治病救人到掌管资本，这个跨度足够大。但放在中信证券这家以“稳健”著称的券商身上，又显得顺理成章。

十年掌舵：张佑君留下了什么？

张佑君的名字，和中信证券几乎绑定了三十年。

1995年中信证券成立时，他就加入了公司，从交易部总经理做起，一路做到总经理、董事。2005年，他受命参与重组华夏证券，组建中信建投证券，并出任首任总经理。此后又在中信集团担任董事会办公室主任。2016年1月，他回到中信证券，接任董事长。

那一年，中信证券刚经历股市异常波动的冲击，市场信心低迷。张佑君接手时，公司营收380亿元，归母净利润104亿元，总资产不到6000亿元。

十年过去，数字变了。2025年，中信证券营收748.54亿元，归母净利润300.76亿元，总资产2.08万亿元。十年间，营收增长97%，净利润增长190%，总资产增长248%。

这些数字背后，是一条清晰的扩张路径。张佑君掌舵期间，中信证券完成了对里昂证券的整合，夯实了国际业务基础；2018年启动收购广州证券，补强了华南地区的布局；2022年完成A+H配股，募资超270亿元；2026年8月，又完成160亿元港股定增，为国际化战略备足弹药。

中信证券的国际业务表现尤为突出。2025年，国际业务收入155.19亿元，同比增长41.75%，收入占比超过20%。2026年上半年，境外营收达到117.88亿元，同比增长70%。

张佑君在2025年度业绩发布会上说，2025年是“十四五”收官之年，也是中信证券成立30周年。回顾这五年，公司的资产质量、盈利能力、功能发挥、品牌影响力都迈上了新台阶。

这句话不算夸张。但真正值得关注的，不是他留下了多大的盘子，而是他留下了一个什么样的班子。

为什么是邹迎光？

邹迎光的履历，在中信证券内部并不算“典型”。

1970年12月出生的他，早年是一名外科医生。后来转行金融，获得中央财经大学经济学硕士。他的投行生涯始于华夏证券，2005年随着中信建投的设立，转入中信建投，先后担任债券业务部总经理助理、固定收益部行政负责人、执行委员会委员。

2017年，邹迎光进入中信证券，任固定收益部行政负责人，此后升任执行委员、党委委员。2023年10月，他回到中信建投，任党委委员、执行董事、财务负责人。2024年11月，他再次回到中信证券，接替到龄退休的杨明辉担任总经理。2025年9月，他又接替张佑君，兼任华夏基金董事长。

这条履历线，有几个关键信息。

第一，邹迎光是固收领域的专家。固定收益业务是券商业务中最考验风险控制和资产配置能力的板块，也是中信证券的传统强项。让一个固收老将掌舵，说明中信证券在未来一段时间内，仍将把稳健经营放在首位。

第二，邹迎光在中信建投和中信证券之间多次调动。这种“轮岗”经历，在中信体系内并不罕见，但能够两次往返于两家头部券商之间，并都担任要职，说明他在中信体系内得到了充分信任。

第三，他接手总经理后，很快又兼任华夏基金董事长。华夏基金是中国最大的公募基金公司之一，这个安排意味着邹迎光在掌管中信证券的同时，还要统筹基金板块的发展。这种“一肩挑”的模式，在张佑君时代也曾出现过。

2025年3月，邹迎光首次出席中信证券业绩会。他谈到一流投行的核心内涵：业务体系完善、牌照齐全、结构均衡，具有遍布全球的客户网络和较强的国际竞争力，具有自主可控、安全高效的金融基础设施，具有较强的资源配置和风险管理能力，盈利能力强，能够有效应对周期波动。

这段话，像是他对中信证券未来方向的公开表态。

中信证券的董事长人选，从来不只是一个人的事。

从王东明到张佑君，再到邹迎光，中信证券的掌门人更替有一条清晰的逻辑：内部培养、体系内轮岗、逐步接棒。张佑君1995年加入中信证券，2002年任总经理，2016年任董事长，用了21年。邹迎光虽然中途离开过，但2017年进入中信证券后，一直在体系内成长，2024年回任总经理，2025年兼任华夏基金董事长，2026年接任党委书记，每一步都在为接棒做准备。

中信证券是行业龙头，任何人事变动都可能引发市场波动。内部培养、逐步接棒，可以最大程度减少不确定性。但挑战也在这里：当行业整合加速、头部券商竞争加剧时，一个完全从内部成长起来的掌门人，能否带来足够的新思路？

邹迎光在2026年3月的业绩会上回应过这个问题。他说，当前证券行业整合趋势加速推进，头部券商做大做强趋势加速显现，公司将保持战略定力，坚定不移地通过“提质效、强竞争、拓国际”三大核心举措，推动公司高质量发展。

“提质效、强竞争、拓国际”，这三个词，大概就是邹迎光时代的施政纲领。

2万亿之后，中信证券往哪走？

中信证券已经是中国券商的“天花板”。最新业绩方面，中信证券2026年中报显示，截至2026年6月底，公司总资产规模突破2.4万亿元，归母净资产规模超过3500亿元。2026年上半年，公司实现营业收入496.92亿元，同比增长50.00%；实现归母净利润233.43亿元，同比增长69.60%，创历史中期最好水平。

但天花板之上，还有空间吗？

从邹迎光的表态看，答案是国际化。2026年8月，中信证券完成160亿元港股定增，邹迎光说，将以本次增资为契机，积极融入资本市场高水平双向开放大局，扎实做好组织架构、人力资源与资本金安排等国际化适配工作，持续提升跨境综合金融服务能力，努力打造“中国投资”和“投资中国”的首选投行。

这段话里，“中国投资”和“投资中国”是两个关键概念。前者指的是帮助中国资本走出去，后者指的是吸引国际资本投资中国。中信证券要做的，是成为这两个方向上的首选投行。

这个目标不小。高盛、摩根士丹利等国际投行在全球市场的地位，不是短时间内能够撼动的。但中信证券在国际业务上的增速，确实让人看到了可能性。2026年上半年境外营收同比增长70%，这个数字远高于公司整体增速。

另一个方向是财富管理。邹迎光兼任华夏基金董事长，说明中信证券对基金板块的重视。随着中国居民财富管理需求增长，公募基金和券商资管的协同效应，可能成为中信证券下一个增长点。

还有一个不可忽视的背景：证券行业整合正在加速。随着国泰海通合并落地、中金公司“三合一”重组获批，头部券商的规模优势和综合竞争力持续增强，行业正从“一超多强”向“双雄并立”加速演变。中信证券作为行业龙头，如何在整合浪潮中保持领先，是邹迎光必须回答的问题。

中信证券的换帅，表面上看是一次正常的人事更替。张佑君到龄退休，邹迎光接棒，一切按部就班。

但放在中国证券行业的大背景下，这次交接的意义不止于此，这家券商巨头在2万亿规模之上，开始寻找新的增长曲线。

邹迎光说，要打造“中国投资”和“投资中国”的首选投行。这句话能否兑现，取决于他能否把固收领域的稳健基因，转化为国际化扩张的进攻能力。

一个外科医生，曾经用手术刀治病救人。现在，他要用资本的力量，为一家2万亿的券商帝国寻找新的增长点。这个跨度，不比当年从手术台转行金融小。

但中信证券的历史上，从来不缺跨界者。张佑君从交易部起步，最终掌舵十年。邹迎光从外科医生起步，现在站在了同样的位置上。

接下来的故事，要看邹迎光怎么写。