看一个人能不能成事,别看他说了什么,要看他两方面。
周武王问太公,怎么评判一个将领行不行?
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太公回答五个字:勇、智、仁、信、忠。叫"五材"。
光看优点还不行,他紧接着又列了十条毛病,叫"十过"——这些毛病哪怕只占一条,再厉害的人也会出问题。
这话听着是在说选将军,可你仔细琢磨,找合伙人、招高管、选团队leader,甚至判断一个朋友值不值得深交,用的其实都是同一套逻辑。
五材:能扛事的人,都有这五个字
所谓五材者:勇、智、仁、信、忠也。勇则不可犯,智则不可乱,仁则爱人,信则不欺,忠则无二心。"
勇,不是匹夫之勇,而是遇事不退缩、敢担事。队伍散了的时候他能站出来,天塌下来他能顶着。
智,不是小聪明,而是在大是大非面前不糊涂。局面越乱,他越清醒。
仁,不是老好人,而是真心对底下的人好。你把士兵当兄弟,士兵才会把命交给你。
信,就是说到做到。赏罚分明,大家才服你。
忠,就是立场坚定。带兵的人如果有二心,整支军队都是散的。
十过:再能干的人,有这毛病也容易出问题
十过就是有十种缺点的人,不能用:
勇而轻死——敢玩命但容易送命
急而心速——性子太急等不了
贪而好利——贪财容易被收买
仁而不忍——太心软下不了手
智而心怯——聪明但胆子小
信而喜信——太容易相信别人
廉洁而不爱——自命清高不接地气
智而心缓——聪明但反应慢
刚毅而自用——刚愎自用听不进劝
懦而喜任——懦弱喜欢依赖别人
这十条最有意思的地方在于,每一条"过",都是从"材"里走偏了来的。
勇敢过了头,就成了鲁莽; 仁慈过了头,就成了软弱; 聪明过了头,就成了多疑; 诚信过了头,就成了容易被骗; 廉洁过了头,就成了不近人情。
一个人的优点和缺点,往往是同一个东西的两面。关键看那个度,过了就是坑。
吴起:一个五材兼备的狠人
战国名将吴起,就是"五材"的活样板。
他的"勇"——一生七十多仗,全胜六十四,剩下的打成平手,从没输过。
他的"智"——把刚组建的新军练成"魏武卒",横扫天下。练兵、打仗、治国,样样在行。
他的"仁"——最有名的就是给士兵吸脓。有个士兵长了毒疮,吴起亲自跪下来帮他把脓吸出来。士兵的母亲听说后痛哭:当年孩子他爹就是因为吴将军给他吸过脓,打仗拼命往前冲,死在了战场上。现在轮到我儿子了。
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你想,一个将军能做到这份上,士兵能不卖命吗?
他的"信"——推行变法赏罚分明,说到做到。有次约朋友吃饭,朋友没来,他就一直饿着等,直到第二天把朋友找来才一起吃。
他的"忠"——对效忠的国家掏心掏肺。在魏国帮魏国变强,到楚国又帮楚国变强,从来没二心。
可就是这么个五材俱全的人,最后下场很惨。为什么?因为他的"过"——太刚、太直、做事不留余地,得罪了太多人。国君一死,贵族们群起攻之,他被乱箭射死。
所以太公才说,光看优点不够,还得看缺点。优点决定一个人能走多快,缺点决定他能走多远。
王兴:智与信,撑起来的美团帝国
把视角拉回到今天。王兴和美团的故事,也能从"五材"里读出东西。
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先说"智"。王兴是出了名的爱思考,美团能从千团大战里杀出来,靠的不是烧钱最猛,而是脑子最清楚。
当年团购行业疯狂的时候,各家都在砸钱扩张,美团反而在算账——每单赚不赚钱、每个城市盈不盈利。别人在跑马圈地,他在精耕细作。
等到冬天一来,那些烧钱烧嗨了的公司一批批倒下,美团活了下来,还越活越好。这就是"智则不可乱"——别人都乱的时候,你不乱,你就赢了。
再说"勇"。千团大战最激烈的时候,对手融了很多钱,来势汹汹,美团账上的钱不算最多。换别人可能就慌了,要么盲目跟风烧钱,要么赶紧找退路。
王兴没乱。他一方面控制成本保证现金流,一方面稳扎稳打扩大优势。哪怕到了最危险的时候,他也没怂过。
美团对商家的结款速度在行业里一直算快的。对骑手也一样,该给的钱一分不少。这看着是小事,但做久了就是信用——商家愿意跟你合作,骑手愿意给你干活,因为知道靠谱。
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一个创业者,就是一支队伍的将领。你什么性格,你的公司就是什么性格。你扛不住事,你的公司就扛不住事;你说话不算数,你的团队就没信用。
我们自己怎么用这一套
太公这套"五材十过",不光是用来选人的,也是用来修自己的。
先看看自己,五材占了几条。
遇到事你是先上还是先躲?遇到乱局你是清醒还是慌张?答应别人的事你办不办?跟你合作的人吃亏还是占便宜?大是大非面前你站不站住?
再看看自己,十过犯了哪几条。
有没有太急躁?有没有太轻信?有没有太贪心?有没有太好面子?有没有刚愎自用?
人无完人,谁都有毛病。但有些毛病是致命的。比如贪,比如不忠,比如有勇无谋。这些不改,早晚会栽。
所以,用人的时候,优点缺点得一起看。
有的人能力很强,但性格有硬伤,放在关键位置上就是定时炸弹。
两千多年前,太公跟武王说的是怎么选将军。人生这场仗,我们就是自己的将军统帅。
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你的队伍,就是你自己的时间、精力、人脉、资源。你怎么管,决定了你能走到哪一步。
共勉。
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