《34年几乎没出过云南的陆晓龙,等来的却是一纸免职通知》
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10月8日,云南省政府官网挂出一份只有一句话的免职通知。
云政任〔2026〕34号:免去陆晓龙省投资控股集团有限公司董事长职务。
落款9月30日。没有接任安排,没有原因说明。
截至发稿,云南省纪委监委没有发布对陆晓龙立案审查调查的通报,官方也没有任何违纪违法定性。这是一次正常的人事任免。
但这位董事长的履历,值得拆开来看。
先从时间轴看。
陆晓龙,1970年9月生,1992年7月参加工作,1999年11月入党,省委党校大学学历。
34年,正式任职几乎没出过云南省。
前16年,在省属化工企业。
云南沾益化肥厂进出口公司副经理,驻昆明办事处副主任。
沾化项目办主任兼规划发展部部长。
云维集团项目办主任、总经理助理。
沾益化肥厂1973年建厂,是滇东煤化工的起点;2001年改制为沾化;2004年云南化工行业整合,沾化并入云维。
笔者曾经宣天一级路路过曲靖沾益花山,远远望见过云维集团的老厂区,工业化年代的痕迹至今还在。
这16年,岗位在换,关键词没换过:项目。
2008年前后,转入地方政府,任曲靖市陆良县副县长,分管项目、投资、工业。
从曲靖的企业,到曲靖的县,人没出曲靖。
此后进入省发改委系统:驻京联络处副主任,联络处副处长、处长,省政府驻北京办事处接待处副处长(挂职),固定资产投资处处长。
2016年,升副厅级。5月省管干部任前公示,6月任省农业综合开发办公室主任,兼任省财政厅党组成员,2017年试用期满正式任用。
2018年10月,机构改革,农发办职能划转,转任省农业农村厅党组成员、副厅长;2021年9月起,兼任厅新闻发言人。
2022年3月,重回省发改委,任副主任、党组成员,后升党组副书记,兼任省推进有效投资重要项目协调机制副召集人。
2024年1月,掌舵云投集团。1月22日干部大会宣布:任集团党委书记、董事长;省政府同步免去其省发改委副主任职务。
从公务员,又回到了国企。
他掌舵的云投集团,是什么量级?
注册资本241.7亿元,1997年注册成立,云南资产规模最大的综合性国有资本投资公司。
2022年首次进入《财富》世界500强,排第447位,云南全省第一家;2025年排中国企业500强第144位;截至2024年末,资产总额近6000亿元。
富滇银行第一大股东,持股云南能源集团、金控集团、贵研铂业等。
任内,集团与省农科院、红河州、昭通、普洱、云南广电密集签约。2024年11月,柬埔寨首相洪玛奈来滇参会,在昆明接见了他。
时间轴之外,再看空间。
所有正式职务,都在云南省内系统。
仅有的两段"在外"经历,都是驻京岗位:省发改委驻京联络处副主任,省政府驻京办接待处副处长(挂职)。
都是云南省级机关派驻北京的岗位,挂职锻炼,不是跨省任职。
34年,地理半径没离开云南。
再看身份。
企业出身,进政府,在省级机关辗转16年,又回省属企业当一把手。
"产—政—产"完整闭环,这样的来回,在省管干部里并不多见。
最后看职能。
云维的项目办,县里分管投资,发改委固定资产投资处,农发办,省发改委副主任(投资协调机制副召集人),云投集团董事长。
几乎每一任,都绕着重大项目资源转。
拆到这里,一个现象浮出来了。
说明一句:本文只依据公开任免文件和履历梳理,不做任何定性。
这样的履历,让我想起一个说法:漂汤油。
汤水一直在翻滚,油一直在流动、一直在漂浮,看似循环活跃、动静很大。
但油始终浮在表层,沉不下去。
很多岗位看似年年轮换、跨域调动,可流动大多停在同一层级、同一圈层、同一系统的横向循环里。
岗位在变、地域在变、名头在变,圈层没变。
流动有了,突破有限。轮换有了,深耕不足。
当然,体系本身有完善的双向通道,基层遴选、上挂下派、挂职锻炼、年轻干部轮岗,都在真实运行。
普通干部的上下流动、梯次成长,整体是健康良性的。
真正值得深思的,是核心经济圈层这种特殊的流转。
更值得琢磨的是,这类闭环流动的干部,往往任职周期短、调整快、任免公示极简留白。
没有过度解读,不做主观定性。
短期任职、静默调整、留白式任免,往往就是班子优化、风险纠偏、前置规范的动作。
反腐从来不止于公开通报的落马查处。
治理现代化,更多藏在提前纠偏、动态洗牌、打破闭环的细微调整里。
如果说普通干部的流动是"活水通渠",圈层固化的横向循环就是"浮油覆面"。
水动而底不动,人动而圈未动。
治理的最终标尺,始终是一切为了人民。
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干部交流的初衷,从来不是为了轮换而轮换,不是为了流动而流动。
是为了让权力走出舒适圈,让干部扎根基层,让资源沉到民生一线。
未来,不妨在现有机制上,再拓宽上下贯通、跨域历练的通道。
让流动不止停留在表层轮换,让活水真正沉下去、通到底、润到民生深处。
回到开头。
34年几乎没出过云南的陆晓龙,被免了。
官方没有定性,这里也不做定性。
一份履历,一个现象,仅此而已。
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个人整理的部分相关简历
文系个人观点。
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