蹭尊界流量？岚图汽车在“玩火”！

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撰文|蜜妹

这是@闺蜜财经的第1834篇原创

图片来源|AI自动生成

一场刹车踏板引发的“隔空暗战”，也将岚图汽车推上舆论风口浪尖。

10月8日晚间，岚图汽车董事长卢放在个人微博晒出两张刹车踏板实拍照片，配文“多层高强度钢板主梁”。

而就在同一天的早些时候，懂车帝发布测试视频显示，3台尊界V800在连续紧急制动中刹车踏板支架全部断裂，部分车辆连续重刹不足4次即失效，断裂位置和断口形态基本一致。

卢放虽未点名尊界，但结合时间与内容，网友几乎一致将其解读为“内涵”竞品。在蜜姐看来，这波借势营销的操作，有点玩火的味道了。

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先还原一下这场争议的来龙去脉。

导火索是懂车帝的一则测试视频，相信蜜友们这两天都听说了。视频一出，全行业目光都盯着高端MPV的制动安全。

就在这个节骨眼上，作为同价位段直接竞品的岚图，掌门人卢放偏偏晒出了同类刹车踏板部件，还特意点出“多层高强度钢板主梁”。网友怎么读？自然会往我家更安全那方面想。

更有意思的是第二天，10月9日，卢放又发了一条，正面谈汽车安全。他说，零部件选择用钢还是塑料，并不是重点，真正重要的是车辆设计所秉持的安全理念、底线与原则，以及企业能否以安全为核心，建立起一套科学完备并持续积累的开发体系与质量体系。

这话单看也没错，甚至可以说很正确。但放在前一天那条微博的语境里，味道就变了。

从流量角度看，尊界刹车事件正挂在热搜上，卢放这时候晒自家踏板，不用花一分钱推广，就能让所有人把“安全”俩字跟岚图绑在一起。这是一步险棋。

有拉踩的嫌疑先不说，关键是岚图自己经得起同样的审视吗？蜜姐检索公开信息，岚图似乎没做过类似公开测试，也没晒过连续重刹的数据。

你高管拿安全当武器去打竞品，那市场和用户接下来就会拿放大镜看你的车。万一哪天岚图自己也出个类似问题，反噬的力度可比现在这点流量大得多。

更深一层，安全是整个品类的底线，一家出了岔子，消费者很容易对整个细分市场打问号，唇亡齿寒的道理谁都懂。

卢放在行业里干了这么久，不可能想不到这条微博会被怎么解读。最后还是发了，这个分寸的拿捏，确实值得商量。

02

回到岚图本身，其实它现在挺需要流量的。

今年3月，岚图以介绍方式在港股上市。没募资，没绿鞋，开盘就破发，当天跌了13%。到现在股价从当初的7.5港元跌超到1.79港元，资本市场用脚投了票。

图表来源｜东方财富（特此感谢！）

蜜姐看到，上市前，岚图的数据其实挺漂亮。2023年到2025年，营收从127亿涨到348亿，2025年还首次年度盈利，净利润10.17亿。销量从5万辆冲到15万辆，复合增长率73%。听着像个优等生。

但2026年上半年，岚图画风变了。营收181.6亿，同比增长42.4%，净利润从去年同期的4.64亿变成亏损3.9亿。毛利率从21.4%掉到17.7%，经营利润率从正4.5%变成-2.9%。

岚图的解释是碳酸锂涨价、内存涨价，加上开店、推新车、搞品牌花了不少钱。

另外上半年岚图研发费用9.1亿，同比增长70.2%，销售费用率一直在15%以上。

图表来源｜东方财富（特此感谢！）

2026上半年，岚图累计交付76264辆车，同比增长35.9%，显著跑赢国内乘用车大盘。9月交付13025辆，1-9月累计交付突破11.5万台。

作为港股上市的央企背景高端新能源品牌，岚图是少数能够稳定月销破万的国产高端新能源车企。

但2026年的中报数据，也让人看到了岚图的真实困境。

首先是盈利抗风险能力偏弱。虽然毛利率已经提升到相对健康区间，但利润高度敏感于上游原材料价格波动。虽然高端车定价高，但成本刚性强，规模还没有大到可以完全对冲上游周期波动。

其次新业务尚不能扛大梁。财报显示，岚图后市场、技术服务收入增速极高，技术服务收入同比增幅接近6倍。但这部分收入体量偏小，营收主力依旧是整车销售。整车销量一旦增速放缓，业绩就会承压。

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在蜜姐看来，晒刹车踏板这事，放在这个背景下看，更像是一种焦虑驱动的传播赌博。

很多人可能没注意到一个关键事实：岚图自己也是华为系。一边是主打百万级超豪华轿车的尊界，一边是主打30万—60万区间MPV、SUV的岚图。

二者价位段不完全重叠，但共享同一套华为智驾、鸿蒙座舱供应链，目标客群有交叉。

不过虽然两家在智能化供应链上本就有大量交集，一个东风、一个江淮，但在市场上也是实打实的竞争关系。

卢放这条微博，短期看是蹭了尊界的流量，但长期看却可能把华为系用户的心智搅浑。

岚图需要华为的技术背书，也需要华为系用户的认可，这时候去含沙射影，有点杀敌一千自损八百。所以说这是在玩火。

卢放说过，汽车产业是马拉松，上市只是完成一个阶段。但马拉松比的不是谁在某一段跑得快，是谁能一直跑下去。如果配速和节奏不对，很容易掉队。

岚图现在月销还没站稳2万辆，利润刚由盈转亏，核心车型开始下滑。这种时候更应该回去好好看看自己的产品矩阵和成本结构。

毕竟，玩火可以短暂照亮舞台，但稍有不慎，就会灼伤自己。

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